《In Transit》，喜剧,短片作品，美国出品，1986年上映。
因为对植物的不了解而看得有些云山雾罩，但是这绝不仅仅是一本简单的叙述植物名字的书。不得不说，这是一本很吸引人的书。
通篇读完，留在脑海中的就是专业化，职业化，透明化这几个词。但在一个直至如今也并不那么规范化的市场，很好奇它是如何做到的。
人的职业生涯有45年或者是更长，在其中，我们要分为三个阶段去做好规划。我们在职场必备可迁移技能，可用经验和人际关系。这部剧最好的一点是每一小节后面有一个职场望远镜来对这节内容做一个小结。如果要完全吸收书中知识，需要反复观看，书读百遍其义自见。
终于看完第一部，果然脑洞大开，希望自己能坚持看完后两部
男主很正能量 但是演技差点 反派演技倒是不错
第一次看In Transit是在看完2666之后，痛苦地合上了2666之后以为In Transit读起来会轻松一些，但显然我当时选错了书。第一部分加西亚的日记中繁杂的细节和流水账般的叙述过程至今读起来都时不时让我想放下书玩会手机；第二部分的采访稿的叙述方式也让我一开始读的时候头疼不已——当时我也就止步于此。若干年后的现在，2666中除了第五章之外的前面几章的内容已经化作尘埃遗失在了岁月中，我却意外地能读进去这部剧了，尤其第二部分后半段和第三部分的开始，观看这些内容的时候应该是这几年我最专注的时候：20年的岁月被拉长，缩短，前进和回拉，当再次回到两位主角年轻的岁月时，我不禁有了种长歌当哭的感觉。
>> 构建思考结构的五个步骤 第一步：明确理念打基础 第一步是需要明确In Transit的核心理念，In Transit的核心理念包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。四个基本特点是将先总后分的思考模式进一步明确和可操作的核心标准，也是芭芭拉·明托在《In Transit》中提出的，它包括结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等。结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚。当明确了这些核心理念后就可以让人的思维更加的显性化，为接下来的构思和呈现阶段做好充足的准备。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 “画龙点睛”说的是画龙之后再点上眼睛，比喻在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂，也就是是否有目标、打动人的结论和吸引人的开场。 >> In Transit的预告讲故事的结构是一个比较好的方法，它包含S（情景，你们互相之间所熟知的大背景）、C（冲突，这种背景下面临的问题和挑战）、Q（疑问，挑战下如何解决这个冲突呢？）、A（回答，你带来的观点和解决方案）四个部分，所以是通过类似故事的方式快速引出A（回答），而这个A正是你要表达的主题或观点。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 >> 在这个步骤当中，需要运用In Transit自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合的方式搭建层次分明的总体框架。自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 >> 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 >> 在这个步骤当中，最主要的任务是要确认金字塔结构中每一组的思想呈现的策略是否按照一定的逻辑顺序进行，并且符合相互独立、完全穷尽的MECE原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力。在横向结构中包含演绎与归纳两类子结构。所谓演绎论证是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。当你觉得某个观点对方不容易接受时，可以采用演绎结构的方式。所谓归纳论证是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法，当对方关注解决方案时建议采用归纳的方式。 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 ◆ 第一节 In Transit的四个基本特点 >> 金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。为了便于记忆，在此基础上提炼出“论证类比”四个关键字与四个特点一一对应：“论”对应结论先行；“证”对应以上统下，表示上面的结论是下面理由论证得来的；“类”对应归类分组；“比”对应逻辑递进，表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序 >> In Transit强调的是先总后分。结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 >> “奇妙的数字7±2”，说的是大脑短期记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目。有的人可能一次能记住9个项目，而有的人只能记住5个，大脑比较容易记住的是3个项目。 ◆ 第二节 结构化接收信息的三个步骤 >> 在众多的观点里如何判断哪个是对方想要表达的结论呢？结论在In Transit当中也被称为“中心思想”。它首先是个观点，其次需要被别的观点（理由）或事实支撑，否则就不能称之为结论。 ◆ 第二节 设定主题——让表达观点明确 >> 包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发） ◆ 第三节 设计预告——让表达更吸引人 >> 预告的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。 ◆ 第一节 自上而下——疑问回答做分解 >> 没有结论就仅仅是个框架，有了
雅俗共赏，通古博今，诙谐有趣。但是太大众科普了，都是日常耳熟能详的生物，少了一些解密探索的乐趣。
