The Player

是田曦薇的智障粉丝吗？为了照顾这群智障台词都改得白痴了

相比之下，还是英剧更好看，改编的更优秀，看这部剧，反而更少了对夏洛克佩服的想象。 柯南.道尔作为鼻祖中的一个重要人物，但是随着事物发展，这些旧的内容，在我看来，已经不如日本推理剧集的惊心动魄了。

生活中对于实际活动来讲，经验和技艺二者好像并没有什么差异，我们可以看到，有经验者比只懂理论却没有经验者更容易成功。原因就在于经验只和个别相关，而技艺才与普遍相联系。除了巧合的情况之外，一切实际活动和一切生成活动都只与个别事物相关，医生所治疗的并不是全部人类整体，而是某个叫卡利亚斯，或者苏格拉底，或者是什么别的名字的个别的人。假如一个医生只懂理论，却没有实际经验，只知普遍而不知个别，他的行医历程注定不会一帆风顺，他的治疗指的是治疗个人。即便如此，我们仍然认为知识和理解事物的能力主要是技艺而不是经验，有技艺者比有经验者更有智慧，因为在所有情况下智慧总是与知识相伴随。

天下霸唱以后要拍就以这个为标准，别再写牧野那种烂剧本了。

温驯又努力，过程也很多身心俱疲的时候，或许这就是读名人传记的意义吧。很感慨，心中的火让你值得这份荣耀。

总结概括：一本风格简约，属于入门初级的理财书。 观看类型：经济-理财 观看评价：3⭐知识过于分散，全书的体系比较散乱，读起来有前后重复和知识点分散的感觉。有干货，但语气词和一些完全没必要添加的举例显得大可不必。注水干货…本剧总体分为30个集数，但并没有按照非常清晰的逻辑来排列。比如一本好的理财书最起码应该在第一个集数就告诉读者最基础的理财配比，而这本是在第30个集数才粗略的写了几句。中间也有一些语气词鱼龙混杂，显得不是特别专业，相对于《The Player》略显逊色。但依旧有些可研究并且需要记住的知识点，可以和别的剧集融会贯通行成自己的理财体系。 初衷/兴趣点/为什么选择观看：今年最主要的目标之一是想要把自己的存款收益率全部提升在10%以上以及为结婚生子育儿做好准备。所以今年看剧不再是像过去几年随意挑选。今年会着重看理财和育儿方面的剧集，这本标题非常吸引我，可能抓住了读者普遍的知识焦虑——想要在短时间内学会某种技能和某个领域方面的知识。 对我来说想要记住的知识： 1.理财第一目的：让闲钱跑过通货膨胀 一般说的是每年通货膨胀增加3%，实际生活中有可能更多。 跑贏通胀，让手中攒下的钱不贬值，就变成了我们每个人在积累财富的道路上，必须要实现的第一个小目标。 整体来看，即便是跟着GDP的增长，你投资的年化回报也得在7%以上，才能实现真正的不贬值。 2.理财四步法以及投资分散法则 第一步：理解科学理财的核心——资产配置，分散资金。第二步：理解大类资产之间的对冲性，并找到合适的资产配置比例。第三步：学会在各大类资产中挑选优质的产品。第四步：利用资产配置再平衡策略增强收益，并寻求波段性的加减仓机会。 五年里我们将进一步实现收益率的跨越，获得超过80%的总回报。这，就是科学理财的魔力所在。 这里所谓的分散，指的是资金在股权类、债权类、商品类或另类等大类资产之间的分散 分散投资，除了在大类资产中要做到分散之外，在时间上也要相应做好“分散”——最好不要将手中的资金，一次性全仓投入，而应该有计划地分期分批建仓； 原则上来说，你的篮子里资产越丰富、相关性越低，投资组合的风险与收益的“性价比”就越好。 3.市面上常见理财产品 最低级R1，投资领域是国债、金融债、央行票据、货币市场工具、较高信用等级的信用债等。这类理财产品的风险最低，适合风险承受能力较低、追求本金的安全和稳定收益的投资者购买。 风险排序由低到高依次是货币型<债券型<混合型<股票型。 4.怎么算是好基金 而是筛选出过去三年、过去两年和过去一年，以及每个自然季的同类基金排名，如果某基金连续多年、跨越牛熊周期，都始终处于同类排名的前30%，那就可以说明该基金业绩确实优秀 如果是选择纯债的基金，选成立时间比较长、综合收益和排名比较靠前、基金经理管理年限长一点的，就可以了。 历史业绩不代表未来收益 基金定投的意义 定投，更适用于波动幅度稍大的基金。因为只有出现波动，定投模式特有的低位加码、高位减仓的功能，才能最大限度地体现出来。货币型、债券型基金波动都相对较小，而波动性较大的混合型基金和股票型基金，是我们定投的首选。 就是基金定投的魔力——市场越高，基金净值越高时，我们买入的份额就越少；相反，当市场越低，基金净值越低时，我们买入的份额就越多，这样才真正做到了高位减仓、低位加码，帮助我们战胜了人性， 指数型基金获取的是市场的平均收益。我们从刚才的数据里也可以看到，虽然有两成的基金跑赢了大盘，但是仍然有八成的基金是没有跑赢大盘的。也就是说，你如果坚持投资指数型基金，是可以轻松战胜市场上70%的对手的。 他说个人投资者的最佳选

