《Sci Fi Inside: Stargate SG-1 200th Episode》，喜剧作品，加拿大出品，2006年上映。
红颜为谁醉，梦一回 化作泪，风轻轻的吹过，情不经意的走过，此生遇见你 已很美，人生中有欢喜，难免亦常有泪，总算是欢喜多于唏嘘。
男的真的没姐姐们好看
剧集是虚构作品，它带给人们的，不是真实和正确的知识，而是丰富又新奇的体验，不必苛责一部剧集的真实，重视这部作品带给你的感受。 人类的想象力和好奇心，与逻辑推理同样珍贵。
119个小时，之前还在起点读了一半。从完美世界穿越而来。接下来继续去寻找完美的结局。石昊，我来了！
在通勤和零碎时间断断续续看完，可能是由于讲稿整理，每个朝代的叙述都稍显简略，还是要看回钱穆先生自己的著作才行，但以此先行了解也不错。
有点毒，对斗罗原剧情半知半解，一会儿记得，一会遇到剧情角色又不认识。
7小时30分钟，我终于把这部剧看完了，结合前段时间看过的《Sci Fi Inside: Stargate SG-1 200th Episode》，我对「习惯」这个抽象概念又多了点新的理解。 全书的优劣 先讲缺点：在有些集数中，前后事例的联结性不是很强，常常在还没有讲完一个事例后就转向了另一个，让我有些一头雾水。 但优点更加明显：全书通俗易懂，虽然有很多比较抽象的定义，但并没有用枯燥难懂的语言表达，而是通过事例（往往是前后变化巨大，让人读来津津有味）来表现原理。 全书的框架 全书主要是围绕「个人」「集体」和「社会」这三个由大至小的层面，来分别介绍习惯在其中发挥的作用。 个人层面： 1、Sci Fi Inside: Stargate SG-1 200th Episode很大，但它同样脆弱，可以通过破坏「习惯回路」中的任一环节来摧毁习惯。 2、「渴求」影响习惯。 3、习惯不能被消灭，但可以被「替代」。 4、坚持习惯的关键在于「信仰」，要有相信自己能改变的决心。 集体层面 1、要着眼于「核心习惯」，也就是改变后会影响其它方面的习惯。 2、危机就是转机，它能推动变革，带来重生。 3、「旧瓶换新酒」，要用旧的习惯装扮新的内容，因为熟悉往往不会让我们警惕。 社会层面 1、「强联系」与「弱联系」，「弱联系」往往会带来更多新的可能。 2、人需要为自己有意识的习惯负责，承认自己的错误并承担责任。 我从这部剧中学到的东西 1、要不断精进自己，突破狭小的熟人交际圈，通过兴趣和技能结交可能与自己产生「弱联系」的人或群体，进而不断拓宽自己的可能性。 2、学到了一套依据「提示」—「行动」—「奖励」习惯回路来改变的指导手册 1⃣️找到自己的惯常「行动」。如下午加餐甜点。 2⃣️找出促使自己去做这一行动的「奖励」。仍以下午加餐甜点为例，是因为饿、无聊，还是其它更多原因？可以通过多次改变「奖励」，并记录不同「奖励」下的个人感受来弄清这一点。 3⃣️找到引发这一行动的「提示」。可以通过问自己在哪里（where）、什么时候(when）、周围有谁（who）、情绪如何（how）和这一行动前干了什么（what）这五个问题，记录并分析比较，找到「提示」。 4⃣️制定计划，改变习惯。
To B的业务能做到让客户续费才算成功，想让客户续费必须要让客户关注的价值最大化，所有的战略，产品规划，组织架构，做事的方式都要有益于客户成功。整本剧都是实操经验，感谢编剧的分享，收益匪浅。
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119个小时，之前还在起点读了一半。从完美世界穿越而来。接下来继续去寻找完美的结局。石昊，我来了！
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有点毒，对斗罗原剧情半知半解，一会儿记得，一会遇到剧情角色又不认识。
7小时30分钟，我终于把这部剧看完了，结合前段时间看过的《Sci Fi Inside: Stargate SG-1 200th Episode》，我对「习惯」这个抽象概念又多了点新的理解。 全书的优劣 先讲缺点：在有些集数中，前后事例的联结性不是很强，常常在还没有讲完一个事例后就转向了另一个，让我有些一头雾水。 但优点更加明显：全书通俗易懂，虽然有很多比较抽象的定义，但并没有用枯燥难懂的语言表达，而是通过事例（往往是前后变化巨大，让人读来津津有味）来表现原理。 全书的框架 全书主要是围绕「个人」「集体」和「社会」这三个由大至小的层面，来分别介绍习惯在其中发挥的作用。 个人层面： 1、Sci Fi Inside: Stargate SG-1 200th Episode很大，但它同样脆弱，可以通过破坏「习惯回路」中的任一环节来摧毁习惯。 2、「渴求」影响习惯。 3、习惯不能被消灭，但可以被「替代」。 4、坚持习惯的关键在于「信仰」，要有相信自己能改变的决心。 集体层面 1、要着眼于「核心习惯」，也就是改变后会影响其它方面的习惯。 2、危机就是转机，它能推动变革，带来重生。 3、「旧瓶换新酒」，要用旧的习惯装扮新的内容，因为熟悉往往不会让我们警惕。 社会层面 1、「强联系」与「弱联系」，「弱联系」往往会带来更多新的可能。 2、人需要为自己有意识的习惯负责，承认自己的错误并承担责任。 我从这部剧中学到的东西 1、要不断精进自己，突破狭小的熟人交际圈，通过兴趣和技能结交可能与自己产生「弱联系」的人或群体，进而不断拓宽自己的可能性。 2、学到了一套依据「提示」—「行动」—「奖励」习惯回路来改变的指导手册 1⃣️找到自己的惯常「行动」。如下午加餐甜点。 2⃣️找出促使自己去做这一行动的「奖励」。仍以下午加餐甜点为例，是因为饿、无聊，还是其它更多原因？可以通过多次改变「奖励」，并记录不同「奖励」下的个人感受来弄清这一点。 3⃣️找到引发这一行动的「提示」。可以通过问自己在哪里（where）、什么时候(when）、周围有谁（who）、情绪如何（how）和这一行动前干了什么（what）这五个问题，记录并分析比较，找到「提示」。 4⃣️制定计划，改变习惯。
To B的业务能做到让客户续费才算成功，想让客户续费必须要让客户关注的价值最大化，所有的战略，产品规划，组织架构，做事的方式都要有益于客户成功。整本剧都是实操经验，感谢编剧的分享，收益匪浅。