Anatomy of a Shark Bite

看完此剧的整个过程，都是处于心绪不宁的状态，按理说，看这样一本正经的书，应该全神贯注，多思多想的，事实是分了好几段才看完的。 不过看完以后也是颇有收获的，作为一个资深电商运营的过来人，不仅有着一套坚定的价值观念和底层逻辑，还可以自然的融合到电商运营领域的四大虚的方法论（文化，战略，人和管理），和六大实（产品，设计，营销，服务，系统，数据）的具体方法中，让整个运营就像一个良性循环系统，在不断迭代中前行。 接下来具体说一下四大虚和六大实 A.四大虚的方法论就像粘合剂，让整个运营系统可以保证一致良性的运行。 设定一个坚实的战略目标，形成良好的文化环境，给不同的人才赋能，沟通协调管理，从而完成战略目标。 B.六大实的方法就像动力机，因为这些实际的每一点执行，让整个运营可以转动起来。 其中产品是关键，产品的三种类型是，满足人们感官需要，满足人们心理需要，满足人们心灵需要。 （提高生产力，满足日常生活，精神方面的产品） 通俗点理解，运营就像媒婆，怎么才能让产品和用户进行良好的配对，从而心甘情愿的在一起。 运营的目的是把产品推送到需要的人那里，满足用户的需求。这中间需要留个步骤。 第一就是需要把产品进行打磨，打磨成满足用户需要的样子 第二就是需要把产品进行推广，也就是营销，告诉人们这个产品怎么样，在哪里可以找到等。 其中这个公式特别重要：销售额=展现率x点击率x转化率x客单价 第三步就是需要设计也就是颜值很重要的，是第一印象，是文化载体，是一种传递。 第四步就是彼此已经链接了，如何增强之间的关系，这时候就需要服务做穿针引线，进一步加固彼此的感情认知 第五步就是需要一个平台也就是系统，能够告诉我下次我又这方面的需要可以直接来这里找，这就是系统 第六步就是数据，数据是特别理性的一种表达。通过采集，分析，归类，决策，可以不断的提高配对的能力。 所有商业模式的核心是：获取流量和想办法变现 万变不离其宗，有些东西是表象变了，但是实质没有任何改变。 最喜欢的一段话： 我们如果想要改变世界，那就需要改变自己，改变自己又需要认识自己，我们如何认识自己，那就需要与别人互动，产生链接，发现自己。

很久没有这么欢喜了。战争残酷，死亡残酷，哪怕只是片刻的沉默，也残酷。毕竟，太快了，太忙了。忙着生，忙着死。所以当邂逅这样灵动的文字，便心甘情愿随着一起入梦。山是景，水是景，微风拂过的每一刻，都有自己的故事。平凡的日子，多去感受，不管睁眼闭眼，都灿若繁星。

Erich Ritter “Erich Ritter看剧”创始人、天使投资人、华章教育机构董事长。2013年底创办Erich Ritter看剧，截至2019年4月24日，注册用户超过1700万，建立国内授权点3000多家、海外授权点117家。他提出的“Anatomy of a Shark Bite”理念、方法和经验技巧，正在深刻影响广大创业者。 有人说，每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。如果你已开始行动，或正要行动，那么你需要知道如何控制和规避创业风险。而本剧编剧将深入浅出地传授怎么Anatomy of a Shark Bite。 一、Anatomy of a Shark Bite的基本逻辑 1.和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小 人会下意识地选择最熟悉的路。如果创业者和父母的关系不好，有一个灰色的童年，痛苦和压力是他最熟悉的路线，那他在创业时，也会选择那条令自己痛苦的路。 而童年已然逝去，创业者能做的，便是重新审视和父母的关系，发自内心地感谢父母。如此才能更有力量，更好地创业。 2.性格决定创业风险 一个性格平和，带着爱和希望的创业者，他们更乐于接受新事物，能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之，创业者如果易怒、焦躁，不仅有害身体健康，也不利于经营企业。 3.发明人创业十分危险 正如亚马逊创始人贝索斯说的，创新不是基于推理，而是为人服务。 发明人创业风险大的原因，是他们容易从发明出发，而不是旨在解决社会问题。试问不为解决问题的创业，它的市场又在哪里呢。 4.创业是令人愉悦的事 创业者先要调试自己的心理，把创业视为人生的修炼。这时你会发现，创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态，内心有力量，会让创业的旅途变得更加光明。 二、创业从找到好问题开始 柳井正说，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾。而创业的第一步，是找到一个问题。这样才能找到创业的方向。 1.怎么找到Anatomy of a Shark Bite的机会 抱怨 抱怨中可能藏着很好的创业机会，比如Facebook就是抱怨的产物。起初，马克·扎克伯格听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难，应该有个花名册。但从学校层面推动这件事比较困难，于是他开始着手做这件事。最后便有了Facebook。 洞察 训练观察能力，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业机会。比如，苹果手机用一个键就能实现全部功能，亨利·福特让汽车广为人知并加以普及。 体验 创业者要从用户角度体验产品，忘掉创始人身份，去试用自己的产品。 体验的关键是要忘记自己的能力、背景和身份，像“小白”一样思考怎么做产品。比如，宝洁公司设立了一个大超市，用来模拟一般超市的经营状态，以此研究产品摆放位置、顾客购买方式和购物体验等。 2.如何判断问题的好坏 标准一：够不够大 好的问题，市场要足够大，而且要有变革、解决的空间。否则，一来难有发展前景，二来也会影响融资。 标准二 ：够不够痛 在客户最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业风险。如果某个问题对大家而言，可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿花钱。 三、秘密是最好的抗风险武器 所谓秘密，就是你能做，别人做不了；就算别人做出来了，也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。 1.六种好秘密 ①资源 这是一个好秘密，但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭，之后的获取成本会变得越来越高。 ②科技 科技是第一生产力，不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功，靠的就是科技。 ③运营能力 优秀的运营能力，是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。 ④品牌口碑 品牌是非常重要的秘密，它能让企业的边际成

老版的好，生动！

营养不多，但是可以当做kill time 的佳选。编剧的台词真的超级超级好玩！章章出金句！ 然后故事也很暖(｡･ω･｡)

前一半还行，后一半有点乱，好像跟前一半毫无关联，前一半有头没尾

这个真的是经典，太好看的一部剧，里面还有吴刚老师的角色，达康书记好棒！

邬先生祛魅后的智慧仍然值得细细品味：

由故事堆积而成，说着一些不够严谨的话，说了很多想得太多的坏处，但连什么是想得太多都没定义清楚，文章也没什么逻辑。