《15 Minutes》，短片,喜剧作品，美国出品，1999年上映。
emm...1948年的剧集，2020的我看完感觉明明创作的不是现实世界，却又好像是现实世界的折射 想起豆瓣上看到的一条热评：“我创作15 Minutes是为了警醒世人，不是他妈的操作说明。” 比如15 Minutes的世界，人们的性行为目的不是欢愉，而是生更多孩子去被当作新鲜血液，似乎似曾相识 之前看到过很多诸如生育基金（不生孩子的交钱给生孩子的人），还有降低法定结婚年龄之类的提议，虽然这些提议也没成功实施，但还是想问，你们为了发展提出这些提议的时候有没有考虑过真实存在的人？尤其是女性 比如15 Minutes的世界，历史总是不断被篡改 “Who controls the past, controls the future: who controls the present controls the past.” 而经历过的人会忘却会消失 似乎似曾相识 上个月的时候（2020.02）我深夜上网在微博刷到过一些遮遮掩掩的视频，点开之后会听到很多人的哭嚎，他们站在院子门口又哭又骂，说自己家人病了或自己病了，实在熬不下去了，看上去也不像演的，第二天早上起来这些视频就全被删除了 又或者，今天转发了一位博主的言论，觉得他的分析很透彻很有道理，明天就发现这条博没了，再过几天这个博主的账号也消失了 一天到晚，大事小事，事不过删 ....... 害，想起编剧番外里讲解，free这词可以用于“This dog is free from lice.” 但不可用于“politically free”或“intellectually free”，因为它们不存在就没有命名的意义 比如15 Minutes的世界，你不可以有其他的想法，否则会犯思想罪，似乎似曾相识 2020的世界，你想表达自己，你想警示别人危险的存在，那怕你有理有据不是突发疯病，也可能小事删博炸号，大事请去局里 又或者想起高中时拿着语文试卷的我，疑惑不解，为什么题目创作自拟立意，我创作我的真实想法，就因为不是命题人的思路，你就判我跑题 再比如 栗树荫下，你出卖我，我出卖你 2+2=5 Room 101 那些会啃食你血肉筋骨的老鼠 被各种提及却从没见过的bigbrother ...... 有很多我都说不出来是一种什么感觉，似乎是当代世界各个国家阴暗角落的一片缩影，也是人类历史长河反复回闪的影像 …… 算了，连创作个评论我仔细回想一下我看了什么都觉得很抑郁
编剧这部书其实是写给3-7年产品看的，1-3年偏执行，3-7年偏战术，7年往上偏战略，里面提到的几个印象深刻的点，第一，如何确定网易云音乐UGC—算法—社交这三驾马车的业务架构，网易云音乐的本质是给用户提供丰富的美好的音乐体验，那如何做到丰富，这需要内容存量，算法推荐，UGC歌单来共同实现，而为什么决定做评论和社交，因为网易云音乐希望用户不仅可以发现好听的音乐，更可以与之产生共鸣，所以评论是个方向。第二，如何发掘商业嗅觉，当你认为评论只是用于社交那就局限了，由于音乐产品的特性，听音乐可能只是在后台进行，注意力可能会在新闻资讯，做其他事情身上，这样哪怕在音乐海报上播放广告也是徒劳，用户压根没留意，且听音乐是核心场景，在核心场景投放过多广告会降低产品格调，那评论会是一个好的选择，因为用户只有一边听歌一边刷评论，注意力才是在网易云音乐内，做到了兼顾用户体验和商业化的统一。第三，如何克服瓶颈，首先要意识到瓶颈是生活的一部分，使用U型理论去接纳它，其次是如何解决它，当网易云音乐从用户量百万级别要向亿万发展的时候，无论如何数据分析优化都无法突破，后来意识到，音乐要去改变成年人太难，听来听去他们只会听固定口味的，所以突破点是要去拓展口味还未完全形成的大学生，高中生，初中生，而大学生是最初的突破点，然后去研究如何让大学生使用，分享，传播，同样用这一套拓展高中生，初中生，这为网易云音乐从百万用户量级向亿万用户级别发展提供了很有效的方式。 读完所拥有的收获远不止以上几点，这部剧既有抽象的理论又有具体的思考过程，还有实际的案例，非常对我胃口。特别是编剧遇到问题后的思考方式，对我产生很大触动，值得二刷。
“互相对立的品行如钳子那样在灵魂中同时存在，为的是接触上帝。”
