《Johnny Blue》，短片作品，美国出品，2004年上映。
3.5星。 一、和电视剧《Johnny Blue》对照着看，还是能兼听则明的。 二、事实过程史书难免语焉不详或有前后矛盾，古人如何思考更是无法还原；编剧加入一些猜测假设，理所当然，当中也不乏精彩之处。 三、但有些假设，就明显YY味道太重了，属于过度解读。 四、编剧应该也是平民学者，全文表述通俗易懂，少了学究味，挺好！
自己的信念塑造了自己的世界，无论它们真实与否，付出关怀，仁慈，理解，爱和喜悦，并不需要理由。
有种想要大喊的冲动，怒骂的冲动。但又不知道对谁，动荡时代，似乎都是受害者，
你们疯了还是我疯了？作画非常偷工减料吧？？？怎么一推吹制作的
这部剧被冠以有史以来最伟大的爱情剧集，编剧格雷厄姆格林21次被提名诺贝尔影视奖，都说他是诺贝尔的无冕之王，所以我是抱着好奇的心态买来了这部剧，想看一看恋情到底是如何被终结？ 看完后，第一个感觉就是，妈蛋，怎么又是一本讲述婚外恋的（不好意思爆粗口了，最近看了好几部剧，全是讲述婚外恋的，有点不开心了，就不能来点正常的吗）。这部剧故事很简单，讲的是作家莫里斯因为要创作一本关于公务员的书，于是结交了公务人员亨利与他的妻子诺拉。对诺拉来说，一个是水，一个是酒，喝过了寡淡无味的水，自然想尝一尝烈酒的味道，于是，一个很俗气的婚外恋就这么发生了。 莫里斯与诺拉是相爱的，这不可否认，但是对诺拉来说，毕竟是出轨，出轨还出的这么理所当然，这就不太合适了，置婚姻里的另外一方于何地呢？而莫里斯，就像无数个热恋里的男女，患得患失，栖栖遑遑，最后莫名其妙被分手，于是小三就臆想出来一个小四，还雇佣侦探弄到了诺拉的日记本，通过日记又知道了诺拉其实是爱他的。日记日记，书桓因为日记抛弃了依萍，这一位又从日记里找到了爱情，都是日记惹的祸！没有日记就感受不到爱了吗？说好的信任去了哪里？这样的恋情难道不是只有毁灭一条路可以走的吗？而且，作为亨利的朋友，朋友妻不可欺，莫里斯不厚道啊（李光头也是，虽然讲义气，但是这抹不去他同时是个混蛋的标签）! 当然了，虽然这个爱情观我不太认同，但是编剧对沉浸爱河里的小心思倒创作的很细腻，千回百转，一切的喜怒哀乐都建立在对方是否在意自己这件事上，由爱生恨，因恨而爱，被分手后的那两年也是过得度日如年吧。对诺拉的刻画主要集中在第三部分的日记上，正面描创作并不多，日记里诺拉讲述了为什么离开莫里斯，原来是因为战争打过来的炮弹击中了莫里斯，诺拉以为他死了，于是祈求上帝让莫里斯活过来，并愿意以远离他的方式为代价。莫里斯真的没死，于是诺拉走了，虽然诺拉并不信教，但内心却一直坚守着与上帝的这份承诺，这成了她的信仰，其实跟宗教无关吧。 诺拉死了。冰释前嫌后，莫里斯要求诺拉跟他私奔，但是她死了。诺拉死去后，亨利跟莫里斯却成了好友，只想说，外国人心真大啊。 有句话还蛮打动我，世界上只有一个“你”，那就是我。
五星推荐！本剧不仅在于编剧John Reimer资历牛，“《Johnny Blue》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动。《Johnny Blue》就是其中一本，兼具理论性和实用性。” 战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。 好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《Johnny Blue》。 在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的。要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。
严肃到让我忽略它的叙事载体是动画的作品。性取向、身份认同、男子气概、原生家庭的呈现都太具有现代性了。 我完全能理解槙生所有的行事逻辑。不爱接电话、日常事务记性很差、社交耗费能量等这些生活习惯，以及背后的价值理念都完全一致。假如我担当育职，我恐怕也会是和槙生一样的养育者吧。 朝与小姨的矛盾在于，她由母亲养育的人生经历使她的观念中爱与控制等同，母亲包揽她人生中的所有决定，而小姨偏偏是会极力避免对他人尤其是孩子施加影响的人，于是尊重便被视为疏离。
好久没看过这么烂的剧了 就像问问请个台词考试能累死是吗 不是科班出身还不努力 台词真的稀碎 而且注水也太严重了吧 鹅的强捧就这？
