《Take That: For the Record》，纪录作品，英国出品，2006年上映。
可能是我不太喜欢此类剧集，所以索性就大概翻了一下。每一本剧都有自己的优点和不足。这部剧给我印象最深刻的一句话:不要失去希望，毕竟渺无人烟的沙漠还不曾看到尽头。
丁禹兮冲啊啊啊啊
这部剧字里行间体现的都是编剧的谦卑——这一点是值得每一个人学习的。大一的时候郑老师给我们看过一个视频，标题忘了，大概展现的是十元店的工作环境。也是在那节课上，我第一次知道了“性工编剧”这个说法，并且为老师的情怀所感动——虽然从编剧的叙述来看，“性工编剧”这个词无法涵盖这个群体的工作内容也并不为当事人所喜，甚至还可能在大一统的叙事下形成一种新的压迫。 很喜欢编剧在书里提到的一句话，这句话郑老师也在课堂上提过：社工，用生命影响生命。很理想，也很温暖。 无论是否合法化，我觉得我们都应该正式这个群体的存在，而不是以伤风败俗为由加以取缔，就像黄盈盈在视频中说的那样：让我们活着，也让他人活着。我们以违背道德来反对一个群体的存在时，我们需要思考，这是谁的道德？ 2021.1.31
非常好看👍一个作品，如果了解编剧、编剧所处的时代，编剧的身世，创作作品时的背景，真的可以帮助你更全面的体会到作品的深意。艺术家在不同年龄段创作的作品，也是随着心境而变。好的艺术永流传，好的艺术作品抚慰人心。
案件实际上没有寻常人想象中的猎奇，抱着看离奇恐怖案件的人可能会失望。但是，就是这样一个原本结案没有那么多曲折的的案件，却因为日本警署的消极办案而停滞不前，该案到最后甚至是由一个记者团队侦破。 日前，对“受害者有罪论”的讨论也层出不穷，越来越多的人发现了这个问题，并且与言论支持“受害者有罪论”的人群作斗争。但是该案情发生在千禧年前，那时候媒体的“受害者有罪”对受害者及其家属的二次伤害比起现在更甚。 这个发生在日本的跟踪狂杀人事件曲折的侦破过程让我联想到了发生在我们国家的呼格吉勒图案。这两个最相似的点就是官官相护，警方消极怠案，并且不肯承认自己的过错。看完觉得，如果警方在杀人案发生前，能够对小松有良性的引导，也许就不会有小松和诗织两人双双毙命的惨案。这是警方没有发挥其社会功能的表现。 望共勉。
人人都需要这样的快乐，不一定是一支口红，也可能是一杯奶茶，一束鲜花，一次旅行，有人说我喜欢穿舒适的平底鞋，高跟鞋也有他六亲不认的气场。穿搭法则不用套路来，自己喜欢最重要
转： 掌握《Take That: For the Record》，成就无往不利的事业，拥有更幸福快乐的人生 编剧：梨江水（原创文章，欢迎观看，抄袭必究） 生活里，我们经常会遇到这样的问题，因为某个对话目的，会跟爱人或者其他人产生矛盾或分歧。结果要么是暴力对抗，要么是转身逃避。而面对这样的僵局，我们到底该怎么扭转，才能机智地说服和友善地关注来解决问题？ 今天要分享的这本《Take That: For the Record》就是教你解决这个问题的。 本剧是由四位出色的培训大师（美）科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒共同编著，基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出被公认的对话高手，研究他们在“关键对话"中的行为举止，并总结出一套行之有效的方法技巧。 《Take That: For the Record》是对人们在沟通中常见的盲点问题进行深刻剖析，通过谈话、倾听、行动技巧，加上丰富的情景对话和幽默的故事情节，帮助读者快速的掌握各种沟通技巧。从而以事半功倍的效率应对生活的各种难题，并成就无往不利的事业，拥有更快乐的人生。 今天，我们分享书中三个内容：何谓关键对话、关键对话的原则、关键对话的行动技巧。 1、何谓关键对话 在很多人看来，对话无非就是过过脑子，动动嘴皮子的事情。那么，什么样的对话才算是关键对话呢？它与普通对话的区别是什么？本剧列举了关键对话的三个特征： （1）对话双方的观点有很大差距。 例如，你正在和老板讨论升职加薪的问题，他认为你的能力还不够，还需要历练。而你却觉得自己的能力早就达到了老板的预期，完全可以考虑这一问题了。 （2）对话存在很高的风险。 