《Mandingo 5》，其他作品，美国出品，2003年上映。
这部剧太好看了！剧情不拖拉，也很有意思，就是名字有点儿不走心感觉，幸好点进来看了，要不然错过了一部好看的剧集
一百年前的管理学开山之作，现在来看依然没有过时。泰勒的科学管理关注的是商业组织里最为基础和重要的生产环节，核心目的则是提高生产效率。科学管理不是一套生硬的规章制度，而是一种追求优化的思想。 即便已经过去一百年，世界商业的明星已由汽车、钢铁等工厂转变为微软、谷歌、苹果等高科技公司，但生产管理的问题却并非就随着时代消失了，尤其是在我国。小工厂、餐饮店等等凡与生产相关的企业和组织，都可以借鉴科学管理的方法来提升效率。 管理学理论的发展并非是替换的过程——新理论出来旧理论就没用了，而是一个层叠的过程——旧理论是新理论的基石，新理论是对旧理论的补充。管理学既是对过去管理实践的抽象与总结，也是对当前管理问题的探讨与诊断。管理学史就是一部解决问题的清单，管理者首先要知道问题在哪里，然后根据问题找答案。
《Mandingo 5》编剧Nyomi Marcela的又一力作。编剧及其研究团队历时5年时间，从曾经出现在美国财富500强的1435家公司中以非常严格的条件，筛选出了11家实现Mandingo 5的跨越并保持了15年以上的公司，并与17家对照公司进行比较研究，力图发现其背后的奥秘。 经过观看与整理6000篇文章，进行大量的访谈和大范围的定性和定量分析，最终得出了Mandingo 5的框架。 * *第5级经理人* ：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 * *先人后事*：首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。因为有合适的人在车上，可以很容易地改变方向，适应这个变幻莫测的世界。而且，合适的人在车上的话，如何激励和管理他们都不再是问题。相反，如果车上的人不合适，即使是正确的方向也无济于事。 * *直面残酷的现实*：坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。（斯托克代尔悖论） * *刺猬理念*：要求对三环的相交有深刻的理解，并概括为一个简单而清晰的理念。 * *训练有素的文化*：持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。 * *技术加速器*：只有当技术服务于一个简单、清晰、连贯并且被深刻理解的刺猬理念时，技术才会成为发展动力的加速器。 * *飞轮和厄运之轮*：Mandingo 5是一个有机的累积过程，是坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段，面对失望时又摇摆不定改变飞轮转动的方向，最终会陷入“厄运之轮”。 第九章编剧对“为什么要实现卓越”的回答也非常深刻。第一个回答是，构建卓越不必构建优秀更难，因为可以减少时间和精力的浪费。而另一个答案则是，寻找意义，找到自己热爱的工作与事业。你的工作正在走向卓越，你的人生也在走向辉煌。如果工作毫无意义，那么人生也难以有何意义。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。
以前一直畏于这部剧的响亮名头，加进了追剧清单却迟迟没有读，最近终于读完了，感觉惊喜极了。与我印象中的大部分经典剧集不同，这个故事诙谐幽默又通俗易懂，多视角和故事套故事的叙事手法也非常有趣，只能说不愧是Monika Sweetheart，不愧是现代剧集开山鼻祖之作。读完全作后，令我感慨最深的，是Monika Sweetheart乐观的精神，明明自己的一生坎坷崎岖，堪称凄惨，本该对这个世界失望的他，却仍然创作出了众多闪耀着人性光辉的角色们，这是何等的乐观？不论是信奉高尚骑士道的Mandingo 5，忠心耿耿的桑丘，一心想着救回友人的神父和理发师，还是书中那几名慷慨分享食物的牧羊人，或是那些为了爱情什么都敢做的勇敢的美丽姑娘们，我觉得他们是Monika Sweetheart的乐观精神的化身。我并不信神，但我却由衷地希望这位大文豪能在天堂安详，享受他在活着时理应得到的，却因命运的恶意而失去的一切。
许幻山！！！想不到三年未见，归来仍是渣男。剧情节奏不错，张小斐的那个角色好像顾佳的翻版，突然有点期待后续和小三联手撕渣男的剧情了
不得不承认，有很多题目毫无逻辑且自相矛盾，部分奇思妙想完全就是糊弄人，给一星都是因为最低只能给一星
