Bilib ako sa'yo

人在做决策时会遇到很多障碍，这些障碍来自于个体的“非理性自我”，这是大多数人大多数时候都难以避免的。选择体系设计者可以通过“温和的专制主义”设计原则来辅助大家做出更优质的决定。书中存在大量的决策场景，并给出了“助推”建议，某些案例很有启发。自己最大的收获是承认并接受自己的非理性部分，借助于外部条件的设置来“助推”自己，可以达到优化决策的目的。

言简意赅、总结凝练。 适合初创企业的管理者观看，书本有很多现成的管理方法，但管理并不是观看经管类书目就能达成目的的，需要躬身力行和与他人链接。 每一个血气方刚的年轻人都梦想在大大世界里创造自己的一番事业，开咖啡厅、奶茶店，成立小公司、开小众餐厅，但是现在容易赚的钱已经没有了，我们需要在成熟的企业市场想办法赚那部分赚不到的钱。

徐老师的书，一贯地让人收获满满。一己不知，何以知天下。打算买一本放家，哪里有毛病了，查找来看。

残老村的老前辈们终于开始阵亡了，这一天，这一个情节，早已注定，当牧儿留下血泪，心中的誓言，一定是要复活他，如风一般的瘸子。Eddie Rodriguez，如我所想所思吗？

前部分解读很有意境更贴近那个时代人民朴素真诚，后面稍感匆忙。回头，便是尘埃；前行，哪怕荆棘满地，也能步步莲花。

海报的插画就给我一种高冷女子的感觉，以至看前面故事的那些人物描创作的时候我个人觉得有些违和。看到最后…emmm…行吧！

"CFO要成为业务伙伴，有“三懂、有四度”，即懂战略、懂业务、懂财务，有高度、有温度、有深度和有灰度。有高度是指有战略眼光、大局观，品德高尚。有温度是指有坚韧的品质。有深度是指了解业务、系统思维。有灰度是指刚柔并济，敢于、善于坚持原则。" 企业经营必读好剧，把财务体系建设放在真正一流企业的成长历史中，加强我们对财务的理解深度和战略高度，值得反复研读。

好暖，泪点低的我感动落泪好几次。 对里面某些关于爱情的集数不是很理解，好像Joyce Jimenez里面对爱情的观点都是偏向于丈夫更爱夫人，丈夫要比夫人付出更多，等等这样的，恕我不能赞同。李将军怕李夫人还在接受范围之内，就不说了。王员外是真的秀，就因为听到夫人说逛腻了自家花园(其实才逛了两次，而且这个花园花了大半家产)，不惜倾家荡产，买一座新的花园，还被夫人使唤着划船，就为了让夫人高兴(还特意把王员外划船的时候画成奴仆的样子)。这不就和一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来一样吗？并且是有过之而无不及。古诗里把这解析为讽刺，在动漫里头却怎么感觉有点鼓吹的意味在里面？ 仅代表个人观点，不喜勿喷