《Oil for the Lamps of China》，其他作品，美国出品，1935年上映。
每看一本都要感叹一下 阿婆真的很厉害 能把推理逻辑描述的如此严丝合缝 每个细节都是拼图的必要一块 通读下来有一种思维通畅的快感 本次凶手猜到了一半 我还要继续努力呀💪
感觉盛名难符啊！地球上的事，搬到银河系里，并不能就因此成为新鲜事了。鱼上了岸就不再是鱼了，为什么人类上了太空依然是同样的人类？200公里的战争变成30万公里，如果还是一样的枪炮一样的战略，那么除了路上花的时间久一点，又有什么区别呢？甚至于，还不如就按200公里的尺度来，速战速决，免得浪费读者的时间。科幻剧集既是点子的剧集，那么“心理史学”这个点子可没什么mind blowing 的地方。情节也不是没有巧妙处，只是它的巧妙，可能和猎人、临高启明、琅琊榜之类的一个类型。不是我期待的科幻的类型。不打算看第二部了。
乔布斯，典型的4号人格群体。有忧郁的童年，也有跌宕起伏的一生，伴随着多个“产品”，从Mac，到IPod，再到IPhone，IPad，还有皮克斯，每一段都可以算上辉煌。他始终坚持自己的理念，“人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，那就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。”当马车时代，人们对福特的需求，只可能是一匹更快的马车。从乌合之众的角度，大众是盲目的，他们需要有人引导他们的需求而不是适应他们的需求，在这一点上，我们该做的很不好。 从流程变革的角度，解决问题应该是端到端，而非段到段。这里，用乔布斯的一生传奇也印证了这一点，以客户为中心的建设，企业产品，企业能力，企业文化的创新都要围绕端到端的提升客户幸福感而来，而不是一段一段的提供服务。因为，这样你迟早会被跨界打劫。 不断的审视自己，从全生态的角度学习，我们不是最完美的个体，也没有完美的产品，我们只是解决了客户的部分需求，我们随时可以被取代，“苹果离破产只有90天”。我也身处一个品牌企业，深感外界的变迁，客户就像寻找花蜜的蜜蜂，只不过是从一朵花飞到另一朵，而我们要保持能持续绽放。不做世界五百强，但做世界五百年
每看一本都要感叹一下 阿婆真的很厉害 能把推理逻辑描述的如此严丝合缝 每个细节都是拼图的必要一块 通读下来有一种思维通畅的快感 本次凶手猜到了一半 我还要继续努力呀💪
感觉盛名难符啊！地球上的事，搬到银河系里，并不能就因此成为新鲜事了。鱼上了岸就不再是鱼了，为什么人类上了太空依然是同样的人类？200公里的战争变成30万公里，如果还是一样的枪炮一样的战略，那么除了路上花的时间久一点，又有什么区别呢？甚至于，还不如就按200公里的尺度来，速战速决，免得浪费读者的时间。科幻剧集既是点子的剧集，那么“心理史学”这个点子可没什么mind blowing 的地方。情节也不是没有巧妙处，只是它的巧妙，可能和猎人、临高启明、琅琊榜之类的一个类型。不是我期待的科幻的类型。不打算看第二部了。
乔布斯，典型的4号人格群体。有忧郁的童年，也有跌宕起伏的一生，伴随着多个“产品”，从Mac，到IPod，再到IPhone，IPad，还有皮克斯，每一段都可以算上辉煌。他始终坚持自己的理念，“人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，那就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。”当马车时代，人们对福特的需求，只可能是一匹更快的马车。从乌合之众的角度，大众是盲目的，他们需要有人引导他们的需求而不是适应他们的需求，在这一点上，我们该做的很不好。 从流程变革的角度，解决问题应该是端到端，而非段到段。这里，用乔布斯的一生传奇也印证了这一点，以客户为中心的建设，企业产品，企业能力，企业文化的创新都要围绕端到端的提升客户幸福感而来，而不是一段一段的提供服务。因为，这样你迟早会被跨界打劫。 不断的审视自己，从全生态的角度学习，我们不是最完美的个体，也没有完美的产品，我们只是解决了客户的部分需求，我们随时可以被取代，“苹果离破产只有90天”。我也身处一个品牌企业，深感外界的变迁，客户就像寻找花蜜的蜜蜂，只不过是从一朵花飞到另一朵，而我们要保持能持续绽放。不做世界五百强，但做世界五百年