例如，在本剧里列举的大量案例中，其中对全球数百家企业中的2200多个跨部门合作项目进行了追踪调查，结果让人吃惊，大部分企业正面临倒闭的风险。 （3）对话双方的情绪非常激烈。 例如，你本来和老公在分析家庭的收支状况，而对方却突然提到了工作问题，并抱怨他整日拼死拼活的赚钱，埋怨家里花销大。 对你来说，老公其实并不想和你谈论钱的问题，只想证明为了这个家他有多么辛苦，而你为家里做出的牺牲，可以视而不见。在你想和他理论一番时，他却转身厌恶的离开。 所谓的关键对话指的是两人或多人之间的一种讨论，当结果出现观点迥异、充满风险、双方情绪激烈等问题时，普通对话便会升级为关键对话。 若对这关键时刻处理不妥当，那么生活中所有重要的方面都会受到不利影响，其中包括我们的事业、家庭、人际交往，甚至是我们的身心健康。 2、关键对话的原则 在生活里，之所以会出现以上种种危机的局面，罪魁祸首只有一个：我们不会应对关键对话。既然应对关键对话对我们的生活健康有着如此重大意义，那我们应该如何去掌握应对关键对话的能力呢？这里你需要明确两大原则： （1）明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目标。 经过对大量案例的观察研究表明，在许多关键对话中，我们会经常遇到棘手的问题或者难缠的对手。又因为在激烈的情绪影响下，我们往往会因为丧失理智而走向极端，通常表现为陷入沉默，拒绝交流，或者维持暴力状态，强迫对方接受自己的观点或行为。这时，你会全然忘记你与对方的对话目标。 那么为了避免这一问题的发生，首先我们要做的就是从“心”开始，即审视自己的内心，做到正确认识自己。 然后关注自己对话的真正目的，和你行为背后的真正动机，从而明确自己的对话目标。你可以用提问的方式，时刻提醒自己不陷入对话危机中，如“我想为自己、他人和人际关系做些什么？”“如果这是我的真正目的，我该怎么做？” 最后再根据双方要达到的共同需求，利用对比说明的方式去分析行为目的，最终拒绝做出“傻瓜式选择”（非黑即白，非彼及此的极端选择），实现沟通的双向目标。 而在这个过程中，我们需
可能是我不太喜欢此类剧集，所以索性就大概翻了一下。每一本剧都有自己的优点和不足。这部剧给我印象最深刻的一句话:不要失去希望，毕竟渺无人烟的沙漠还不曾看到尽头。
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这部剧字里行间体现的都是编剧的谦卑——这一点是值得每一个人学习的。大一的时候郑老师给我们看过一个视频，标题忘了，大概展现的是十元店的工作环境。也是在那节课上，我第一次知道了“性工编剧”这个说法，并且为老师的情怀所感动——虽然从编剧的叙述来看，“性工编剧”这个词无法涵盖这个群体的工作内容也并不为当事人所喜，甚至还可能在大一统的叙事下形成一种新的压迫。 很喜欢编剧在书里提到的一句话，这句话郑老师也在课堂上提过：社工，用生命影响生命。很理想，也很温暖。 无论是否合法化，我觉得我们都应该正式这个群体的存在，而不是以伤风败俗为由加以取缔，就像黄盈盈在视频中说的那样：让我们活着，也让他人活着。我们以违背道德来反对一个群体的存在时，我们需要思考，这是谁的道德？ 2021.1.31
非常好看👍一个作品，如果了解编剧、编剧所处的时代，编剧的身世，创作作品时的背景，真的可以帮助你更全面的体会到作品的深意。艺术家在不同年龄段创作的作品，也是随着心境而变。好的艺术永流传，好的艺术作品抚慰人心。
案件实际上没有寻常人想象中的猎奇，抱着看离奇恐怖案件的人可能会失望。但是，就是这样一个原本结案没有那么多曲折的的案件，却因为日本警署的消极办案而停滞不前，该案到最后甚至是由一个记者团队侦破。 日前，对“受害者有罪论”的讨论也层出不穷，越来越多的人发现了这个问题，并且与言论支持“受害者有罪论”的人群作斗争。但是该案情发生在千禧年前，那时候媒体的“受害者有罪”对受害者及其家属的二次伤害比起现在更甚。 这个发生在日本的跟踪狂杀人事件曲折的侦破过程让我联想到了发生在我们国家的呼格吉勒图案。这两个最相似的点就是官官相护，警方消极怠案，并且不肯承认自己的过错。看完觉得，如果警方在杀人案发生前，能够对小松有良性的引导，也许就不会有小松和诗织两人双双毙命的惨案。这是警方没有发挥其社会功能的表现。 望共勉。
