《Gezin van Paemel, Het》，历史作品，比利时出品，1986年上映。
好看给在历史意义。矫枉必须过正，不过正不能矫枉。膜拜鲁迅先生。
莫名其妙的剧情，一点都不符合偶像剧的标准，比女主穷的男主少见。前期游戏画面太多了，这俩人也无cp感，分别都很帅很美，但凑一起就，怪怪的，营业的微博照片也没有甜甜的感觉。
肖春生：不做这个兄弟会死吗？
数字化时代，组织应该怎样变革、怎样转型，Chris Boni教授给予了思考方式，要从管控到赋能，从科层固化到平台利他，从分工到协同共生，从实现组织目标到兼顾人的意义。数字化时代，将是一个超级个体的时代，具有能力的人和组织会飞速发展和显现。这部剧具有很强的前瞻性思考的方向，值得学习。
怎么说呢，即使是现在，我们的生活，就业，也会受到大环境影响，每一代人都有每一代人的经历，环境，政策的影响不可否认，但是读过这部剧，我觉得性格决定命运也占很大成分，比如汪的性格，放到现在的公司，可能也会遭到那样的待遇，好说话，好欺负，现在还是这样，树生和婆婆的关系，在和平年代又怎样，和平年代对精神追求更高，矛盾或许更严峻，汪是妈宝，书中谈到胜利了他妈妈就会回昆明，但是一有机会就会写信让树生给婆婆道歉，书中基本上口舌的争端都是婆婆引起的，不合适的人何苦相互折磨，更何况树生还要养活这个家，丈夫的理解最后就变成了给婆婆道歉，这个如坟墓一样的家庭，性格不互相体谅彼此，是放在任何一个时代背景里，都是破碎离散都家庭，个人认为，人设方面，和想表达的时代主题，有些偏了，个人拙见，还是能对那时候发生的事有些了解的，就是每次读这个人设，总有种bug都感觉，老是脱离书中所说的背景，单拉出来
完整经历过了一波又一波的新冠疫情，以为能够以当局者的视角来读一读这部剧，没想到，我仍是一个彻彻底底的局外人。
2年前看的，除了跨境电商的部分没有看。可以算作是我电商中后台系统的入门读物，挺好。
作为半个从业者，醍醐灌顶，对电商有了深刻精准的体会。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”，现在的直播/内容电商其实也如此。 “场”是信息流、资金流和物流的万千组合； “人”会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 没去过小米之家和盒马鲜生，但大概了解他们的形式，编剧详细介绍总结了他们的发现模式，形成了三点方法论，也适用于整个零售行业。 1⃣ 用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2⃣ 用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3⃣ 用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 在变革时代，一定还会出现新新零售，不要因为不懂就漠视，更不要不了解就去否定。认可变化的本质，多去了解变化，跟上变革。
好看给在历史意义。矫枉必须过正，不过正不能矫枉。膜拜鲁迅先生。
莫名其妙的剧情，一点都不符合偶像剧的标准，比女主穷的男主少见。前期游戏画面太多了，这俩人也无cp感，分别都很帅很美，但凑一起就，怪怪的，营业的微博照片也没有甜甜的感觉。
肖春生：不做这个兄弟会死吗？
数字化时代，组织应该怎样变革、怎样转型，Chris Boni教授给予了思考方式，要从管控到赋能，从科层固化到平台利他，从分工到协同共生，从实现组织目标到兼顾人的意义。数字化时代，将是一个超级个体的时代，具有能力的人和组织会飞速发展和显现。这部剧具有很强的前瞻性思考的方向，值得学习。
怎么说呢，即使是现在，我们的生活，就业，也会受到大环境影响，每一代人都有每一代人的经历，环境，政策的影响不可否认，但是读过这部剧，我觉得性格决定命运也占很大成分，比如汪的性格，放到现在的公司，可能也会遭到那样的待遇，好说话，好欺负，现在还是这样，树生和婆婆的关系，在和平年代又怎样，和平年代对精神追求更高，矛盾或许更严峻，汪是妈宝，书中谈到胜利了他妈妈就会回昆明，但是一有机会就会写信让树生给婆婆道歉，书中基本上口舌的争端都是婆婆引起的，不合适的人何苦相互折磨，更何况树生还要养活这个家，丈夫的理解最后就变成了给婆婆道歉，这个如坟墓一样的家庭，性格不互相体谅彼此，是放在任何一个时代背景里，都是破碎离散都家庭，个人认为，人设方面，和想表达的时代主题，有些偏了，个人拙见，还是能对那时候发生的事有些了解的，就是每次读这个人设，总有种bug都感觉，老是脱离书中所说的背景，单拉出来
完整经历过了一波又一波的新冠疫情，以为能够以当局者的视角来读一读这部剧，没想到，我仍是一个彻彻底底的局外人。
2年前看的，除了跨境电商的部分没有看。可以算作是我电商中后台系统的入门读物，挺好。
作为半个从业者，醍醐灌顶，对电商有了深刻精准的体会。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”，现在的直播/内容电商其实也如此。 “场”是信息流、资金流和物流的万千组合； “人”会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 没去过小米之家和盒马鲜生，但大概了解他们的形式，编剧详细介绍总结了他们的发现模式，形成了三点方法论，也适用于整个零售行业。 1⃣ 用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2⃣ 用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3⃣ 用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 在变革时代，一定还会出现新新零售，不要因为不懂就漠视，更不要不了解就去否定。认可变化的本质，多去了解变化，跟上变革。