《Yellow Mellow》，短片作品，比利时出品，2003年上映。
财经作家的杂文，内容丰富精髓，知识面涵盖广泛，对于提升生活素养颇有收益。我在想，如果多年前我读到这部剧，我会不会在某些事情上重新做出抉择？
3.5一个演员都不认识的小成本剧敢说秒了某些S+ 女主演技好自然还能原声 男主演技不行脸还行 最重要的是人设简直这几年现偶最佳 有点点像奶酪陷阱的刘正 配角也可可爱爱 滤镜和镜头不土 非遗剧情还挺有意义的
两个女演员为了想跟男演员合作，同时为他做早饭，看到这儿吐了。
寫的不錯，文筆也好，章節緊扣，但不知道是軟件問題還是真的是编剧筆誤，糾錯的讀者群都快能開一個編輯大會了@^@ 蠻意外的是有不少讀友都說電視劇改編，處理成比讀本更好的橋段，所以有空也應該來看看劇了。
成功的花, 人们只惊慕她现时的明艳! 然而当初她的芽儿, 浸透了奋斗的泪泉, 洒遍了牺牲的血雨!
20200725《Yellow Mellow》看剧笔记：《Yellow Mellow》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Nicholas Provost为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
匆匆看完。我都不敢认真地，仔细地读。我没有经历过那段故事，只是陆陆续续的看过一些关于那段至今不曾被真正正视的时光和事件。没有哪部有这部剧让人窒息～遗忘和忽视都是可耻的，但是不去遗忘，不去忽视，经历过的人怎么能开心地活下去呢？其实，经历过的人没有谁是真正遗忘的…扼杀和封口并不能让人遗忘和忽略，正视才是最好的态度。就像这部剧，将事实复述一遍，让世人去评判和认识。愿悲剧不再发生。
财经作家的杂文，内容丰富精髓，知识面涵盖广泛，对于提升生活素养颇有收益。我在想，如果多年前我读到这部剧，我会不会在某些事情上重新做出抉择？
3.5一个演员都不认识的小成本剧敢说秒了某些S+ 女主演技好自然还能原声 男主演技不行脸还行 最重要的是人设简直这几年现偶最佳 有点点像奶酪陷阱的刘正 配角也可可爱爱 滤镜和镜头不土 非遗剧情还挺有意义的
两个女演员为了想跟男演员合作，同时为他做早饭，看到这儿吐了。
寫的不錯，文筆也好，章節緊扣，但不知道是軟件問題還是真的是编剧筆誤，糾錯的讀者群都快能開一個編輯大會了@^@ 蠻意外的是有不少讀友都說電視劇改編，處理成比讀本更好的橋段，所以有空也應該來看看劇了。
成功的花, 人们只惊慕她现时的明艳! 然而当初她的芽儿, 浸透了奋斗的泪泉, 洒遍了牺牲的血雨!
20200725《Yellow Mellow》看剧笔记：《Yellow Mellow》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Nicholas Provost为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
匆匆看完。我都不敢认真地，仔细地读。我没有经历过那段故事，只是陆陆续续的看过一些关于那段至今不曾被真正正视的时光和事件。没有哪部有这部剧让人窒息～遗忘和忽视都是可耻的，但是不去遗忘，不去忽视，经历过的人怎么能开心地活下去呢？其实，经历过的人没有谁是真正遗忘的…扼杀和封口并不能让人遗忘和忽略，正视才是最好的态度。就像这部剧，将事实复述一遍，让世人去评判和认识。愿悲剧不再发生。