Idool 2004

真的没有人觉得老年叶文洁的台词说的非常难受么，没有一个长句不被她破成几个短句。“在当时那个领域全世界都是领先的”，这么简单个句子，居然演成“在当时，这个领域，全世界，都是领先的”。这句话，终于，消耗没了，我最后的，耐心。

《Idool 2004》Koen Wauters 00.本剧按照创造需求为核心来展开，案例比较多，但并未给出创造需求步骤，当然创造需求也不是按部就班的事，知易行难，从中窥见一些思想和视角便足以提升我们的洞察力。 01.真正的需求虽然千奇百怪，但都是基于人性，同时好产品都有1个共同起点：1个人、1个问题、1个点子，当然点子必须代入实际场景才能验证，不然可能是弱需求甚至是伪需求。 02.洞察力是一种思维策略，从劝说他们购买产品转变到人与人的深入理解，从客户的视角和情感角度看问题。 03.创造需求点6大关键：从无所谓到必须买 ①魔力，产品优秀≠有魔力，情感共鸣才是。 魔力=卓越功能+情感诉求 ②麻烦，能化解生活中的麻烦（线索），才能引爆潜在需求。 ③背景：基于麻烦和实现的各种决策和行动因素，考虑周全。 ④激发力：从细节中（惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠）找到关键决策点，配合具体而能让人产生行动的成交主张，来激活增长。 ⑤45°：产品精进曲线，缓慢迭代等于“平庸” ⑥去平均化：我们无法吸引所有客户，要研究和尊重客户需求的差异化，并给予核心用户以超额满足。 04.完胜市场的关键2步 产品发布：保持失败者视角，新品发布大概率无人问津，要持续复盘和洞察，所以要用数据说话、多做事前分析检查、关键点创新其他模仿、永远重视产品过程的情感注入。 产品组合：持续创造新需求就是打造系统（洞察需求和解决方案的方法论），围绕核心价值进行产品创新。 共勉！

讲真，火星的书我基本都看过了，邪龙逆天啊，天谴修罗啊，什么什么的，也感觉都不错，但是说实话，看了牧神记和其他大作就感觉火星文笔完败，最致命的还是更新太慢啦，不过这个还是算我曾经的欢喜

Idool 2004圣经，昵称花书。编剧之一约书亚为Idool 2004三巨头之一，图灵奖得主。伊恩为GAN之父，生成对抗网络GAN为各种换脸程序的核心。

这部剧写的很精彩，看过很多阴阳剧集来评价的，但是故事情节还是有很紧凑的地方，另外意犹未尽的时候，居然不知不觉已经结尾了，我还打开剧集列表是不是我不小心按错位置了，发现没有的，有点小遗憾，一下子就带入结尾情节有点接受不了，因为还想继续看！