Extreme Teen 31

困住徽柔怀吉的不是这座孤城，而是那不可僭越的规矩和礼节。≥﹏≤

读完这部剧，感受到了编剧的真诚，很喜欢书里面通过不同的书，来给读者解释每个细节，每次看都印象深刻，也很吸引自己继续学习

首先编剧的这个写作思路很新奇，当30+的你无意中回到过去遇见17岁的你还有你的朋友们时，你会怎么做，会怎么帮助曾经的你们变的更好。故事中，郝回归帮助了刘大志等人，同时也重新找到了年轻时的热血和对生活的热情。 看完还是很感动的，为刘大志等人青春美好的故事。青春时大家纯粹的友谊总是令人感动而怀念。每个人的青春都不尽相同，但我们都曾经遇见过一群难忘的朋友，留下珍贵的回忆。借此剧怀念我曾经一起笑过、哭过的朋友和回不去的岁月✨

一提到精神病院，或许我们会认为它是一个禁地，是一个患者拿着刀追医生的恐怖地方。这是一个我们看不见的世界。但当我们真正走近这个地方，我们会发现：这其实是个温暖的地方，这里的人是在痛苦面前抱团取暖的一群人，这里的所有人，不管身份、阶层、地位，都是病人。 编剧身为抑郁症患者，用有力量的文字，将她的见闻缓缓道来，这是在极其绝望的环境中生出的乐观和希望。其实，抑郁症真的不是一些人群眼里的无病呻吟和闲极无聊，它的反面不是“快乐”，而是“活力”。所以其实他们的追求不是快乐，而是平和，因为乐极生悲是真的存在的，因为还有一种病叫双相，它是抑郁症和躁狂症的结合。 世上真的是很少有感同身受这种事的，当抑郁向你袭来，你心率迅速升高，浑身无力，只想哭泣，而这甚至不需要理由，因为它说来就来，不讲道理。而你的朋友可能会劝你有斗志，说你在放弃、在逃避，他们不懂。毕竟世上，懂，很难得。 为什么很多抑郁症患者都有好父母好朋友？为什么老年人占比低？因为没有的很多都不在了。因为能撑到老年的很少，而老年抑郁症患者也很难受到好的照顾。 健康确实就是财富，当你病了，你就会实实在在地感受到：健康是真值钱。 多多关爱身边的人吧，如果发现身边的朋友有抑郁症的前兆，务必劝ta及时就医，不然，你可能会永远地失去ta。当然，还有“微笑型抑郁”的存在，希望他们也能受到人们的理解和善待。 最后，祝大家都能在人生之路上以平和的心态不紧不慢地行走。 加油，好好活着！

《Extreme Teen 31》编剧是Sassy，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

看完了，感觉世间良医太少，名医都是可遇不可求，能留下医学著作的千古大医更是凤毛麟角。相信中医的神奇，但不相信现代还有几人能把古之名医的本领学全，更别说自己了。之于中医学的博大精深，非神圣而不可行，像我这样的平凡人只能拿这书当闲书看了，里面的故事很精彩！谢谢罗博士！

读的过程 总觉得很熟悉，读到最后两篇恍然大悟 这本就像社会主义春晚，歌颂劳动 赞美爱情 相信人间真善美。

我是冲着标题来的。编剧似乎已经达到了。不过语言还可以更精炼。《Extreme Teen 31》的段老师说过，成功的投机者需要迈过三条河。澄明之境，其实就是展开了一下如何一步步迈过。第一条是认知之河，9成葬身于此。两位大师都认为江恩是胡说八道，不过我初读时似乎也有收获。说白了，所有成功的大师最后在认识上殊途同归。即，趋势就像那个水库放水，挡也挡不住，谁也能看到，不论高低点都在波动一致方向，不论k线图和所有指标都同意，就像金属通电产生电流一样。但是没有发生显著趋势的时候，可能是震荡无序。我称之为次级无序。至于趋势的演变，我总结为逐级演变，趋势就像一颗种子，在长成参天大树的过程中需要面临种种磨难，每一次都可能终结，而从有序到停留到无序的过程就转入是震荡的过程。简单的说，星星之火，可以燎原，但大多数星星之火其实是被扑灭的。只有符合土壤环境背景点燃临界点的星星之火，是可以燎原的，也是老子说的矛盾向对立面转化的时刻。这个临界点，就是量化分析要探求的圣杯。第二条河，是心魔之河。当你有了正途，还是有可能滑入旁门左道。有波动回调的过程是不可细知的，你只要放弃规则，可能马上就能多赚点。可是一旦放弃，赚了你凭运气来的钱，最终会凭实力再还回去。心魔还体现在，一旦入场，你的思维将变得不可靠，你只能看到有利于你持仓的信号，所以客观的标准，这时候就是你保命的稻草。一旦符合止损，无条件撤退，这时候证明之前的判断可能错了。但是止损空间过短，没有覆盖到市场的正常波动，又会导致次次止损而完败。 第三条河，就是长期坚守正途。自己能理解的，一个合乎逻辑的，经实践证明，占赢面的交易系统，或者说一套规则。巴特买入法，也就是金字塔加仓法，是其中买入方面的一个规则。据说有人仅凭这个盲买就可以做到长期稳定盈利。 第三条河，我称之为，时间之河。迈过去就是澄明之境了。不是所有机会都是你的菜，自觉只吃自己能吃到的那一份哈哈

实话实说，前面写的还不错，到了后面，真的是写作水平太差了，写来写去，为了突出主角牛逼，不关是多么牛逼的人物，多么复杂的阴谋，主角都是早有所料，真的是铺垫也没有，直接强行装逼，故事不错，但是写作水平太垃圾了

真的还不错，画面感很强。也是被好多出场人物劝退又重新看了一次开头才看进去。剧情不错的可以拍美剧了。略血腥反正