Boy Slaves

嗯……如果让我来评价，我觉得: 淡淡的故事叙述＋细致的环境描写＝打动人心的作品 一直都比较喜欢这种风格，似乎没有大悲大喜，看进去了全是情。

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

因父亲重病，激发我对医学知识盲区的兴趣。拜读完此剧，对医生的诊断治疗过程有了初步认识。对医患矛盾有了深刻理解。双方都不容易，需要多份理解和宽容。

垃圾书！带着西方人对中国人的傲慢和偏见！污蔑“西班牙流感”来自中国一战时期被送往欧洲战场的劳工！要知道，一战是欧洲人为了争夺霸权和殖民地而发起的混战，中国被拖入欧洲人的战争，本身就是受害者！现在反过来污蔑“The Spanish flu most likely started in China”（第52章）！建议读者抵制此剧！我也实在是找不到举报的地方！还望各位书友共同努力，将这种带有西方人优越感和偏见的书赶出中国市场！

日本主妇剧看得我一肚子气…共情力强究竟是我的福？还是我的孽？！

费老的书，读下来就觉得这是一个很笃定的人类学者，努力观察、独立思考、竭力表述清晰，无论在怎样的环境和社会变革中，都在不断思索。这部剧可以说回答了关于婚姻这一世俗制度的很多根本问题，社会功能学派的思路很能自圆其说，对于我们理清中国亲属关系的一些重要概念和观点很有帮助（尤其是对时下大龄未婚男女的婚恋焦虑也有理性的安抚作用）。想想今天社会关系的复杂演化对传统婚姻制度的冲击，如果费老尚且在世，还会有观点的补充和理论的更新。