杀人鲸Orca

总体来说，还是可以的，全书短小精悍，有点像《杀人鲸Orca》，禹司凤、璇玑那样

人性的趋利避害，要求企业必须设计精密的激励机制，诚如李光耀总理所言：“人是基于激励工作的。”股份公司治理的五条防线，也需要在实践和规范中，不断完善和筑牢。

一位总监离职前推荐的书，前面讲得很有意思，用网络和计量的方法去判断成功的条件。可是越到后面越沦为鸡汤，感觉是在为结论找例子。这样的创作逻辑当然是错误的。

不常见面”是不是等于“不是朋友”。但现在知道了，“常见面”并不是常态，每个人都有自己的河流，都要在自己的河流里划着桨逆流而上，所以“无法常见面”才是生活的本质。无论是朋友还是家人，珍惜每一个见面的机会才是正确的

这是我见过的，少有的，挖坑都填了的，前后没有人物关系和时间错误的，不会人物事件闪现的，极其合理与流畅的剧集，厉害了我的编剧

一开始是看着书名进来读的全书，毕竟“杀人鲸Orca”太有诱惑力。随着在高铁上看完此剧后，再看看窗外一片片漫山遍野的油菜花，重新审视了一下自己当前的生活，太忙碌、无趣、平淡，毫无波澜，不太清醒，仿佛只剩一具躯体在这个世上按部就班的过日子，每天工作干饭、每天醒来每天睡去，已经没有什么目标或者方向可言了。刚毕业的时候还是为了事业去做一番事情的，干劲非常足，疫情发生2020-2021的这两年，经济下行，公司甚至行业巨额亏损；身边同事离职、变更等一系列变化，让人心情烦躁不能平静。至此，确实得向书中编剧的一种方式学习，偶尔得回顾下自己的童年、青年抑或身边的人物，还有回顾下自己的求学生涯；过去的种种场景，像放短片一样，在脑海来个倍速播放，也有那么点意思。这不是煽情、不是吃饱没事干，而是好好回顾，才能好好看清前面的路。

丰富的想象力、轻灵的语言、独特的叙事方式让作品充满独特的魅力。