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从园区出来，徐云浩开始给韩舟介绍绿染动画现在的架构。
传统的三大基础部门，人事部行政部，财务部，他们只有一个。
那就是后勤部，后勤部同时主管人事和行政、后勤。
而财务只有财务办公室，直属于徐云浩管理。
而动画公司要有的六大职能部门：策划部，项目企划部，制作部，后期部，市场营销部，品牌管理部。
他们只有两个。
一个是制作部，一个是销售部。
你这野路子公司，难怪做不起来。
策划动漫周边的专属部门没有，为了节约几个人的工资钱，导致以前爆火的IP根本没有开发过商品。
项目企划部没有，全凭徐云浩一拍脑子，就开始搞3D动画。
制作部倒是有，但是同时还兼任了项目企划部和后期部的工作，职能没有分开。
换句话说，做策划的是他们，做企划的是他们。
执行任务的还是他们。
做后期的还是他们。
这怎么可能？同一个部门干一件事情的上下游，就等于给了他偷懒的机会。
如果是正常公司，如果制作部把动画基础做的太辣鸡，然后送去后期部。
后期部直接就是一句话‘这个后期我们做不了’。
为什么？因为一旦动画出了问题，而后期部从制作部手中结果来了东西，然后做，责任就在后期部了。
这就会让后期部直接拥有审核制作部制作的东西的质量的权利。
如果同一拨人又是做动画又是做策划又是做企划又是做后期。
那就等于这波人在内部讨论了一番，脑子一拍，开始做一个策划，然后开始执行。
“这个策划看起来还行，就做这个吧。”
“这个动画也不是不能看
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