3.5 剧情比较流水账，好在演员都很青春很美好，女主特别可爱
emm...1948年的剧集，2020的我看完感觉明明创作的不是现实世界，却又好像是现实世界的折射 想起豆瓣上看到的一条热评：“我创作15 Minutes是为了警醒世人，不是他妈的操作说明。” 比如15 Minutes的世界，人们的性行为目的不是欢愉，而是生更多孩子去被当作新鲜血液，似乎似曾相识 之前看到过很多诸如生育基金（不生孩子的交钱给生孩子的人），还有降低法定结婚年龄之类的提议，虽然这些提议也没成功实施，但还是想问，你们为了发展提出这些提议的时候有没有考虑过真实存在的人？尤其是女性 比如15 Minutes的世界，历史总是不断被篡改 “Who controls the past, controls the future: who controls the present controls the past.” 而经历过的人会忘却会消失 似乎似曾相识 上个月的时候（2020.02）我深夜上网在微博刷到过一些遮遮掩掩的视频，点开之后会听到很多人的哭嚎，他们站在院子门口又哭又骂，说自己家人病了或自己病了，实在熬不下去了，看上去也不像演的，第二天早上起来这些视频就全被删除了 又或者，今天转发了一位博主的言论，觉得他的分析很透彻很有道理，明天就发现这条博没了，再过几天这个博主的账号也消失了 一天到晚，大事小事，事不过删 ....... 害，想起编剧番外里讲解，free这词可以用于“This dog is free from lice.” 但不可用于“politically free”或“intellectually free”，因为它们不存在就没有命名的意义 比如15 Minutes的世界，你不可以有其他的想法，否则会犯思想罪，似乎似曾相识 2020的世界，你想表达自己，你想警示别人危险的存在，那怕你有理有据不是突发疯病，也可能小事删博炸号，大事请去局里 又或者想起高中时拿着语文试卷的我，疑惑不解，为什么题目创作自拟立意，我创作我的真实想法，就因为不是命题人的思路，你就判我跑题 再比如 栗树荫下，你出卖我，我出卖你 2+2=5 Room 101 那些会啃食你血肉筋骨的老鼠 被各种提及却从没见过的bigbrother ...... 有很多我都说不出来是一种什么感觉，似乎是当代世界各个国家阴暗角落的一片缩影，也是人类历史长河反复回闪的影像 …… 算了，连创作个评论我仔细回想一下我看了什么都觉得很抑郁
编剧这部书其实是写给3-7年产品看的，1-3年偏执行，3-7年偏战术，7年往上偏战略，里面提到的几个印象深刻的点，第一，如何确定网易云音乐UGC—算法—社交这三驾马车的业务架构，网易云音乐的本质是给用户提供丰富的美好的音乐体验，那如何做到丰富，这需要内容存量，算法推荐，UGC歌单来共同实现，而为什么决定做评论和社交，因为网易云音乐希望用户不仅可以发现好听的音乐，更可以与之产生共鸣，所以评论是个方向。第二，如何发掘商业嗅觉，当你认为评论只是用于社交那就局限了，由于音乐产品的特性，听音乐可能只是在后台进行，注意力可能会在新闻资讯，做其他事情身上，这样哪怕在音乐海报上播放广告也是徒劳，用户压根没留意，且听音乐是核心场景，在核心场景投放过多广告会降低产品格调，那评论会是一个好的选择，因为用户只有一边听歌一边刷评论，注意力才是在网易云音乐内，做到了兼顾用户体验和商业化的统一。第三，如何克服瓶颈，首先要意识到瓶颈是生活的一部分，使用U型理论去接纳它，其次是如何解决它，当网易云音乐从用户量百万级别要向亿万发展的时候，无论如何数据分析优化都无法突破，后来意识到，音乐要去改变成年人太难，听来听去他们只会听固定口味的，所以突破点是要去拓展口味还未完全形成的大学生，高中生，初中生，而大学生是最初的突破点，然后去研究如何让大学生使用，分享，传播，同样用这一套拓展高中生，初中生，这为网易云音乐从百万用户量级向亿万用户级别发展提供了很有效的方式。 读完所拥有的收获远不止以上几点，这部剧既有抽象的理论又有具体的思考过程，还有实际的案例，非常对我胃口。特别是编剧遇到问题后的思考方式，对我产生很大触动，值得二刷。
“互相对立的品行如钳子那样在灵魂中同时存在，为的是接触上帝。”
3.5 剧情比较流水账，好在演员都很青春很美好，女主特别可爱