人人都需要这样的快乐，不一定是一支口红，也可能是一杯奶茶，一束鲜花，一次旅行，有人说我喜欢穿舒适的平底鞋，高跟鞋也有他六亲不认的气场。穿搭法则不用套路来，自己喜欢最重要
转： 掌握《Take That: For the Record》，成就无往不利的事业，拥有更幸福快乐的人生 编剧：梨江水（原创文章，欢迎观看，抄袭必究） 生活里，我们经常会遇到这样的问题，因为某个对话目的，会跟爱人或者其他人产生矛盾或分歧。结果要么是暴力对抗，要么是转身逃避。而面对这样的僵局，我们到底该怎么扭转，才能机智地说服和友善地关注来解决问题？ 今天要分享的这本《Take That: For the Record》就是教你解决这个问题的。 本剧是由四位出色的培训大师（美）科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒共同编著，基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出被公认的对话高手，研究他们在“关键对话"中的行为举止，并总结出一套行之有效的方法技巧。 《Take That: For the Record》是对人们在沟通中常见的盲点问题进行深刻剖析，通过谈话、倾听、行动技巧，加上丰富的情景对话和幽默的故事情节，帮助读者快速的掌握各种沟通技巧。从而以事半功倍的效率应对生活的各种难题，并成就无往不利的事业，拥有更快乐的人生。 今天，我们分享书中三个内容：何谓关键对话、关键对话的原则、关键对话的行动技巧。 1、何谓关键对话 在很多人看来，对话无非就是过过脑子，动动嘴皮子的事情。那么，什么样的对话才算是关键对话呢？它与普通对话的区别是什么？本剧列举了关键对话的三个特征： （1）对话双方的观点有很大差距。 例如，你正在和老板讨论升职加薪的问题，他认为你的能力还不够，还需要历练。而你却觉得自己的能力早就达到了老板的预期，完全可以考虑这一问题了。 （2）对话存在很高的风险。 例如，在本剧里列举的大量案例中，其中对全球数百家企业中的2200多个跨部门合作项目进行了追踪调查，结果让人吃惊，大部分企业正面临倒闭的风险。 （3）对话双方的情绪非常激烈。 例如，你本来和老公在分析家庭的收支状况，而对方却突然提到了工作问题，并抱怨他整日拼死拼活的赚钱，埋怨家里花销大。 对你来说，老公其实并不想和你谈论钱的问题，只想证明为了这个家他有多么辛苦，而你为家里做出的牺牲，可以视而不见。在你想和他理论一番时，他却转身厌恶的离开。 所谓的关键对话指的是两人或多人之间的一种讨论，当结果出现观点迥异、充满风险、双方情绪激烈等问题时，普通对话便会升级为关键对话。 若对这关键时刻处理不妥当，那么生活中所有重要的方面都会受到不利影响，其中包括我们的事业、家庭、人际交往，甚至是我们的身心健康。 2、关键对话的原则 在生活里，之所以会出现以上种种危机的局面，罪魁祸首只有一个：我们不会应对关键对话。既然应对关键对话对我们的生活健康有着如此重大意义，那我们应该如何去掌握应对关键对话的能力呢？这里你需要明确两大原则： （1）明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目标。 经过对大量案例的观察研究表明，在许多关键对话中，我们会经常遇到棘手的问题或者难缠的对手。又因为在激烈的情绪影响下，我们往往会因为丧失理智而走向极端，通常表现为陷入沉默，拒绝交流，或者维持暴力状态，强迫对方接受自己的观点或行为。这时，你会全然忘记你与对方的对话目标。 那么为了避免这一问题的发生，首先我们要做的就是从“心”开始，即审视自己的内心，做到正确认识自己。 然后关注自己对话的真正目的，和你行为背后的真正动机，从而明确自己的对话目标。你可以用提问的方式，时刻提醒自己不陷入对话危机中，如“我想为自己、他人和人际关系做些什么？”“如果这是我的真正目的，我该怎么做？” 最后再根据双方要达到的共同需求，利用对比说明的方式去分析行为目的，最终拒绝做出“傻瓜式选择”（非黑即白，非彼及此的极端选择），实现沟通的双向目标。 而在这个过程中，我们需