女罗宾汉Belle Starr's Daughter

女主。。在各部剧里始终get不到好装可爱啊。。男主剧里完全没舞台上好看。。配音也好奇怪。。。难评自己加油吧

看到书名和序的时候，我心里的预期是八星起步，一个小时以后，只剩下一半，四星，随便看看。 说面对孩子吧，却讲了太多孩子看不懂的东西；说面对成人吧，又显得很低幼，不能让人信服。 关键是很多内容也只是泛泛而谈的正确，谈不上能够说服人；多人合作看得出来是几个人分工写个字的集数，风格视角大相径庭。 不深不浅，不明所以，不伦不类，不知所谓。

喜欢Wallace Ford，更喜欢她的剧集，娟秀、优雅、细腻，触动了我们的心灵。

哈桑对阿米尔说的那句“为你 千千万万遍”早已经与书名联结为一体刻在DNA里许久，终于揭开它神秘的面纱。相比于阿米尔，我更倾情于哈桑，这个忠贞善良勇敢坚毅，愿意为阿米尔千千万万遍的哈扎拉男孩哈桑，尤其是当他的身世揭开真相之时，为他可悲为他惋惜。当然阿米尔或许也没有错，他只是一个被爸爸忽略的孩子，渴望得到关注与父爱，却总是与爸爸的期望相悖，因此他更加胆怯懦弱，面对恐惧与罪责一味逃避。 最近读到的非常喜欢的书，确实是神作。编剧笔下的这个故事给我无限惊喜感叹与震撼，奇妙的故事情节的安排，往事轮回记忆重叠，有些人貌似走了却从未走远，只是我们用时光将它封藏起来，藏的太好，但还是一不小心就会有蛛丝马迹跑出来。因为突然的一句话我们就会被拽回过去，跌入万劫不复。有些过错犯下了，就永远无法弥补，但我们还活着，就要跟随本心一点一点去减轻所带来的罪恶感，从而获得救赎。因为我们的良心还会痛，还会受到谴责，就不算坏得彻底。 阿米尔，努力追你的风筝吧，千千万万遍！像哈桑为你做的那样，为索拉博！

东南亚雨林潮湿的风，帕朗刀，背着大镰刀的马婆婆和挂着妖怪面具的孩子们，空泛而不知该落至何处的恨意。

一、玻璃 因为陨石撞击地球这种偶然事件，让人类发明了玻璃，早期玻璃只是当做容器，直到有一群土耳其的玻璃制作手艺人跑到威尼斯定居，才让这门手艺有了飞速发展。 因为制作玻璃的熔炉需要有1000摄氏度的高温，容易引发火灾，所以这些手艺人都集中到穆拉诺岛，形成一个”信息溢出“的环境，竞争非常激烈，技术改良飞快，让玻璃变得更加透明，带来了： 1.显微镜：从此发现了微观世界，成为医药学、量子力学和生物学的基础。 2.望远镜：从此可以观察宇宙，成为天影视的基础。 3.镜子：看清楚自己的模样。 这些发明直接改变了人类与世界的相处方式。 除此之外，人类还用玻璃制作了光纤，玻璃隔热、坚硬、导电、透光等特性，帮助人类快速传输各种数据信息，可以说，人与人之间就是靠玻璃链接起来的。我们要对玻璃产生尊重。 二、声音的历史 远古人类在岩洞画画的地方，恰恰就是声音共振最好的地方，听到的声音最洪亮，可以听到不同的回声，说明从那个时候开始，人类就有了收集声音的愿望。但直到19实际，人类才发明了第一个可以收集声音的仪器——声波记录仪，20年后又发明了留声机。 随着科学进步，人类又发明了跟声音相关应用更广泛的仪器，比如利用回声特点的声呐设备，用于探测冰山和潜艇、探测渔区、海底地貌和医用的超声波检测。 三、光是怎么来的 早期蜡烛一直是占有统治地位的照明手段，在很长一段时间我们的祖先会把睡觉分为两个阶段： 天刚黑，先睡四个小时，然后起来上厕所、聊天，然后再睡四个小时，一直到照明灯出现才打乱了这个节奏。 蜡烛的演变： 1.牛油：虽然便宜，但是亮光低而且有浓烟 2.精油：来自海洋里的抹香鲸，捕鲸业是个高危行业，这是个昂贵的人造光来源。

因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。

有一些挺实用的建议，也说明了整理其实最终还是对心的整理，知道自己要什么不要什么，从根源上解决，然后到具体的整理收纳方法。

一本好剧，快乐之余可以学习历史文化和科学知识，编剧细腻的笔触同样对作文有极大帮助👏👏👏

生命总是充满迂回曲折，它不会让你的生活安安静静地度过。生命给予你从未期望过的挑战和改变，一旦你允许自己去感受这些改变的痛苦，接受分手、离婚、死亡等这些无常并且克服这些伤痛，你就能体会到生命的真谛：无论你经历了什么，你都能疗愈你的心。