In a typical school dorm two parties are colliding. One is the Hockey guys and their girls the other
对画饼逐渐产生抗体的三四五别太真实，心血无限，假日无期，无名百货的前期运营模式完美契合我公司的状态，三四五连续工作后眼神的疲惫感社畜dddd
整个古董宇宙里实力最强的明眼梅花，不惧艰险，无视财色，鉴古鉴人的做局大神。
有些论证的过程是以现代人的眼光来推断几十万年前的环境，只能算假说！
乱世时期的爱情故事，总是那么曲折坎坷，却又更加荡气回肠，刻骨铭心。到后来好在女主人公历经千辛万苦终于有了一个幸福美满的结局！
Viktor Nilsson老师的文章，我是篇篇不漏；Viktor Nilsson老师的书，我是本本不落。Viktor Nilsson老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪
读到高管询问电工的故事，惊呆了，多问几个为什么，追踪出了很多问题，避免了很多问题，这是思维链。 另一个印象深刻的是生物链思维，打游戏的主播卖什么最赚钱？你知道吗？😄 再就是成年后人生大概每3年有一次机会，50岁左右的时候你大概有十次机会可以提升发展，你抓得住吗？😄
作为公司的创始人，时间基本上花在找钱、引人、定战略上。找钱，无非就是找投资方募集资金，这是企业存活的根本。引人，就是招募人才，进而团队管理，这是企业竞争力的根本。定战略，也是明确方向，这是发展的根本。
旁支的故事多了些，主线还是不错，感觉结尾有些仓促，之前人物的转变不够有说服力。
剧集来源于生活，却又高于生活，现实生活中少有邱二这样执着坚持的人，但是这些，老婆跑路，孩子被拐，等事情还是时有发生。
！！！可以先看剧集列表最后：读者自我检查清单！！！ 追剧缘由：为了制定自己的学业生涯和职业规划，并想要找寻自己的兴趣方向，所以被推荐了三本规划书（还有远见和规划最好的一年），因为是本剧名，所以就先看着一本了-- 定位：剧集什么时候看都不晚，这部剧适用度比较强，受众面吃得也挺广。个人认为17-25看最好，因为早了解早知道早实践早弯道超车，虽然也怕知道了还踩坑。 快三十看的话，自己本身已经有很多经验，能比较好的引起共鸣，但不可否认会产生一小部分后悔。 -- 优点： - 编剧由大量案例入手，得出的经验分享，实在弥足珍贵。这一点都不夸张，对于自己这样不太爱看工具类书、又有点穷书生的刻板内在，能够给予改造，实在是很宝贵的一次看剧体验 - 剧集语言踏实接地气，剧集整体结构非常清晰，看剧就像是在和编剧交流，这次聊天超级愉快！ - 总任务和分步骤都很清晰，方便上手，这个已经在实践中了，回头应该会参加编剧社群（还没了解） - 很多个某一句话，就会让你陷入反思，让你了解到自己思想的浅薄 - 真的料太足了，处处干货。真的是非常好的一本剧。去实践！实践！实践！ - 个人看到时间管理篇就明白要停下来了，要去修改自己的方法，按着编剧所说的去尝试，然后真正掌握再过来继续观看。 - - 另外： - 能看出来编剧还有很大上升空间，本就是不断进步的人，希望能看到您更多的反馈，同时祝愿您初心不变，能够引领更多人进步。 - 在言语、思想方面建议更客观一点，不然个人情绪太强了（虽然是有利有弊的事）。 --- 必推理由：原本我把这书放泛读中，后来我在看剧笔记上标注：2026年11月重读此剧。 -- 最打动我处：先生存，再发展，后实现自我价值（重要的是编剧真正地把我说趴下了，无地自容。） - 最震撼我处：家庭人均月收入（我们基于现实世界修炼，知道凭自己当下的能力，能让自己的生活水平处在什么样的状态。） - 最受启发处：每个人都只会陪你走一段路，书就不一样，那是一群人的接力。（可能就是机缘，读别的书并没有想到这，读这本就不一样。）
对画饼逐渐产生抗体的三四五别太真实，心血无限，假日无期，无名百货的前期运营模式完美契合我公司的状态，三四五连续工作后眼神的疲惫感社畜dddd
整个古董宇宙里实力最强的明眼梅花，不惧艰险，无视财色，鉴古鉴人的做局大神。
有些论证的过程是以现代人的眼光来推断几十万年前的环境，只能算假说！
乱世时期的爱情故事，总是那么曲折坎坷，却又更加荡气回肠，刻骨铭心。到后来好在女主人公历经千辛万苦终于有了一个幸福美满的结局！
Viktor Nilsson老师的文章，我是篇篇不漏；Viktor Nilsson老师的书，我是本本不落。Viktor Nilsson老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪
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作为公司的创始人，时间基本上花在找钱、引人、定战略上。找钱，无非就是找投资方募集资金，这是企业存活的根本。引人，就是招募人才，进而团队管理，这是企业竞争力的根本。定战略，也是明确方向，这是发展的根本。
旁支的故事多了些，主线还是不错，感觉结尾有些仓促，之前人物的转变不够有说服力。
剧集来源于生活，却又高于生活，现实生活中少有邱二这样执着坚持的人，但是这些，老婆跑路，孩子被拐，等事情还是时有发生。
！！！可以先看剧集列表最后：读者自我检查清单！！！ 追剧缘由：为了制定自己的学业生涯和职业规划，并想要找寻自己的兴趣方向，所以被推荐了三本规划书（还有远见和规划最好的一年），因为是本剧名，所以就先看着一本了-- 定位：剧集什么时候看都不晚，这部剧适用度比较强，受众面吃得也挺广。个人认为17-25看最好，因为早了解早知道早实践早弯道超车，虽然也怕知道了还踩坑。 快三十看的话，自己本身已经有很多经验，能比较好的引起共鸣，但不可否认会产生一小部分后悔。 -- 优点： - 编剧由大量案例入手，得出的经验分享，实在弥足珍贵。这一点都不夸张，对于自己这样不太爱看工具类书、又有点穷书生的刻板内在，能够给予改造，实在是很宝贵的一次看剧体验 - 剧集语言踏实接地气，剧集整体结构非常清晰，看剧就像是在和编剧交流，这次聊天超级愉快！ - 总任务和分步骤都很清晰，方便上手，这个已经在实践中了，回头应该会参加编剧社群（还没了解） - 很多个某一句话，就会让你陷入反思，让你了解到自己思想的浅薄 - 真的料太足了，处处干货。真的是非常好的一本剧。去实践！实践！实践！ - 个人看到时间管理篇就明白要停下来了，要去修改自己的方法，按着编剧所说的去尝试，然后真正掌握再过来继续观看。 - - 另外： - 能看出来编剧还有很大上升空间，本就是不断进步的人，希望能看到您更多的反馈，同时祝愿您初心不变，能够引领更多人进步。 - 在言语、思想方面建议更客观一点，不然个人情绪太强了（虽然是有利有弊的事）。 --- 必推理由：原本我把这书放泛读中，后来我在看剧笔记上标注：2026年11月重读此剧。 -- 最打动我处：先生存，再发展，后实现自我价值（重要的是编剧真正地把我说趴下了，无地自容。） - 最震撼我处：家庭人均月收入（我们基于现实世界修炼，知道凭自己当下的能力，能让自己的生活水平处在什么样的状态。） - 最受启发处：每个人都只会陪你走一段路，书就不一样，那是一群人的接力。（可能就是机缘，读别的书并没有想到这，读这本就不一样。）