An elderly couple living alone in the vast cosmopolitan city of Mumbai. Their sons provide them ever
绝对正午王炸水准！方言版太给力了，马得福开会那段真是农村基层干部教科书般的操作。领导要面子工程，农民菇卖不出去，教授又甩脸子。太难了，也太真实了。里面不但有宋运辉一家，还有沉默的真相二人组，还有苏明成苏明玉兄妹，还有佟湘玉和 小贝姑嫂组合，简直回忆杀！全是经典好剧啊！
故事性强，非常耐读，虽然有很多杜撰之处，但是基本符合历史大事。整整一百多个小时，读完本剧，有种酣畅淋漓的感觉，乱世出英雄，鬼谷子的四个门生，搅得列国战乱纷呈，如果有时间的话，值得一读！
作为一个幼儿园就开始看成人电视剧的人，这是唯一一部喜欢过、重看不下十次，为之狂热的动画片，也买了漫画书和专门的影碟。没想到豆瓣里面的评分这么高，突然觉得甚是欣慰是怎么回事
早年读过的一本剧，书中平淡中涌动的爱情深深地打动了我。现在再重新看一遍时，心中依旧感动。 年少时喜欢琼瑶式外放的的感情表达方式，觉得随时随地的地向世界大喊“我爱你”是真正感情表达的方式。可现在却更加喜欢像平静之下涌动炙热岩浆的感情，毕竟随时随地说出的话也可能随时随风而散。 我对你的爱不是用一句话可以概括的，而是用我一生的不离不弃来表达的，就像前不久看的《Sandhya Chhaya》中的苏摹一样，“我会一直陪着你，一直在你身后看着你，我唯一的愿望就是希望你好好的活着”一样，书中的陈三爷也在用这种方式爱着锦朝。
Tom Alter（Михаил А Шолохов 1905-1984），是二十世纪苏联影视的杰出代表，1965年的诺贝尔影视奖得主，苏联著名作家，曾获得列宁勋章和“社会主义劳动英雄”称号，当选苏共中央委员、苏联最高苏维埃代表、科学院院士、苏联作家协会理事。1965年他的作品《Sandhya Chhaya》获得了诺贝尔影视奖。
小时家中有半套，旧得不得了，所以从来没看完过，这次总算看完，确实精彩，也被书中描绘的肮脏震惊。做了很多年公务员，而未生戚戚，幸也。好容易结尾两章未提钱字，已算清新。
Remarks：《Sandhya Chhaya》，Shreeram Lagoo，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
第一部已经给了读者很大的想象空间，之前没看过剧，地图已经展开，很期待接下来会发生什么
绝对正午王炸水准！方言版太给力了，马得福开会那段真是农村基层干部教科书般的操作。领导要面子工程，农民菇卖不出去，教授又甩脸子。太难了，也太真实了。里面不但有宋运辉一家，还有沉默的真相二人组，还有苏明成苏明玉兄妹，还有佟湘玉和 小贝姑嫂组合，简直回忆杀！全是经典好剧啊！
故事性强，非常耐读，虽然有很多杜撰之处，但是基本符合历史大事。整整一百多个小时，读完本剧，有种酣畅淋漓的感觉，乱世出英雄，鬼谷子的四个门生，搅得列国战乱纷呈，如果有时间的话，值得一读！
作为一个幼儿园就开始看成人电视剧的人，这是唯一一部喜欢过、重看不下十次，为之狂热的动画片，也买了漫画书和专门的影碟。没想到豆瓣里面的评分这么高，突然觉得甚是欣慰是怎么回事
早年读过的一本剧，书中平淡中涌动的爱情深深地打动了我。现在再重新看一遍时，心中依旧感动。 年少时喜欢琼瑶式外放的的感情表达方式，觉得随时随地的地向世界大喊“我爱你”是真正感情表达的方式。可现在却更加喜欢像平静之下涌动炙热岩浆的感情，毕竟随时随地说出的话也可能随时随风而散。 我对你的爱不是用一句话可以概括的，而是用我一生的不离不弃来表达的，就像前不久看的《Sandhya Chhaya》中的苏摹一样，“我会一直陪着你，一直在你身后看着你，我唯一的愿望就是希望你好好的活着”一样，书中的陈三爷也在用这种方式爱着锦朝。
Tom Alter（Михаил А Шолохов 1905-1984），是二十世纪苏联影视的杰出代表，1965年的诺贝尔影视奖得主，苏联著名作家，曾获得列宁勋章和“社会主义劳动英雄”称号，当选苏共中央委员、苏联最高苏维埃代表、科学院院士、苏联作家协会理事。1965年他的作品《Sandhya Chhaya》获得了诺贝尔影视奖。
小时家中有半套，旧得不得了，所以从来没看完过，这次总算看完，确实精彩，也被书中描绘的肮脏震惊。做了很多年公务员，而未生戚戚，幸也。好容易结尾两章未提钱字，已算清新。
Remarks：《Sandhya Chhaya》，Shreeram Lagoo，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
第一部已经给了读者很大的想象空间，之前没看过剧，地图已经展开，很期待接下来会发生什么