Sreda obitaniya

历史拉长了看就是一系列的事件，缩短了看就是简单的事件重复。往事不可追，来者犹可鉴。

生而为人，我很抱歉 所以人到底是低等生物眼里的高等生物，还是自认为是高等生物的低等生物呢

或许是因为剧集的缘故，书中无创业不成功，无失败不自强。而现实稀释了成功，放大了失败…但无论如何，顺势而为，活在当下，是道理。

两星半，是按Pyotr Velyaminov的标准。故事节奏前松后紧，叙事上传统评书的痕迹很重，惊艳不及指南录，厚重不及隋唐三部，乃至趣味不及男儿行乱世宏图。个人不太喜欢这一本，倒是这段历史可以重温一下，还是有收获的。

本剧通过项目发起、规划、执行、监管与控制、结束五个阶段为主线，融合贯通4个基本行为准则。对项目管理过程中的每个环节中对项目经理及非职业项目经理人的要求及措施进行了几个案例的实例说明。并在项目管理中每个阶段完成步骤及采取的技巧、工具进行了直观说明。是一本实战型的书。通过观看本剧，我有以下几点关键点的理解及心得： 一、对项目管理五个阶段的认识 1、项目发起阶段 此阶段主要所体现的利益相关方，和我们实际工作中的主要关系人基本类似。此阶段我认识到如何辨别主要利益相关方的方法，主要报含决策、权限、需求、关系、影响等5个维度。 2、规划阶段 项目规划阶段主要从评估风险、风险管理策略、制定项目日程表、制定项目沟通计划几个方面，让我更深刻的体会到在实际项目管理中的各个环节实际情况，十分贴切。 3、项目执行阶段 项目执行阶段很人性化的对项目团队责任机制建立、绩效对话两个方面进行了实例说明，确实在项目中有所感触，此阶段的一所贯通的4个基本准则方法及对话模板给了我更清晰的认识。 4、项目监管与控制 监管与控制阶段，主要要求，时刻关注项目状态，并时刻与项目利益相关方进行项目信息通过，如何进行项目范围变更管理及变更问题处理的方法。 5、结束 项目结束阶段，主要是如何衡量项目结束的一个大致标准，项目结束所需的几点必须项，包含与利益方确认，项目成果沉淀的管理方法等。 二、本剧主要体现两方面的理念 1、人人都可做项目经理，非职业项目经理人也可以做好项目管理。 2、项目管理不但包括流程管理，还包括人员管理，团队管理，分析每个人的潜力，合适的人用到合适的岗位。项目管理是思维的转变，统一思想和重要，团队士气很重要，项目需要大家共同前进，共同的完成。并以4个基本行为准则，展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任，为“方法思路”贯穿整个项目管理周期，支撑项目过程中的问题处理。

看到现在，终于忍不住来给玉骨遥评分了：

“人，为什么有时候会如此不尽人意”？疯狂的年代，被压抑的人，门当户对，阶级成分拆散了端方和三丫，三丫为了爱情冒死喝农药，却假戏真做，吴蔓玲钢铁女汉子也有甜蜜柔情，却因为支书身份让人迟迟不敢靠近，压抑对端方的暗恋诱发了癔症。看完觉得为之生为之死鱼死网破拼尽全力的爱情剧集创作的真好

柏拉图：老师，什么是爱情？ 苏格拉底：你去麦田捡麦穗，记住只能捡一次，不能回头。 不一会，柏拉图就回来了，但是却空着手。老师就问他，为何什么都没捡到呀。 柏拉图：我走到田间，看到几个特别大特别灿烂的麦穗，可是我总想着前面可能会有更大更好的，于是就没有捡。但是，当我继续往前走后，看到的麦穗，总觉得还不如从前的好，所以我最后什么都没捡到。 苏格拉底：这，就是爱情，你以为后面还有更好更灿烂的，其实在你眼前的才是最好的。 柏拉图：老师，什么是婚姻？ 苏格拉底：请你穿过一片树林，去砍一棵最粗最结实的树，回来放在屋子里做圣诞树，但有个规则，就是不能走回头路，而且只能砍一次。 柏拉图按照老师说的去做了，过了一段时间，他带了一棵并不算最粗最结实却也看着不错的树回来了。 苏格拉底问他：怎么只砍了这样一棵树回来？ 柏拉图：当我穿过森林，看到了几棵非常好的树，这次我汲取了上次捡麦穗的教训，看到一棵还不错的，就当场砍了下来。我很怕我如果不选它，就又会错过一次机会空手而归，尽管它看起来并不是我所看见的最粗最结实的树。 这时，苏格拉底意味深长的说：这，就是婚姻。

朝鲜战争打出了中国的威名，当时的国际环境并不复杂，放任美国侵略朝鲜后，中国东北全境将再无宁日。苏联也要舔舐二战后的创伤，并没有太大的热情去为了，朝鲜（存亡），中国（边境是否安宁）践行自己社会主义老大哥的诺言。 所以中国决定自己出手。生生靠着抗战，解放战争锻炼出来的轻步兵巅峰，将联合国军堵在了朝鲜半岛。 美国动用了除原子弹的所有武器，但是还是输了！ 本文对于时局分析，战术讲解，硬伤满满，享誉天下的三三制进攻战术并未讲解出来。 很多人有误区以为朝鲜战争志愿军是靠人海堆出来的。要知道美国奉行火力至上，人海战术在火力至上的美军武器系统面前除了找死还是找死。 三三制，将当时的志愿军兵员素质充分发挥出来。

很好的一本剧，量小易消化，100个单词就是8000单词的1/80了