澎湖海战

男主很强，很聪明，从女主前世了解的片段，找出最接近实际的黑手，避免了再一次的悲剧。看郑保瑞的剧集需要耐性

很好看，就是男主和女主之间的互动太少了，希望之后的更新可以加点主要的部分，次要的少一点

本剧讲述了霍尔顿被潘西学校开除后三天的躯体和心理活动轨迹。被潘西学校开除的霍尔顿被老师和同学们认为是一个翘课，逃学，品行不端的问题少年，而问题少年却觉得这些人都是戴在面具的虚伪社会人，霍尔顿根本不屑同他们一起生活。愤慨、苦恼的霍尔顿想要通过买醉和买性来逃离，而事实上他什么都买不来。 霍尔顿只愿意做一个金黄色澎湖海战，看着成群的小孩在麦田里欢快的玩耍，麦田的尽头是悬崖，守护着他们不要掉进这个虚伪的社会悬崖。最后菲比拖着霍尔顿的旧皮箱说要和霍尔顿一起离家出走的画面实在感人，菲比用自己她最单纯的爱救赎了霍尔顿，所以最后霍尔顿在大雨中感受到了人生的至高快乐。 整体来说这部剧有些许天马行空，细品却内藏许多细腻情感。

“一切都靠积累，一切都可提前准备，越早醒悟越好” 学到的几点： 1.完美主义者本质上是软弱的人，因为他们害怕接受现实，他们难以忍受打击和挫折。 把自己标榜成完美主义者，是他们抬高自己的手段，是他们不去做一些事情的借口。 没有人能够做到完美。我们至多能做到接近完美，或者更接近完美。所以，我们不管做什么事情，都需要时刻忍耐各种各样的不完美，否则事情根本无法完成 只要做事，就一定会出问题。这是现实——无论何人，无论何事。如果在做事的过程中没有出现任何问题，那肯定不是在做事，而是在做梦。 2.拖延的两个原因及正确心态： 1. 只要开始做事，一个人就要面临做错、做不好的风险。这原本是任何人都逃不掉的事情，但最终患上“拖延症”的人犯了一个简单的认知性错误，即认为那些能够做对、做好的人都是直接做对、做好的。从表面上看也好像确是如此。那些能够做对、做好的人，总是显得从容不迫、轻车熟路。但是只要做事，就一定会出问题。这是现实——无论何人，无论何事。如果在做事的过程中没有出现任何问题，那肯定不是在做事，而是在做梦。 2. 过分在意外界的评价。但是，根据人性，一个人一旦开始认真做事，被嘲弄、被耻笑的几率将远远高于被夸奖、被鼓励的几率——这几乎是肯定的。事实上，那些真正能够做对、做好的人，绝不会随意嘲弄、打击别人，因为他们是做对过、做好过的人，他们一路走过来，心里非常清楚做对、做好有多么不易，所以，他们会不吝一切机会去鼓励那些尝试做事情的人。所以，我们没有必要在意来自他人的、非建设性的负面评价。没有谁从一开始就能做对、做好。所有做对、做好的人都是一路磕磕绊绊走过来的，这就是生活常态。而动辄给出非建设性负面评价的人，往往不是正经做事的人，他们和那些正经做事的人身处不一样的世界，这也是生活常态。 大多数情况下，我的建议是这样的：如果想要改变自己，或者对自己目前的处境不满意，那就一切从简——找一个你觉得应该会带来改变的任务，然后去做就是了。不要怕碰壁，不要怕失败，那是必须经历的过程。失败并不可怕，因为人总是要失败许多次才会得到结果，况且全天下又不是只有你会失败，怕什么？达成目标的关键在于每次受到挫折之后能否汲取教训。只要能汲取教训，然后自我调整，那就是进步。我们一生所做的事，大都是在试错，对于人生，没有人能像解释数学或物理学原理那样给出普适的公式。永远记住，马上行动是最重要的——尽管这句话已经被无数人说过无数次。 任何一个人如果曾经有最终习得某种技能的经验，就会知道，在习得的那一瞬间，整个世界都会为之改变。换一种说法：因为有能力做更多的事情，他也就不再存在于原本的世界里；因为所习得的技能，他拥有了另一个完全不同的世界。 3.人多多少少要学点逻辑学和科学方法论来学会思考问题， 有了文字能力，才可以通过观看摆脱种种局限、获得更多知识。此外，人还要学会逻辑，并用科学的方法思考问题，才可能成长（或者干脆用“进化”作为类比更好一些）为真正意义上的“人”。 不断收集、整理、修正自己的判定类知识，就好像是为自己编织一张“滤网”，以阻止无效的概念类知识的进入。同时，这张“滤网”也应该是双向的，可以把概念类知识中有效的部分留下，而把无效的部分排除。所谓“有心”，其实就是指有这张“滤网”。人与人“滤网”质量的区别，很可能就是人们所说的思考能力的区别。 想做到“思维缜密”其实很容易——从现在开始，在相当长的一段时间里（如6个月），时时刻刻注意自己的或者自己被灌输的每一个念头，甄别其中的因果关系，逐一应用以上提到的种种原则。用不了多久，我们就会发现，自己的甄别能力突飞猛进 独立思考，只不过是从别人那

非常好的一本剧。里面详细介绍了俄罗斯、中东、朝鲜半岛的局势及来由。 不要被热点牵着走，静下心来去研究历史和地理，分析各方的动机及可用的手段。 国际政治，并不总是共同发展，有时需要伤敌一千自损八百。

非常好看的一本剧集，故事情节简单利落，文笔细腻，人物性格鲜明。

核心：目标顾客——小范围实验——反馈修改——产品迭代——获得核心认知——高速增长。 澎湖海战的五原则： ①创业者无处不在。 ②创业即管理。 ③经证实的认知（不是直接凭直觉得出来的，需要建立在用数据证实） ④开发——测量——认知 ⑤创新核算 通过最小化可行产品（MVP）来进行开发测试。 前期需要知道用户是哪类人群（人物画像），有啥痛点（需要什么产品解决什么问题） 调查测试， 书中提到A/B测试和同期群测试方法（一个大周期里分不同小周期的数据进行测试，举例一个产品在2022年里12个月的销售变化），之后把定性认知量化（需要找指标），之后得到用户数据反馈后，一种数据结果没戏走不通，要转型；第二种得到反馈后修改，之后将产品迭代，在不断迭代中获得核心认知，之后快速增长。澎湖海战注重加速，对于一个新创企业来说，资源是极其有限，要在资源耗完之前带动增长。 关键词：MVP、实验测试、结果反馈、快速反应、迭代、科学方法 关于具体的衡量指标，可看《澎湖海战》参考。