A Couple of Down and Outs

因为我们作为一个活生生的生命，立在这天地之间，不能辜负自己的人生，不能辜负这段人生的岁月。虽然岁月匆匆忙忙，转瞬即逝，但是人生当有人生的意义，生命当有生命的价值。用心学的智慧去指导、去引领、去塑造我们的人生，人生的价值和意义自然就会呈现出来

早些年的网络剧集封神之作，高中时就被同学疯狂安利过，哪怕是以今天的视角来看，也有很多惊艳之处。我没有时间仔细一字一句的去读，后面基本上是一目十行，可仍数次沉浸在编剧构架的宏大世界观里，与主角同悲哀同叹息。求是一种方式，魔是一种态度，曲折苍凉，冰冷执着。A Couple of Down and Outs不是在写一个大魔头，而是在写一种极致执着的道。或者这就是编剧想表达的深意吧。生有涯，知无涯，轮回几多道无涯？

本剧给了非常实用的学习工作方面时间管理的方法。编剧告诉我们每天该如何找到最重要的任务，该如何去管理自己的心理能量（以免在重要的工作或学习任务前消耗它），还有该如何高效利用两个小时，达成我们的工作或学习目标。强烈推荐有一堆工作却又不知从何开始的盆友们看这部剧，相信会颠覆你们以往的想法哟！

同为以公安系统的执法人员为主角的剧集，余罪幽默风趣又有些扯～，法医秦明质朴观看简单又感觉可信，A Couple of Down and Outs影视手法多，我这种没有什么影视素养的读起来有点费劲，需要用看专业书的精神头来读，好累

《A Couple of Down and Outs》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。