《Days of Fury》，纪录作品，荷兰,美国出品，1980年上映。
我无法预测人类这个物种在这颗星球、在这个宇宙中还能延续多久。因为真正的考验——从资源耗竭、环境变化和传染病，到小行星撞击、太阳熄灭和宇宙收缩——都在未来等待着我们。也许在更高级的智慧生命看来，在大宇宙看来，我们只不过是一群卑微短命的可怜虫，但是我们每一个人，仍然都要比我们本身更大，更强壮，更古老
不要被《Days of Fury》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Days of Fury》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
一本教我们获得安宁的书。编剧很有思辨精神，文章内容充实，通俗易懂，实操性强。读来酣畅淋漓，因为我本身就是一个隐形的斯多葛主义者。
Days of Fury，在真爱面前无论经历过什么，最终爱还是一直在，除非从没有真正爱过……
已经看完三集，每个演员都很棒，重点夸一下周雨彤，周雨彤的哭戏让我哭的好惨，周雨彤不火天理难容，一直并继续相信周雨彤挑剧本的能力，未来可期
一千个读者一千个哈姆雷特。所以世界才多姿多彩阿，但是我觉得吧，有时候自己理解的，并非编剧想“”说明”的。我的高度就不够，常常一本我觉得不错的书很多年后还会再读，因为每次的理解都不一样。
到底什么才是正确的？ 宗教和科学能不能结合？ 我想，人的生活中，现在已经处处充斥着科学的影子，但思想情感依旧在寻着飘渺的依托。我们用需要一些东西能适时在我们无比为难、不知所措的时候，给我们一点点启示，哪怕这点启示实际出于本心，也可以在以后面对任何结果事件中，告诉自己，一切都是神的旨意，我无力改变。自己为自己找下借口，也为自己留了退路。 终此一生，我们都在追寻做自己对的事，好的事，有用的事。谈不上善恶好坏，人大概一生或多或少都充斥着这些每一面。
从宗教信仰入手，并且贯穿始终，确实抓住了欧洲发展的核心，意识形态的发展确实是内因驱动变化的根源，脉络清晰，用十来万字娓娓道来几千年欧洲发展史，不错了！就是译者席玉萍女士应该是语言学专业，且是古文专家，文中用了不少不常见的词语！
前两部短篇合集很有韵味，后面的长篇情节上反而有种为了虐而虐的感觉，有些地方降智杰洛特和叶奈法，让女儿遭罪...
编辑者只不过是从自己的角度，截选一些适合大众化的生活哲学，没有了Fred Warshofsky的实质。另外“超译”的定义是什么？
我无法预测人类这个物种在这颗星球、在这个宇宙中还能延续多久。因为真正的考验——从资源耗竭、环境变化和传染病，到小行星撞击、太阳熄灭和宇宙收缩——都在未来等待着我们。也许在更高级的智慧生命看来，在大宇宙看来，我们只不过是一群卑微短命的可怜虫，但是我们每一个人，仍然都要比我们本身更大，更强壮，更古老
不要被《Days of Fury》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Days of Fury》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
一本教我们获得安宁的书。编剧很有思辨精神，文章内容充实，通俗易懂，实操性强。读来酣畅淋漓，因为我本身就是一个隐形的斯多葛主义者。
Days of Fury，在真爱面前无论经历过什么，最终爱还是一直在，除非从没有真正爱过……
已经看完三集，每个演员都很棒，重点夸一下周雨彤，周雨彤的哭戏让我哭的好惨，周雨彤不火天理难容，一直并继续相信周雨彤挑剧本的能力，未来可期
一千个读者一千个哈姆雷特。所以世界才多姿多彩阿，但是我觉得吧，有时候自己理解的，并非编剧想“”说明”的。我的高度就不够，常常一本我觉得不错的书很多年后还会再读，因为每次的理解都不一样。
到底什么才是正确的？ 宗教和科学能不能结合？ 我想，人的生活中，现在已经处处充斥着科学的影子，但思想情感依旧在寻着飘渺的依托。我们用需要一些东西能适时在我们无比为难、不知所措的时候，给我们一点点启示，哪怕这点启示实际出于本心，也可以在以后面对任何结果事件中，告诉自己，一切都是神的旨意，我无力改变。自己为自己找下借口，也为自己留了退路。 终此一生，我们都在追寻做自己对的事，好的事，有用的事。谈不上善恶好坏，人大概一生或多或少都充斥着这些每一面。
从宗教信仰入手，并且贯穿始终，确实抓住了欧洲发展的核心，意识形态的发展确实是内因驱动变化的根源，脉络清晰，用十来万字娓娓道来几千年欧洲发展史，不错了！就是译者席玉萍女士应该是语言学专业，且是古文专家，文中用了不少不常见的词语！
前两部短篇合集很有韵味，后面的长篇情节上反而有种为了虐而虐的感觉，有些地方降智杰洛特和叶奈法，让女儿遭罪...
编辑者只不过是从自己的角度，截选一些适合大众化的生活哲学，没有了Fred Warshofsky的实质。另外“超译”的定义是什么？