3.5星。 一、和电视剧《Johnny Blue》对照着看，还是能兼听则明的。 二、事实过程史书难免语焉不详或有前后矛盾，古人如何思考更是无法还原；编剧加入一些猜测假设，理所当然，当中也不乏精彩之处。 三、但有些假设，就明显YY味道太重了，属于过度解读。 四、编剧应该也是平民学者，全文表述通俗易懂，少了学究味，挺好！
自己的信念塑造了自己的世界，无论它们真实与否，付出关怀，仁慈，理解，爱和喜悦，并不需要理由。
有种想要大喊的冲动，怒骂的冲动。但又不知道对谁，动荡时代，似乎都是受害者，
你们疯了还是我疯了？作画非常偷工减料吧？？？怎么一推吹制作的
这部剧被冠以有史以来最伟大的爱情剧集，编剧格雷厄姆格林21次被提名诺贝尔影视奖，都说他是诺贝尔的无冕之王，所以我是抱着好奇的心态买来了这部剧，想看一看恋情到底是如何被终结？ 看完后，第一个感觉就是，妈蛋，怎么又是一本讲述婚外恋的（不好意思爆粗口了，最近看了好几部剧，全是讲述婚外恋的，有点不开心了，就不能来点正常的吗）。这部剧故事很简单，讲的是作家莫里斯因为要创作一本关于公务员的书，于是结交了公务人员亨利与他的妻子诺拉。对诺拉来说，一个是水，一个是酒，喝过了寡淡无味的水，自然想尝一尝烈酒的味道，于是，一个很俗气的婚外恋就这么发生了。 莫里斯与诺拉是相爱的，这不可否认，但是对诺拉来说，毕竟是出轨，出轨还出的这么理所当然，这就不太合适了，置婚姻里的另外一方于何地呢？而莫里斯，就像无数个热恋里的男女，患得患失，栖栖遑遑，最后莫名其妙被分手，于是小三就臆想出来一个小四，还雇佣侦探弄到了诺拉的日记本，通过日记又知道了诺拉其实是爱他的。日记日记，书桓因为日记抛弃了依萍，这一位又从日记里找到了爱情，都是日记惹的祸！没有日记就感受不到爱了吗？说好的信任去了哪里？这样的恋情难道不是只有毁灭一条路可以走的吗？而且，作为亨利的朋友，朋友妻不可欺，莫里斯不厚道啊（李光头也是，虽然讲义气，但是这抹不去他同时是个混蛋的标签）! 当然了，虽然这个爱情观我不太认同，但是编剧对沉浸爱河里的小心思倒创作的很细腻，千回百转，一切的喜怒哀乐都建立在对方是否在意自己这件事上，由爱生恨，因恨而爱，被分手后的那两年也是过得度日如年吧。对诺拉的刻画主要集中在第三部分的日记上，正面描创作并不多，日记里诺拉讲述了为什么离开莫里斯，原来是因为战争打过来的炮弹击中了莫里斯，诺拉以为他死了，于是祈求上帝让莫里斯活过来，并愿意以远离他的方式为代价。莫里斯真的没死，于是诺拉走了，虽然诺拉并不信教，但内心却一直坚守着与上帝的这份承诺，这成了她的信仰，其实跟宗教无关吧。 诺拉死了。冰释前嫌后，莫里斯要求诺拉跟他私奔，但是她死了。诺拉死去后，亨利跟莫里斯却成了好友，只想说，外国人心真大啊。 有句话还蛮打动我，世界上只有一个“你”，那就是我。
五星推荐！本剧不仅在于编剧John Reimer资历牛，“《Johnny Blue》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动。《Johnny Blue》就是其中一本，兼具理论性和实用性。” 战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。 好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《Johnny Blue》。 在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的。要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。
严肃到让我忽略它的叙事载体是动画的作品。性取向、身份认同、男子气概、原生家庭的呈现都太具有现代性了。 我完全能理解槙生所有的行事逻辑。不爱接电话、日常事务记性很差、社交耗费能量等这些生活习惯，以及背后的价值理念都完全一致。假如我担当育职，我恐怕也会是和槙生一样的养育者吧。 朝与小姨的矛盾在于，她由母亲养育的人生经历使她的观念中爱与控制等同，母亲包揽她人生中的所有决定，而小姨偏偏是会极力避免对他人尤其是孩子施加影响的人，于是尊重便被视为疏离。
好久没看过这么烂的剧了 就像问问请个台词考试能累死是吗 不是科班出身还不努力 台词真的稀碎 而且注水也太严重了吧 鹅的强捧就这？