Blood Syrup

果然，霸道总裁英俊多金又深情的男人只有剧集里常有，现实是相反的。感觉女主配不上男主，傻不拉几还各种狂虐他，她就仗着自己还有点白莲花吗？哎看完也就满足下迷之幻想的空间够了。

前部分很有韵味，后篇几乎均属掐架，也怪不得，台后勾心斗角，艺人实属不易 1、从教育与人处事上来说：这书一般 2、从文化艺术运用与语言辅导上：这书强劲 个人认为大纲向低处走了，书自然走下坡路 但所谓仁者见仁 智者见智，各有看法

Blood Syrup？这是一个极其厚重的话题，厚重在于这是一个漫长的思考过程，而不是一个瞬间结论。 哈佛商学院教授克里斯坦森绝妙的将大量商业案例形成的商业理论拿来对比人生问题。本质的来看，商业与人生似乎存在诸多相似之处。资源、应用流程以及组织行为优先顺序是评价一个企业能实现什么和不能实现什么的关键。资源是所利用的东西，应用流程是做事方式，价值取向是做某事的动机。你会发现，这三者其实对于人的评价同样适用。 结合多个案例及编剧自己的曲折道路，编剧诚恳的描述了什么是真正的人生规划。1、找到真正激励你的力量。2、懂得在周密计划与偶然机会之间不断平衡。3、正确的资源配置。然而这也是企业战略规划的路径，几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣重点放在哪里。 通过整本剧对商业、个人和家庭的思考，编剧在最后终于向我们展示了他了自己的结论：他想成为一个什么样的人。而在这一刻，对于我而言，多年来盘纵错杂的思考也恰似汇聚成流，脑海中的个人画像已变得更加清晰。 这就是一本好剧的力量！

师书说观看之旅24 《Blood Syrup》（第12版） 全书18.6万字 预计观看用时40分钟 实际观看用时60分钟 观看速度3100字/分钟 1、书的类型 实用型 2、书的主题 教你如何更好的做决策 3、书的结构 分为两部分,前8章介绍21种谬误。 后四章介绍三种论证推理。 建议先观看第12章，然后看各集数末尾的总结，最后根据兴趣选择观看。 21种思维谬误 相关性谬误 1. 诉诸人身的谬误——试图通过讨论立场的来源而不是针对立场来反驳论证。 2. 稻草人谬误——通过歪曲对方的观点来驳斥对方。 3. 虚假的两难境地——试图提供难以接受、难以企及或难以置信的选项，结论只能从这些选项中择取。 4. 错置举证责任——通过把举证责任推给对方来支持或证明自己的立场。 5. 乞题——把待争议的论点重新包装成“证据”来出示。 6. 诉诸情感——通过煽动我们的情感来“支持”论点，而不是给出真正的论证。 7. 无关结论——难以归为上述各类的相关性谬误。 非演绎谬误 8. 概括谬误——仓促概括、从例外中概括。 9. 弱类比——根据事物间有争议或不重要的相似性提供论证。 10. 错误地诉诸权威——试图通过援引非权威的消息来源支持主张。 11.错误地诉诸公众——引用公众意见来处理无法由公众意见解决的问题。 12. 求因果关系的谬误——认为先后相继的事件之间，或两个同时出现的变量之间有因果关系。 13. 滑坡——未经证据支持地警示某些事情会逐步发展出一个不受欢迎的结果。 14. 无法检验的解释——基于无法检验的解释表达观点。 形式谬误及语言谬误 15. 三种形式谬误——肯定后件、否定前件、中项不周延。 16. 模棱两可与歧义谬误——同一论证中多次出现的某语词或短语可以做不同的解释。 17. 合成与分解谬误——把某物的构成部分所具有的特征错误地归为整体特征，或是相反。 18. 混淆解释与理由——假定解释某事件发生的方式或原因，试图为该事件提供理由或辩护。 19. 混淆反对关系与矛盾关系——未能注意相互矛盾的命题不可同真也不可同假，反对关系的命题不可同真但可以同假。 20. 一致和不一致——前后矛盾的信念是不一致的，但这并不构成对所持任何信念的反驳。 21. 误算概率——错误组合独立事件的概率、赌徒谬误、忽略先验概率与错误归纳换位。

自律的前提，是你对未来的自己有期待，你想要成为更好的自己。自律的条件，是你需要有所舍弃，舍弃那些无谓的欲望，那些虚华的物质。但自律的美好，也是源于你的舍弃所换取的所得，得到不断精进且充实的人生。

因为喜欢网易云音乐而了解到Eric B. Shanks，了解到这部剧。 整体来看，这是一本非常真诚的书，没有华丽词藻的修饰，而是在和读者分享和讨论自己做产品的一些心得和思考。 除了一些专业性上的分享，也分享了自己的一些学习、突破、自省的方法，产品一定程度也会体现一个人的文化内涵。 挺触动的一本剧，不管各个年龄段的产品经理都应该从中有启发，甚至推荐给所有的互联网从业人员。文中探讨的一些问题适合我们每个人思考。