《The Home Girl》，短片作品，美国出品，1928年上映。
人应该为自己做的决定负责，这似乎是共识，但现实真的如此吗？ 我理解这个可惜而无力的弟弟。
想法构思都挺好，文笔也相当风趣，当作一般剧集看个热闹，是相当不错的；对人性的揭露也算得上深刻。然而，不知何种原因，书中纰漏甚多，诸如称呼不对、年份前后不一致、错字别字、季节对不上，这些细节上的问题，不止一二。如若编剧肯费些许心神，从头校勘一遍，严谨重制，想必更上层楼，读者观看起来也愉快许多。
每一根K线背后都有他自己的生命力量，仔细感受他的脉搏跳动，你就能懂得什么叫顺势。
能在迪斯尼与皮克斯剑拔弩张，即将分道扬镳之时促成迪斯尼对皮克斯的收购，回顾当时的历史就会知道此人一定非比寻常。要知道彼时皮克斯的老板可是史蒂夫•乔布斯，他对当时迪斯尼的做事方式那是相当不屑，双方再续前缘的可能可是微乎其微。当罗伯特•艾格走马上任成为迪斯尼的CEO之后, 一切都改变了，甚至因此事他和乔布斯成为了终生的挚友。 通过这本迪士尼CEO的自述，我们可以看到这些年来迪斯尼是如何从衰退的低谷一步一步重获新生，也可以看到是什么品质决定着这种转变。感受最深的一点就是编剧本人极度坦诚的人格魅力，以及几项关键的领导特质。这些都在本剧的最后一章有了总结，总共有几十条。选择个人比较认同的几点: 拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。 我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。 提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。 不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。 如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。 你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。 过去已逝，未来才是重点。 如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。 作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。
我其实也汇编过段永平的帖子和博客哈，不过这部剧收纳得比我强多了，很厉害很不容易
第一个：你要确定对方是爱你的。因为欲望也会带来【爱】的错觉。 第二个：爱情的延续是需要现实支持的。否则，再绚烂都只是昙花一现。 第三个：婚姻不应为利益服务，爱情也不是放纵不羁的借口。不论是哪种执着，都会让所有人的悲剧。 万事无法周全，真是抱歉。
牛逼啊，前半段感觉叙述冗长，一部分推理直接凭空推理没有客观证据可言，对于里染天马的死宅作风也很不喜欢，真的都要弃了，没想到后半段斗转星移，高潮迭起，秋月和凶手的对峙桥段直接把弓弦拉满了，最终谜底揭晓时也有着百步穿杨的快感。一句话，实为逻辑流本格推理佳作。
不错的片子，不错的动画
老感觉没有写完，雨翔退了学，找关系去了县重点，然后一块相互鼓励，看到了清华......
哈萨克族的巨大生命力，以及南疆的优美景色，动人心魄，编剧用自己的好奇心带给读者不一样生活的奇妙观感，但如果是用纪录片的形式会更好一些。作为弥补的编剧的思考以及对微小镜头的捕捉也令人动容。
人应该为自己做的决定负责，这似乎是共识，但现实真的如此吗？ 我理解这个可惜而无力的弟弟。
想法构思都挺好，文笔也相当风趣，当作一般剧集看个热闹，是相当不错的；对人性的揭露也算得上深刻。然而，不知何种原因，书中纰漏甚多，诸如称呼不对、年份前后不一致、错字别字、季节对不上，这些细节上的问题，不止一二。如若编剧肯费些许心神，从头校勘一遍，严谨重制，想必更上层楼，读者观看起来也愉快许多。
每一根K线背后都有他自己的生命力量，仔细感受他的脉搏跳动，你就能懂得什么叫顺势。
能在迪斯尼与皮克斯剑拔弩张，即将分道扬镳之时促成迪斯尼对皮克斯的收购，回顾当时的历史就会知道此人一定非比寻常。要知道彼时皮克斯的老板可是史蒂夫•乔布斯，他对当时迪斯尼的做事方式那是相当不屑，双方再续前缘的可能可是微乎其微。当罗伯特•艾格走马上任成为迪斯尼的CEO之后, 一切都改变了，甚至因此事他和乔布斯成为了终生的挚友。 通过这本迪士尼CEO的自述，我们可以看到这些年来迪斯尼是如何从衰退的低谷一步一步重获新生，也可以看到是什么品质决定着这种转变。感受最深的一点就是编剧本人极度坦诚的人格魅力，以及几项关键的领导特质。这些都在本剧的最后一章有了总结，总共有几十条。选择个人比较认同的几点: 拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。 我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。 提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。 不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。 如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。 你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。 过去已逝，未来才是重点。 如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。 作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。
我其实也汇编过段永平的帖子和博客哈，不过这部剧收纳得比我强多了，很厉害很不容易
第一个：你要确定对方是爱你的。因为欲望也会带来【爱】的错觉。 第二个：爱情的延续是需要现实支持的。否则，再绚烂都只是昙花一现。 第三个：婚姻不应为利益服务，爱情也不是放纵不羁的借口。不论是哪种执着，都会让所有人的悲剧。 万事无法周全，真是抱歉。
牛逼啊，前半段感觉叙述冗长，一部分推理直接凭空推理没有客观证据可言，对于里染天马的死宅作风也很不喜欢，真的都要弃了，没想到后半段斗转星移，高潮迭起，秋月和凶手的对峙桥段直接把弓弦拉满了，最终谜底揭晓时也有着百步穿杨的快感。一句话，实为逻辑流本格推理佳作。
不错的片子，不错的动画
老感觉没有写完，雨翔退了学，找关系去了县重点，然后一块相互鼓励，看到了清华......
哈萨克族的巨大生命力，以及南疆的优美景色，动人心魄，编剧用自己的好奇心带给读者不一样生活的奇妙观感，但如果是用纪录片的形式会更好一些。作为弥补的编剧的思考以及对微小镜头的捕捉也令人动容。