Anjali

一. 了解OKR 1.OKR起源于英特尔公司 2.OKR,O表示目标Objective：目标就是你想做什么事情，KR表示关键结果(KeyResults)：关键结果就是如何确认你做到了这件事情 3.用OKR干什么：实现团队最重要的目标 4.如何定制OKR？a.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标 b.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰 c.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。 二. 设定目标三原则 1.目标有明确方向且鼓舞人心 2.目标有时间限制 3.有独立的团队来执行 三. 确定目标，确保团队聚焦在目标上 1.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！ 2.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标 3.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 四. 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题 1.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。 2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。 3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同。 4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！ 5.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。 6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。 7.关注截止时间，关注产出。 五. 影响目标达成的关键因素 1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“ 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“ 3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“ 4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“ 5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“ 六. 成功之路 这套方法并不复杂，就是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的做所有事情。你的目标必须清楚，然后反复传达给所有人，知道所有人的步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄予明天。你必须有一个清晰的计划让你保持项目标推进，即使你有事感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。 ”欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。“

时代之问。梁老曾被批为腐儒，从来就不低头的倔先生，依然是我喜欢的有风骨的文人之一。

60年代人们尝试回归自然，一场短暂的亚当夏娃偷尝禁果之后，结果成了一场灾难。我们这一代人有享乐主义的反叛精神，尝试了法国大革命以来最前卫和极端的东西。我们痛苦地发现，如果每个人自行其是，社会便无法实现正常运转。而且，60年代的无信仰滥交带来了艾滋病，终于崩溃。这一带每个宣扬自由性爱的人都对艾滋病负有责任。 事实证明，爱是小家庭的性是有约束的不能泛滥！

比向往的生活好看多了

“古”与今的强烈对比，故事之虚构与历史之真实的强烈落差，正是这样在现实中的不可能性，映照出一个巨大无比的真实：动荡岁月，茫茫众生无不苦，姓名、身份、肉体和精神均湮灭于战争，是今日我们无法真正体会的乱世之殇。 如编剧所言，故事结局是虚构所给予的慷慨，我十分感谢她为试图疗愈中华民族集体伤痛所付出的努力。我辈定当不忘历史，牢记使命。 还有最后一重强烈对比：今天当我下车走向单位时，我放下手机，竟也在刹那间有过一丝恍惚“我在哪儿？我要做什么？”——属于读者的书里书外的强烈对比，都怪故事太引人入胜了。

这碗心灵鸡汤实在谈不上高明，它为什么会畅销呢？也许是因为很多人压根儿就没有思考过那三个问题。你可以一时激动卸载吃鸡游戏，但用不了多久你还会装上别的。要让鸡汤真的变成营养，你应该多看剧多思考。真的，如果连这么简单的问题都觉得震撼心灵，那你真的不配说你读过书。

大家的作品对风土民情、人物语言、心理活动和人物形象的描写很传神，瞎子、老老爷、村长栩栩如生，主人公胡蝶和黑亮把握的准确细腻，派出所所长和娘解救‘’我‘’的场面惊心动魄，读完好像是发生在身边的事，那么真实，那么无奈！可能是自己理解能力不够，读完需要耐下心来，几次差点放弃！不过，值得一读！

一定要有攻击性，然后做真实的自己，买了纸质版的，应该会读第二篇