Sankranthi

暂时打三颗星，等我这两年见证完历史，多接触一些政治作品后，再来写心得。对政治了解太少，实在没啥心得，暂时来说我对编剧的政治秩序起源是抱有怀疑态度的，所以我觉得还是应该多了解相关知识后，我才有资格写心得体会。

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Sankranthi的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。

囊括了我们能看到的，看不到的，所有家长里短糟心事，大哥怎么那么倒霉啊，媳妇爹妹妹弟弟没一个省心，别说三胎，二胎都不生，一个孩子能活好都很艰难了，还有张开宙，你把叶小朗塑造成什么东西？罗素兄弟流落在外的另一个兄弟吧，时时刻刻令人下头

查理在一开始就对读者做出了“祖母的规矩”式的要求——你在吃甜点之前要先把胡萝卜吃掉。所以，如果你因为本剧前面的一些投资方面的专业术语或者是因为语录式的碎片化语言等等原因而放弃读完这部剧，那么你将会错过重头好戏，也就吃不到后面的甜点了！还好，我断断续续把这部剧看完了！但是感觉不是一遍就能消化掉的，甚至心虚地说，我看完之后基本上除了多看剧、跨学科、误判心理、投资等等一些大方面的理念还有印象，其他的细节没有多少印象了😣要再来一遍了，它值得！

1每天冥想 2开发深度宁静 3注重相互律法 4进入当下 5修复人际关系 6接纳宽恕不做评判