Bambi Meets Godzilla
剧情简介
Unaware of the big lizard's approach, the little deer happily munches on grass. Not until the end wi
Unaware of the big lizard's approach, the little deer happily munches on grass. Not until the end wi
看完翡冷翠美第奇电视剧，再看了4集美第奇家族纪录片，最后再来追剧籍，算是对这一家族及文艺复兴了解了个大概，希望疫情过后能去一趟佛罗伦萨看一看圣母百花大教堂的圆顶……
一部事无巨细的创业指导书，霍夫曼船长作为硅谷最成功的创业和投资人分享了多年的经验。 对于任何产品，一定要知道你的目标客户是谁，你能为他们解决什么样的问题，这个问题需要反复验证而不是自以为是，如果不知道用户是谁，就无法做到同理心的角度去开发产品，不要太在乎你的解决方案，你要的是解决方案背后的问题，一个解决方案不行马上尝试另一个，千万不要潜入知识的诅咒里。尽早讲产品推出，获得反馈后去迭代产品，这里可以使用精益的MVP，不要怕自己的产品不完善或者需要什么搞什么的技术，原型产品是为了测试和严重用的，是作为子集为了提高母级稳定性为存在的，尽量使用现成的技术，哪怕是pdf文件都是可以的，不要迷信技术和创新，能模仿和使用现成的技术都是可以的，哪怕是硅谷的创新动力也不是为了创新而创新，而是因为某项技术行业中没有，所以不得不去做才能获得领先优势，人类的一切活动都是从模仿开始的，但是大师是求意的，而不是型。 公司内部要建立一个良好的沟通环境，工作层级偏平化尤其是对于创业公司，一切以公司利益至上，大家讨论的时不争辩，不责怪，鼓励创新和尝试，老板的义务是发现人才并留住他们，提供支持并未员工的错误买单。经常进行头脑风暴，我们应该做这个项目吗？项目的好处是什么？如果会因为什么失败？失败会怎么样？我们需要为这个项目准备什么？懂得赋能和放权，去掉KPI的指标，这种东西限制了员工和公司的发展，关注核心业务，避免失焦。 创业一直都是九死一生，但是它的意义是给了你实现梦想的一个机会，而不是为了你能当老板或者逃避公司中的压力。创业的本质还是不断尝试，就如同人生一样的，不断变化，体验每一种你想做的事情，每一种你想要的生活状态，创业也不是为了成功，因为不管结果怎么样，对于大自然我们永远都是失败的，结果都是死亡。这不过这些经历能构成一条荣誉护城河保护着你不怕死亡。皇帝与乞丐都是临时身份而已，本质没什么不用就像昨日，今日，来日皆不可得一样，关注你想要解决的问题，而不是逃避压力和责任，也不是为了七宝加身，享受创业带了的美好过程。
粗粗翻了翻，作为非经济学专业的普及读物很好。也可以用作西方经济学本科生课程的教辅，里面有些举例和思路可以给学生一些启发。
设定蛮吸引人的，但有些推理感觉太凑数了 介于“推荐”&“一般”之间
很少玩游戏的我看完此剧，印象最深刻的是原来玩游戏还可以拯救世界!编剧通过各种不同的游戏介绍，引出游戏的14个补丁和游戏的4大真理。特别是讲配合2008年北京奥运会制作的《Bambi Meets Godzilla》这部分，通过线上线下的全球玩家的努力，复原了千年前的一项失传的运动，这使我对游戏有了大大的改观！确实一个好游戏能够引导人们更具创作力的发展，也可以推动社会的发展。总而言之，是本不错的书！