Rocket's Red Glare

Rocket's Red Glare

3.3 ★★★★★
年份: 2000
地区: 美国
类型: 家庭 / 惊悚

剧情简介

《Rocket's Red Glare》,家庭,惊悚作品,美国出品,2000年上映。

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她,精明能干,错综复杂的世事使她变得理智,变得圆润,但这并不影响她对爱的人一如既往。她,没有错,只是温和善良的男人不是她合适的归宿,因为这个男人需要她来支撑。他应该是爱她的,但这份爱应该更透明,更清晰,不应该一直让她觉得她的赢都归功于他的输而万分不安和内疚。她是一个强大的女人。

这剧情,反复回忆也就算了,就这也能成强奸案?!一开始那个女警就带自己的偏见认定强奸,而且还和赵寻串供,难道中国的警方就是这样办案的?没有证据全靠想象和偏见来认定事实?而且这个赵寻如果觉得自己被强暴了,分分钟可以反抗呀,自己这么长时间也不反抗,接受着一切,然后又说人家强奸,强奸过程中也没见到她反抗,那么认定强奸的依据是什么?看的我好晕!这妥妥人格分裂呀,这哪是强奸案,这是精神病呀!这个剧的编剧完全是为了制造话题而制造话题!

看了前4集,5星预定了。作为一部类情景喜剧,对职场的刻画比所谓“职场剧”要精准传神,完全是打工人内心os合集。笑点都很自然很真实,演员演技也到位,很可爱很好笑一部剧!

一本不错的书,现在很多人都活在自己的世界里,并不了解自己,更不了解外别人眼中的自己,希望多一些关于自我意识提升方面的宣传和教育..

单学沟通,会变得像兔子一样柔弱;单学说服,会变得像狐狸一样腹黑;单学谈判,会变得像鳄鱼一样冷酷;单学演讲,会变得像孔雀一样显摆;单学辩论,会变得像刺猬一样难缠。因为你就像那只蚂蚁,只看到锐利的边角,没看到图形的全貌。在一般人面前,可能谁都说不过你,可是谁也不喜欢你。 沟通: 沟通不是不是一种技能,而是一种责任。 当时间不够时,学会买时间,即埋坑引好奇心。 常用句式: ● 请先给我一分钟好吗?保证不耽误您时间。 ● 关于这件事,如果您不给我时间解释,那就是逼着我说谎话了。 ● 这事很复杂,你想知道详情吗? 汇报坏消息时: 要专业而不要同情,要善意而不要愧疚,要陪伴而不要主动安慰。 同陌生人聊天: 避免聊隐私 可以同名字先聊起(独一无二 然后再聊其它的话题 不要给对方压力: 1.分享而非索取信息 聊态度:喜欢或不喜欢/容易或不容易 2.抛砖引玉:自我揭短 聊对象:把直接问改成我觉得一个人挺舒服自由 聊工作:“我最近觉得自己的工作没劲透了,可就是下不了决心换工作。我看你干得倒是挺起劲儿,你怎么就能这么上心啊?”只要我们这样问,对方一定会跟我们透露那些平常不太会跟人说起的信息。 3.群聊时把问题抛给所有人 ❌拒绝借钱:当对方抛出困难时,表明自己也遇到了同样的困难 出现矛盾时:使用感觉打预防针,即你这样做给我一种xx感觉,以避免过度防卫 ● 抱歉,这或许未必是事实,但我难免会有这种感觉…… 预先承认这只是自己的主观感受,减轻对方被否定和被攻击的感觉,让对话能理性、平和地进行下去。 ● 你知道我这个人其实有点作(敏感或容易受伤),不过我确实感觉到…… 这是变形版“感受的预防针”。当你在指责他人之前,除了承认这只是自己的感受外,更要试着用自己的一些缺点拿来给对方“陪绑”。这样铺垫之后,他也更容易心平气和地听进去你的批评建议——毕竟你都已经先自承其错了嘛。 安慰人时:不要给不好的暗示,比如降低事情的重要性,表示自己是过来人等等 批评一个人时,着重讲自己感受:你这样做,真的让我很难受/夸赞一个人时同理:我要是像你这么有才就好了 情绪沟通:防止对方开启防御系统 “你生气了吗?” “我没有生气!” “那你为什么不开心?” “我没有不开心!” “那你说你现在是怎么回事吗?” “你管我是怎么回事!我就是没有生气、没有不开心!” 对方生气时:站在同一边以减少冲突 ● 我很理解您,换作任何一个人恐怕都会生气。 和他站在同一边,不要产生分歧。 ● 我有不同意见(或“我觉得你不应该这么说,不过这不是重点”)。不卑不亢,将话题引入寻求解决方案。 关于道歉:避免撇清关系和淡化事件,使道歉变成辩解 道歉原理:蚂蚁搬大象,即把责任尽可能往自己身上揽,自己是蚂蚁,责任是大象。 关于暴露弱点:学会主动自嘲,将弱点作为铠甲。 并不是变得越优秀别人越愿意和你交朋友,人们更喜欢比下有余。 ● 我在这方面确实不太行,以后还请您多多指教。 选择合适的自嘲特点很重要,有比你老的人在场,就别拿年纪自嘲;有比你胖的人在场,就别拿体重自嘲;有比你还笨的人在场,就别选智商来自嘲。说话之道,也是为人之道。 说服:观点植入(不使用一种强迫的力量就能改变对方) 说服的技巧在于观念植入,即软说服,自我说服,不在于强硬说服,反向提问很重要 比如拖延这个问题:不要问自己为什么想拖延,而要问自己为什么不要拖延 ● 你曾经有一点点想要那么做吗?通过反向提问,引导对方的思考方向。 例如,当你想要劝他人戒烟的时候,就问他是否曾经想过要戒烟,理由是什么,从而唤起他自身为“戒烟”这件事寻找理由。 ● 咦,你居然会想过要这么做,我很好奇

好朋友推荐来读的书,不错,给了我很多想法。但还需深入研读,过段时间再来一遍看看有没有不一样的感受

這本書在另一個平台看过,在這再看一次仍是感覺很好,會一路追看下去,但這平台有部份章節會缺失的,太美中不足了