A Man's World

很好看，主角满级出现，虽然有人在主角面前装逼后被打脸的情节，但是编剧把节奏控制的很好，不会太多的无脑强行装逼的路人。

娜扎确实美，但演技不怎么样，让人特别出戏。希望她能改进。不过也不能完全怪她，这部剧的情节就很无聊。

分析-选择-试错-反馈 这套方法论不仅可用于产品运营，也是值得在日常琐事中践行的。 就拿学习来说，分析自身问题，针对性地选择几种学习方法进行测试，在一个阶段后对成果进行评价并优化方法，循环往复。经过这样的试错，迭代，总能勉强找到“最优解”吧。 这个过程中，我认为最困难的应该是认识自我。人是很难发现并承认自己的不足的，倘若第一步没有找准，后面的步骤自然丧失意义。 再顺便写一句，追剧的时候会觉得歪果仁真的很可爱耶，总会把晦涩难懂的概念用精妙的词语表达！比如Aha moment，只可意会不可言传，读者一看就明白是什么意思了嘛！这在平时对照观看中英文教材时也深有体会，明明是很可爱很好懂的词语，为什么翻译过来就变成又臭又长的概念了！

虽然看的时候感觉有不少问题，但是瑕不掩瑜，也有不少值得观看和思考的内容，正因为如此，推荐观看，观看本就是沙里淘金的事情，能淘到宝有收获的书都值得读，只是各人的需要不同、取舍不同而已

5天  12小时17分  199条笔记 经历了从莫名的崇拜到欣喜，又到痛苦地持续，再到终要完成的憧憬，唯一没有想过的是放弃。能让我坚持看完的动力，就来源于那个强烈地想要“认识你自己”的“意识”。

开始读的时候，轻松；随着读的进度，自己好像与那个世纪老人一样，承受着历史的重量。嘉和的身上，是他复杂的家庭关系，几个重大历史阶段对他家几代茶人的影响。

多少夫妻，在漫长的岁月里，硬生生折断了彼此的优点，变成互不欣赏、互相打击的对手，在婚姻的竞技场上，用尽全力、耗尽一生地做彼此的差评师。

细水长流又渺渺匆匆，似幻似真又似梦。每个故事都很短，又长长的像一个人的一生。

深入阐述和分析了抗战之前的国家状况、国民状况、国际状况，日本自明治维新一来到发动侵华战争的一系列措施和手段。和读以前的历史书感觉不一样，分析的透彻，剖析的精准！

这次不推荐书，分享传统行业数字化转型感悟。本剧为我打开了数字化运营的门。 且将行业竞争看成是“战争”的一种组成形式。 首先，传统企业需要通过敏捷化组织，逐步从传统渠道“以产品为中心”转型至“以客户为中心”。 传统企业要响应外部的变化，需要“聚焦”核心业务，并根据企业发展规模不断重新“定位”；其次，在明确业务“关键链”之后，打造核心业务价值同时，通过敏捷化小组不断尝试新的业务形态，简称“试错”。这里涉及到 互联互通、流程化、数据化与信息化统一管理。 所以最终的竞争都会落到企业本身，组织管理能力、协作能力和程度直接决定着企业在行业中乃至垮行业的生命力。 《A Man's World》曾经说过一句话----- 飞机终将会被击落，战舰最后也会被击沉，一场真正残酷的战争，到最后，任何高精尖的武器都会耗尽，战争的根本，还是人和人的对抗，人和人的战争。 其次，“数字化运营”企业数据不会主动创造价值，但是他能展现现状。 “数字化运营”目标就是认可人与人的差异，特别是人性与人性的差异。不同的人看到“老人与少女”图理解均不一样（正着看是老人，倒着看是少女）。因为人都是透过自己的经验在看世界，所以就企业而言统一运营视角与关注点才是重要的。如何做？答案是，统一业务数据化视角，明确业务“数据运营”能力点。 企业内部“生态体系”但是最终还是得依靠人，来执行“业务流程优化”。但是至少在数据层面能考量，“优化”效果。