这部剧太好看了！剧情不拖拉，也很有意思，就是名字有点儿不走心感觉，幸好点进来看了，要不然错过了一部好看的剧集
一百年前的管理学开山之作，现在来看依然没有过时。泰勒的科学管理关注的是商业组织里最为基础和重要的生产环节，核心目的则是提高生产效率。科学管理不是一套生硬的规章制度，而是一种追求优化的思想。 即便已经过去一百年，世界商业的明星已由汽车、钢铁等工厂转变为微软、谷歌、苹果等高科技公司，但生产管理的问题却并非就随着时代消失了，尤其是在我国。小工厂、餐饮店等等凡与生产相关的企业和组织，都可以借鉴科学管理的方法来提升效率。 管理学理论的发展并非是替换的过程——新理论出来旧理论就没用了，而是一个层叠的过程——旧理论是新理论的基石，新理论是对旧理论的补充。管理学既是对过去管理实践的抽象与总结，也是对当前管理问题的探讨与诊断。管理学史就是一部解决问题的清单，管理者首先要知道问题在哪里，然后根据问题找答案。
《Mandingo 5》编剧Nyomi Marcela的又一力作。编剧及其研究团队历时5年时间，从曾经出现在美国财富500强的1435家公司中以非常严格的条件，筛选出了11家实现Mandingo 5的跨越并保持了15年以上的公司，并与17家对照公司进行比较研究，力图发现其背后的奥秘。 经过观看与整理6000篇文章，进行大量的访谈和大范围的定性和定量分析，最终得出了Mandingo 5的框架。 * *第5级经理人* ：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 * *先人后事*：首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。因为有合适的人在车上，可以很容易地改变方向，适应这个变幻莫测的世界。而且，合适的人在车上的话，如何激励和管理他们都不再是问题。相反，如果车上的人不合适，即使是正确的方向也无济于事。 * *直面残酷的现实*：坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。（斯托克代尔悖论） * *刺猬理念*：要求对三环的相交有深刻的理解，并概括为一个简单而清晰的理念。 * *训练有素的文化*：持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。 * *技术加速器*：只有当技术服务于一个简单、清晰、连贯并且被深刻理解的刺猬理念时，技术才会成为发展动力的加速器。 * *飞轮和厄运之轮*：Mandingo 5是一个有机的累积过程，是坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段，面对失望时又摇摆不定改变飞轮转动的方向，最终会陷入“厄运之轮”。 第九章编剧对“为什么要实现卓越”的回答也非常深刻。第一个回答是，构建卓越不必构建优秀更难，因为可以减少时间和精力的浪费。而另一个答案则是，寻找意义，找到自己热爱的工作与事业。你的工作正在走向卓越，你的人生也在走向辉煌。如果工作毫无意义，那么人生也难以有何意义。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。
以前一直畏于这部剧的响亮名头，加进了追剧清单却迟迟没有读，最近终于读完了，感觉惊喜极了。与我印象中的大部分经典剧集不同，这个故事诙谐幽默又通俗易懂，多视角和故事套故事的叙事手法也非常有趣，只能说不愧是Monika Sweetheart，不愧是现代剧集开山鼻祖之作。读完全作后，令我感慨最深的，是Monika Sweetheart乐观的精神，明明自己的一生坎坷崎岖，堪称凄惨，本该对这个世界失望的他，却仍然创作出了众多闪耀着人性光辉的角色们，这是何等的乐观？不论是信奉高尚骑士道的Mandingo 5，忠心耿耿的桑丘，一心想着救回友人的神父和理发师，还是书中那几名慷慨分享食物的牧羊人，或是那些为了爱情什么都敢做的勇敢的美丽姑娘们，我觉得他们是Monika Sweetheart的乐观精神的化身。我并不信神，但我却由衷地希望这位大文豪能在天堂安详，享受他在活着时理应得到的，却因命运的恶意而失去的一切。
许幻山！！！想不到三年未见，归来仍是渣男。剧情节奏不错，张小斐的那个角色好像顾佳的翻版，突然有点期待后续和小三联手撕渣男的剧情了
不得不承认，有很多题目毫无逻辑且自相矛盾，部分奇思妙想完全就是糊弄人，给一星都是因为最低只能给一星