Petrocelli

完全被书题给晃点了，还以为是思考的逻辑，实质是职场鸡汤，且以资方视角企图说教控

《Petrocelli》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

确实是值得一读的好剧，但总觉得哪怪怪的，虽写市民却加了很多总结道理的话，和老舍笔下的市民又不一样，在真中又那么一丝不真切感

似懂非懂，有些地方有相似的感受，有些地方还没体验，所以理解不够透彻。容我想两天再来表达。

因为热播的电视剧才来看的原著，非常失望！叙事平平，人物心理描创作也很粗糙，不足以吸引人看进去。跳跃着草草看完，佩服编剧改得非常好，演员们也很出色，把这部如此无趣的剧集拍得那么精彩

什么时候最想学一门语言，我自己是在读到诗一样的译本的时候。译本已经这么美了，原文该有多绮丽多幽深，可惜，这种美大概只有懂这门语言的人才能体会了。 十封信很认真地读完了，说是写Petrocelli，我觉得普通青年也可以一看。如何寂寞地生存、如何去感受自然、如何去爱以及如何写诗，去和一百多年前那个温柔、纤细、浪漫的灵魂对话。