Sarah on Heat

本剧的内容可以用三句话概括： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。 2. 产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。 3. 产品的成长：第一，找一个有潜力的。第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。第三，培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。 这是俞军老师多年工作经验的总结，优点是很多平时耳熟能详的概念给出了不同视角的解读，给读者打开了新的可能性，印象比较深的包括： 1. 企业的本质在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。 2. 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。“产品即交易”里的“交易”是广义的，并不是只有用货币进行的交换才能被称为交易。 3. 产品的职责是关注“需求”“生产”“销售”这三个环节，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。 4. 洞察其实是利用信息不对称获利。你知道怎么能买到便宜生产要素（如某类人才），你知道哪些用户更想要什么，你精通一种有用的新技术、新方法、新渠道，你知道什么约束条件将会变化。你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。 5. 边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。 6. 创新的本质含义是将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值。 总体来看本剧适合初入行的同学和已经有了一定工作经验的同学，本剧讲的是指导理论，并没有大量的案例用于展开。新同学可以先不加批判的全盘接受。老同学可以结合自己的工作经验验证思考，相似处寻找共性，不同处深挖原因。不论哪种观看方式都能有所收获。

感触颇深 孩子教育应该是家长与孩子共同成长的过程 而期间的纽带就应该是剧集

虽然有很多地方看不懂，但是仍然不明觉厉。三体中确实能看到它的影子。有时间一定要去看一看电影。