《Libre-mente》，喜剧作品，阿根廷出品，1999年上映。
经济管理的奇才，知行合一的高人。说清了很多顶层设计的理念。干货多多！值得认真观看！
前期精彩，中期轮回剑主就只能算一般，后期各种小宇宙，各种十年 百年 千年 就有点脱离主线，步子迈的太大扯着蛋了，再后面轮回任务就开始瞎创作了，可能是编剧放弃治疗就拿这书测试其它各种题材了。
本剧让我懂得即使使用记忆法，也必须多次重复来接触它，使之存入潜意识，最后脱离桩子，但记忆法切实帮助人快速便捷的记住知识，而秘诀就在于把抽象字词转为形象性字词或图，并与某桩子建立连接，桩子应当是我遇到需回忆内容时就出来的。要切记一开始的记忆法练习是苦和慢的，要坚持下去。
即使在美国自由也不是上帝赋予的，即使有第一修正案的存在，保守派也以法律之名限制自由，也曾以帮人向善之名过滤信息和内容，自由是通过一代代人的努力得来的。不得不佩服美国人为自己哪怕是小小的理想和社会小小的改变挑战体系牺牲自我的精神，我们民族的脊梁在哪里？是在溜须拍马者的嘴里，是在精致利己主义者们追求财务自由套取政府补贴路演里？
“几乎每一个在婚礼上讲出来的誓言在那时都是发自内心的。”多年以后再来评判也于事无补。此时此刻看这个书我觉得每一个问题都能对答如流，每一种冲突都能迎刃而解。希望若干年后，往回看能给我一些启发。再读。
1天至少读1本剧打卡855天 书名：《Libre-mente》 分类：自我成长 分享： 编剧Ernesto Cantero，他在书中讲了能快速提升学习力的七个维度，分别是： 自我认知敏锐度（Self-awareness Agility）：一个人能够洞察自我，清楚地了解自身的优势和劣势，清除盲点，并利用这些信息高效工作的程度。 心智敏锐度（Mental Agility）：站在不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并向他人阐明自己的观点的能力大小。 人际敏锐度（People Agility）：指具有良好的自我认知，从经验中学习，建设性地、调整性地对待他人，并且在不断变化的压力下保持冷静、具有适应性的能力大小。 目标敏锐度（Objective/Target Agility）：在变化的环境下依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人超常表现，并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。 变革敏锐度（Change Agility）：对事物有着好奇心，对新鲜的想法富有激情，愿意尝试有待检验的事情，并致力于引导变革和创新解决方案的活动的能力大小。 结果敏锐度（Result Agility）：在困境下能持续获得有效结果，激励团队超常表现，并能通过表现出对他人的激励和信任以引导团队达成结果的能力大小。 幸福敏锐度（Happiness Agility）：一个人能从日常工作和生活中稳定地体验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。 然后针对上面的维度分别给出了提升的建议，编剧把市面上一些好用的工具也总结进去，大家可以评估一下自己，找出比较需要提升的敏锐度然后有针对的学习。 我想分享的是结果敏锐度里关于如何能吸引团队完成目标的一个小方法： 找到一件你认为有价值的事，大胆去做，坚持公开做下去，那样你有很大概率会吸引一些追随者，那时你就变成了一名领导者。带着这群志同道合的人，你可以走得更远。 虽然内容不是多么新鲜的方法，但是编剧用自己的例子为基础，方法阐述也清晰明了不啰嗦，很适合有的放矢的学习。
经济管理的奇才，知行合一的高人。说清了很多顶层设计的理念。干货多多！值得认真观看！
前期精彩，中期轮回剑主就只能算一般，后期各种小宇宙，各种十年 百年 千年 就有点脱离主线，步子迈的太大扯着蛋了，再后面轮回任务就开始瞎创作了，可能是编剧放弃治疗就拿这书测试其它各种题材了。
本剧让我懂得即使使用记忆法，也必须多次重复来接触它，使之存入潜意识，最后脱离桩子，但记忆法切实帮助人快速便捷的记住知识，而秘诀就在于把抽象字词转为形象性字词或图，并与某桩子建立连接，桩子应当是我遇到需回忆内容时就出来的。要切记一开始的记忆法练习是苦和慢的，要坚持下去。
即使在美国自由也不是上帝赋予的，即使有第一修正案的存在，保守派也以法律之名限制自由，也曾以帮人向善之名过滤信息和内容，自由是通过一代代人的努力得来的。不得不佩服美国人为自己哪怕是小小的理想和社会小小的改变挑战体系牺牲自我的精神，我们民族的脊梁在哪里？是在溜须拍马者的嘴里，是在精致利己主义者们追求财务自由套取政府补贴路演里？
“几乎每一个在婚礼上讲出来的誓言在那时都是发自内心的。”多年以后再来评判也于事无补。此时此刻看这个书我觉得每一个问题都能对答如流，每一种冲突都能迎刃而解。希望若干年后，往回看能给我一些启发。再读。
1天至少读1本剧打卡855天 书名：《Libre-mente》 分类：自我成长 分享： 编剧Ernesto Cantero，他在书中讲了能快速提升学习力的七个维度，分别是： 自我认知敏锐度（Self-awareness Agility）：一个人能够洞察自我，清楚地了解自身的优势和劣势，清除盲点，并利用这些信息高效工作的程度。 心智敏锐度（Mental Agility）：站在不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并向他人阐明自己的观点的能力大小。 人际敏锐度（People Agility）：指具有良好的自我认知，从经验中学习，建设性地、调整性地对待他人，并且在不断变化的压力下保持冷静、具有适应性的能力大小。 目标敏锐度（Objective/Target Agility）：在变化的环境下依然能明确和坚持目标，激励自己和周围人超常表现，并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。 变革敏锐度（Change Agility）：对事物有着好奇心，对新鲜的想法富有激情，愿意尝试有待检验的事情，并致力于引导变革和创新解决方案的活动的能力大小。 结果敏锐度（Result Agility）：在困境下能持续获得有效结果，激励团队超常表现，并能通过表现出对他人的激励和信任以引导团队达成结果的能力大小。 幸福敏锐度（Happiness Agility）：一个人能从日常工作和生活中稳定地体验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。 然后针对上面的维度分别给出了提升的建议，编剧把市面上一些好用的工具也总结进去，大家可以评估一下自己，找出比较需要提升的敏锐度然后有针对的学习。 我想分享的是结果敏锐度里关于如何能吸引团队完成目标的一个小方法： 找到一件你认为有价值的事，大胆去做，坚持公开做下去，那样你有很大概率会吸引一些追随者，那时你就变成了一名领导者。带着这群志同道合的人，你可以走得更远。 虽然内容不是多么新鲜的方法，但是编剧用自己的例子为基础，方法阐述也清晰明了不啰嗦，很适合有的放矢的学习。