The Untouchables: The Script, the Cast

听完的，不枯燥，不乏味，不长，所以可以读读，有些地方是可以跳过的，例如某些大咖的情史

还是好好讲故事吧，这一季大半篇都是介绍临时工人物们，任务拖拖拉拉做一做，故事不完整很奇怪。

真的好喜欢这部剧啊～干货好多，边读边查询百度百科，学到了很多知识，看得欲罢不能

非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。

汉娜•阿伦特在这部剧里，提出了一个著名疑问:为什么一个如此普通的人会做出如此邪恶的举动？ 她给出了一个解释:这就是“平庸的恶”。 所谓平庸的恶，就是在某个大环境作用下，失去思考能力的平庸的人，很容易就会成为恶的帮凶。 平庸之恶之所以可怕，就在于雪崩的时候，没有一朵雪花觉得自己有责任，“每个人都在洪水当中扮演了一滴水，但都没意识到我就是洪水中的一滴水。”

触目惊心和义愤填膺两个词可以概括读后的心情。在读此剧之前，我一直以为，中东叙利亚人民应该是最不幸的，他们饱受战火的摧残，食不果腹，蓬头垢面，在烈日下，身心都在受到煎熬、蹂躏。 可是当我在观看此剧时，被深深震撼到，不仅仅对那些女性的遭遇报以同情，更多的是那些数字让我看到这个美好世界的表象下，那些丑陋与残忍的变态意识心里，那些毫无人性的行为的嚣张，还有那些漠不关心的麻木不仁。 在这样一个年代，竟然会有那么多无辜的女孩、女人，受到非人待遇，却得不到应有的救助与关爱，那些施暴者，不能得到应有的惩罚，应负的法律责任，公理何在？我想怒骂一句，没有女性，那些人渣是如何存在的？ 好在有那么多善良的人，去关注这些生活在社会边缘、生死边缘的女性，用自己的言行，努力改变着女性的生存条件。好在，有越来越多的女性，不低头，不屈服，积极努力地去抗争。好在，有越来越多的人开始醒悟，女性的生存以及健康迫在眉睫，急待改善。 愿生活在另一片天空下的女性、孩子，能够得到更多人，更多热心组织的帮助，愿那些苦难和悲哀能够引起国际组织的高度重视。让她们从此走出黑暗不幸的阴影，过上幸福健康正常的生活。

一点也不好玩一点也不有趣。不如改名叫500个为什么。。。一点也不冷，有好多我上小学看十万个为什么的时候就知道了催眠读物

重复的观点和内容太多，拼凑。李的闪光点，自我发现的坦诚(最钦佩)，对武术和哲学的坚定追求与探索(身法与心法)，对中华传统文化的继承，解读与推广。李在历史上留下了浓墨重彩的一笔，离开的太早太突然了，他本可以做的更多更好。

我觉得这是无脑文，女主哪来的那么大的魅力让那么多人喜欢她，女主光环太强了吧

帝王的心里就是强大！要遇到那么多事，一样有条不紊地处理完！尽管晚年有些昏庸，造成贪官遍地！还好最终选了个能干的接班人。