Bajo la guerra

管理者应做到“对事不对人”，要客观地说明工作中存在的问题，不要涉及人格问题。而且牢记一点，不要拿两个员工作比较，而应该拿员工的现在和过去作比较，评价员工的时候，切忌用“没能力”、“真差劲”等词语。 管理者要理解员工的心理，他们在公司工作，都希望得到认可和肯定，都希望获得物质和精神上的双重回报，唯有公平的激励制度才能帮他们实现这些愿望，而激励制度的执行首先要有一个明确的业绩考核目标。

第三次看完，虽然知道流砂的结局了，还是免不了悲伤，很喜欢流砂这个角色，固执，却又悲伤

“你是如何为了成就事业而荒废了你的人生，又是如何在个人的层面上蹉跎了一辈子的” 专注事业成为一个优秀的管家，却丢失了人生中的一份美好的爱。 但是， “毕竟，时光是不能倒流的。一个人是不能永远沉溺在可能的状况中无法自拔的。你应该明白你所拥有的并不比大多数人更差，或许还更好些，应该要心存感激才是。”