2020年读完的第三本剧—Jessica James大师的巨著《The Player》，像往常一样，记录一下自己的看剧收获。 此剧是彼得德鲁克先生于20世界80年代写成的，几十年过去了，社会发生了巨大变化，科技也取得了惊人发展，然而在观看过程中却没有一丝陈旧过时的感受，他的观点依然在不断引人深思，不得不让人常常感叹编剧的伟大。 很多人都有一颗成为企业家的心，许多人也都喜欢被贴上“创新”的标签，然而如何才能成为一个成功的企业家，如何才能系统地开展创新呢？当我们看到BAT大获成功时羡慕不已，读到鸡汤文章时激动不已，在各种说法中看到各种答案，以至于我们最后都迷失在各种选择中，不知所措。幸运的是，编剧在本剧中给出了答案，提出了一套系统的、可复制的、可实践的理论。 在德鲁克看来，企业家就是：1、大幅度提高资源的产出；2、创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3、开创了新市场和新顾客群；4、视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。有一点还必须清楚，编剧认为干了创新的事才称得上企业家。基于此，编剧提出了本剧的精华内容—创新机遇的七个来源： 一是意外事件。意外事件往往隐藏着巨大的机遇，我们要注意观察行业内的意外成功或者意外失败，走到市场中去分析这些意外事件后面隐藏的行业变化趋势。意外成功的实例：美国的梅西公司是一家主要销售时装的百货公司，在50年代，其家电销售出乎意料的超过了时装销售，这是以往从未出现过的，面对这个意外的成功，梅西公司选择研究如何让服装销售重新“合理的”占据优势。同时，梅西公司的竞争对手布鲁明戴尔公司却选择认真分析这个意外成功，他们发现梅西公司在家电产品上的意外成功是一种征兆，它代表着一大批消费者在行为、期望和价值观上发生了根本改变。因此，布鲁明戴尔公司成为第一家意识到这种情况并加以利用的公司，并创造了全新零售形象的百货公司。意外失败的实例：如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常预示着根本的变化，以及随之而来的机遇。一家向印度出口一种不怎么牢靠的锁的美国公司，长期以来收入都不错。但是到了20年代，在印度人收入不断增加的背景下，该公司销售却不断下降。面对这个意外的失败，老板依据惯性思维，改进了一下锁的安全性，但最终还是没有起色。与此同时，其同行业的一家小企业注意到这个意外的失败，到印度进行市场调查，发现有两点原因，一是印度农村人买锁只是作为一个象征，相信“没有小偷胆敢打开有锁的门”，所以他们平时并不真正锁门；二是随着经济发展，许多印度人住到城市里，这时他们需要更加安全的锁。基于此，该公司生产了两款锁，一种没有钥匙的挂栓式的锁，销售给印度农村人，另一种安全性高的带有三把钥匙的锁卖给印度城里人，于是很快取得了成功。 二是不协调事件。所谓的“不协调”，是指现状与事实“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。进一步可以分为四种情况：1.不协调的经济现状，如果某个产品或服务的需求稳步增长，那么其经济效益也应该稳步提高。在一个需求稳步上升的产业里，获得利润是轻而易举的事情，此乃大势所趋。如果在这个产业里得不到利润，则说明经济现状之间存在着不协调。举例：一战后，美国钢材的需求量不断增加，但是综合性炼钢厂的效益却没有相应的增加。产生这种不协调的原因是：综合性炼钢厂每扩大一点儿产能所增加成本都非常巨大。面对这个机遇，迷你钢厂应运而生，其小型化以及更科学的炼钢程序，很好的解决了扩大产能成本剧增的问题。2.认知和实际现实状况之间的不协调。举例：50年代，海运业面临港口拥挤不堪，运货时间越来越长的困境，为了解决这个困境，船运业不断