因为对植物的不了解而看得有些云山雾罩，但是这绝不仅仅是一本简单的叙述植物名字的书。不得不说，这是一本很吸引人的书。
通篇读完，留在脑海中的就是专业化，职业化，透明化这几个词。但在一个直至如今也并不那么规范化的市场，很好奇它是如何做到的。
人的职业生涯有45年或者是更长，在其中，我们要分为三个阶段去做好规划。我们在职场必备可迁移技能，可用经验和人际关系。这部剧最好的一点是每一小节后面有一个职场望远镜来对这节内容做一个小结。如果要完全吸收书中知识，需要反复观看，书读百遍其义自见。
终于看完第一部，果然脑洞大开，希望自己能坚持看完后两部
男主很正能量 但是演技差点 反派演技倒是不错
第一次看In Transit是在看完2666之后，痛苦地合上了2666之后以为In Transit读起来会轻松一些，但显然我当时选错了书。第一部分加西亚的日记中繁杂的细节和流水账般的叙述过程至今读起来都时不时让我想放下书玩会手机；第二部分的采访稿的叙述方式也让我一开始读的时候头疼不已——当时我也就止步于此。若干年后的现在，2666中除了第五章之外的前面几章的内容已经化作尘埃遗失在了岁月中，我却意外地能读进去这部剧了，尤其第二部分后半段和第三部分的开始，观看这些内容的时候应该是这几年我最专注的时候：20年的岁月被拉长，缩短，前进和回拉，当再次回到两位主角年轻的岁月时，我不禁有了种长歌当哭的感觉。
>> 构建思考结构的五个步骤 第一步：明确理念打基础 第一步是需要明确In Transit的核心理念，In Transit的核心理念包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。四个基本特点是将先总后分的思考模式进一步明确和可操作的核心标准，也是芭芭拉·明托在《In Transit》中提出的，它包括结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等。结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚。当明确了这些核心理念后就可以让人的思维更加的显性化，为接下来的构思和呈现阶段做好充足的准备。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 “画龙点睛”说的是画龙之后再点上眼睛，比喻在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂，也就是是否有目标、打动人的结论和吸引人的开场。 >> In Transit的预告讲故事的结构是一个比较好的方法，它包含S（情景，你们互相之间所熟知的大背景）、C（冲突，这种背景下面临的问题和挑战）、Q（疑问，挑战下如何解决这个冲突呢？）、A（回答，你带来的观点和解决方案）四个部分，所以是通过类似故事的方式快速引出A（回答），而这个A正是你要表达的主题或观点。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 >> 在这个步骤当中，需要运用In Transit自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合的方式搭建层次分明的总体框架。自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 >> 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 >> 在这个步骤当中，最主要的任务是要确认金字塔结构中每一组的思想呈现的策略是否按照一定的逻辑顺序进行，并且符合相互独立、完全穷尽的MECE原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力。在横向结构中包含演绎与归纳两类子结构。所谓演绎论证是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。当你觉得某个观点对方不容易接受时，可以采用演绎结构的方式。所谓归纳论证是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法，当对方关注解决方案时建议采用归纳的方式。 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 ◆ 第一节 In Transit的四个基本特点 >> 金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。为了便于记忆，在此基础上提炼出“论证类比”四个关键字与四个特点一一对应：“论”对应结论先行；“证”对应以上统下，表示上面的结论是下面理由论证得来的；“类”对应归类分组；“比”对应逻辑递进，表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序 >> In Transit强调的是先总后分。结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 >> “奇妙的数字7±2”，说的是大脑短期记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目。有的人可能一次能记住9个项目，而有的人只能记住5个，大脑比较容易记住的是3个项目。 ◆ 第二节 结构化接收信息的三个步骤 >> 在众多的观点里如何判断哪个是对方想要表达的结论呢？结论在In Transit当中也被称为“中心思想”。它首先是个观点，其次需要被别的观点（理由）或事实支撑，否则就不能称之为结论。 ◆ 第二节 设定主题——让表达观点明确 >> 包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发） ◆ 第三节 设计预告——让表达更吸引人 >> 预告的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。 ◆ 第一节 自上而下——疑问回答做分解 >> 没有结论就仅仅是个框架，有了
雅俗共赏，通古博今，诙谐有趣。但是太大众科普了，都是日常耳熟能详的生物，少了一些解密探索的乐趣。