Big Brother's Little Brother

结果留了悬念，案件没有之前那么扣人心弦，有种高潮迭起又戛然而止的感觉，中途一度想要弃读，有些东西无法用科学解释，还有最近很火的不想打工男子，原来小偷想法真是一致呀，迷迷糊糊看完了，感觉法医那个也没做什么就成了候选人，莫名期待新成员是小周，哈哈！

疫情前后在抖音关注的，前期视频还比较客观，干货也多，之后营销味越来越浓，猜测到迟早会出书，没想到那么快，也猜测到会二次贩卖视频的内容，好家伙，没想到搬运得这么没有系统！看了几章就得弃书，也顺便取关自媒体

#看剧打卡 速读5/50 《Big Brother's Little Brother》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧Kate Douglas-Walker（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Big Brother's Little Brother理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来

逻辑破碎，例证偏颇 可能适合经济学专业背景的人辩证性地观看（估计专业背景的人也不会看这种口水书），对于非专业背景的读者，一旦意识到编剧论证敷衍，内容凑字数，就很难再放心相信编剧的各种观点。

文化批评泛滥的时代，布鲁姆坚守纯正的影视审美理念，用影响的焦虑思考不同时代作家的写作方式，连接了影视。一般意义上影视之间相互的关联，我们称之为互文性。布鲁姆理解的这种影响，有作家自身的骄傲，也有作为人的嫉妒和超越。

很好的书、这很贵的价格值得。感叹妈妈的作用力很大。的确也是、妈妈是孩子生下来看见的第一个人、是和孩子相处最多的人、是天生和孩子就有血肉关系的人，当然是孩子最重视哪一个人。做好妈妈

淡淡的文字，炽烈火热的情感，性格鲜明的呈现。没有遇到,不要说不存在，也不要替别人遗憾…爱，真的需要勇敢，老天才会成全～

我可喜欢温柔的人儿了啊～😍 希望自己也可以温柔舒坦过一生，多多给予，在爱和被爱中消磨时光。 毕淑敏老师的文字好喜欢，然后有印象深刻的几篇，还有读不懂的。。。