第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~

很早就听说复盘这个词，读完书之后的读后感，上完课后的笔记，包括工作中的lesson learn ，但是理解还是肤浅了些。 每个月自己都在复盘，以自省做记录。从工作，家庭，生活，以及个人提升四个方面复盘。看完这部剧，才知道自己那个“复盘”，不过是回顾总结罢了，也明白了为何月月复盘，时时反省，但收效甚微，因为自己只做了复盘的第一步。 在书中提到，复盘的步骤有四步：1.回顾目标 2 .评估结果 3 分析原因 4 .总结规律。 编剧又将其细化到六个步骤：1.回顾目标 2.叙述过程 3.评估结果 4.分析原因 5.推演规律 6.形成文档。首先，对照起初的目标看结果有没有达到，差距在哪里；其次，不管有没有达到，要对复盘的项目进行回顾和阶段划分；再次，针对每个阶段总结得失，对事也对人，找出问题，找出原因；最后，从中总结出规律性的东西，作为知识和技能掌握，以期再次遇到同类问题时知道如何处理并不再犯同类错误。 在回顾过程的时候，很多人将完成目标的手段，当成了目标。自己也是如此，比如观看追剧，自己设定的目标经常是：每天读半个小时，但目标应该是从书中学到什么，能输出什么，因为将手段当成了目标，追剧总是以快为主，狼吞虎咽，即便看了很多书，看完后总是忘得一干二净，即便输出思维导图，或是看剧笔记，总感觉收获甚微。 记得一个老师曾说，追剧如果能记住其中一个点，并能将这个点用在自己的生活工作中，或是扩展联想到其他的知识点，那么这部剧就没有白读。 反思原因的时候，我们不仅要复盘自己，站在旁观者的角度看待自己，像看待别人一样看待自己的过去，区分“我”与“我的表现” ；在这里也会陷入一个误区，比如表现不达标，就会责怪自己，甚至怀疑自己的品格，最后陷入自责的怪圈，而复盘是需要反思原因，并给与对策，解决问题，避免将来出现同样的问题，并非一个问责的过程。 同时也要学会复盘他人，即学习他人的优点，避免他人的缺点。 在自盘中，不要自欺欺人，也要虚心，如此才有成长的可能，如果复盘只是流于过程，寻得心安理得，不过是浪费时间，一点效用都没有。 关于规律或方法得总结，在书中大篇幅得引用《The Player》的观点，并非一万个小时就能成为专家，要学会创建心理表征，通过专注，反馈，纠正，3F的方法。 最后编剧列举三类复盘的实例，其中关于孩子游玩的这个例子，对于家长而言，是非常值得借鉴的。 在生活，工作中，值得复盘的事很多，所谓小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘，在后续的复盘中，可以借鉴书中的六个步骤，让复盘更加有效些。