Giuseppe (Raoul Bova) and Youssef are two fishermen bond by sincere friendship. Giuseppe is an Itali
一、马斯克的个人经历，他的性格是怎么塑造的？ 童年很痛苦，父母离婚，是跟父亲一起生活的，他绝对禁止自己的孩子见他的父亲。 马斯克从小非常内向，不擅交际，不爱说话，沟通慢半拍，沉浸在自己的世界里，孤独，爱追剧，爱好编程和玩游戏，是个地道的理科男。长大以后成为一个工作狂，工作就是生活的全部。 二、马斯克的学习方式和方法 第一个创业项目是ZIP2，罗列企业信息，有点像大众点评，卖了3亿美元，赚了2200万美元。 第二个创业项目是PayPal，卖了15亿美元，赚了2.5亿。 他跨界的步骤： 1.弄清楚结构 2.拆分和优化 3.重新组装 卖掉PalPaly以后，他突然对造火箭产生了浓厚的兴趣，于是搬到太空产业非常发达的洛杉矶，融入到当地的圈子里，加入了一家叫“火星学会”的组织，主动向工程师请教，一方面学习，另一方面也在物色人才。然后他通过观看学习火箭的知识，用了不到一年就弄清楚了火箭发射的原理，接着就成立了SpaceX。 原计划到俄罗斯买导弹，但对方漫天要价，只能想办法自己造，找到了关键合编剧：汤姆米勒。 造一个火箭需要1200多个供应商，每个供应商都要赚一笔，所以火箭成本下不来。 办法就是分解：想办法自己生产零件，把成本压缩下来。 从各个零件优化开始，用最先进的技术一个一个击破，看起来开始是个笨招，但是一旦完成，这个门槛和收益都是巨大的。 他改造电动车特斯拉的套路也是一脉相承的。 三、第一性原理 第一性原理原来指的是最基本的物理定律。 马斯克借用这个概念来表达他思考问题的方式，也就是说，思考的起点都是问题的本质，不和别人做比较，不被既定的思维框架所束缚，一层一层的剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上推，最后也许就能产生颠覆性的创造力。这是一种反直觉的思考方式：先抓住本质不放，其他随机应变。 比如造火箭，先不要看别人造火箭需要花多少钱。 把火箭所有的零件都列出来，然后分别算出成本，再加起来算总成本。 有了这个清单以后，就根据这个清单一项项的解决问题。 他在做战略思考的时候也是采用这种抓本质然后一层层推理的方式： 为什么要做火箭—>地球的资源总会枯竭，人类只能成为一个跨星系生存的物种—>要找到一个跟地球类似的星球—>火星 把这些问题想清楚了，应该怎么做心里就有底，就不会人云亦云，有目标、有方向，掌握相应的信息，通过合理的推理得出结论，然后一步步的做成一些事情，获得别人的信任，资源自然就会向你倾斜。 第一性原理的精神就是要抛开过往经验的束缚，拒绝套路，回到最基本的限制条件上去，在思考解决问题的方法的时候，不一定非要按照前人的惯例，直接从最基本的原理出发，层层递进推理，可能会找到更优的解决方案。
我们的文化常传递这样一条信息：如果你做健康的选择，你将获得完美的幸福。但事实并非如此简单。即使最健康的选择也可能导致懊悔，悲伤和恐惧。但是，如果我们勇敢面对自己的恐惧，做出明智的选择，我们会庆幸所做的决定保持了完整的自我。
又看完了一本网络剧集。罗胖分析说，网络剧集之所以能带来巨大的观看快感，最核心的三个武器：第一，明确的目的；第二，清晰的台阶；第三，作弊的工具。这些特点，在这部剧体现得比较明显。 网络剧集可以提供给人观看快感，但基本没有什么营养，例如启迪思想、带来知识。但本剧在这方面也不是一无是处。它铺排的场面相当宏大，包括甄别古玩、赌石、采玉、开掘古墓、寻宝，虽然主角的成长十足意淫，但对专业的表达很见功底，也能学到真真假假的知识。
认真做电影的人
不要被这书low到爆的海报所欺骗，其实内藏干货，内藏干货，内藏干货~ 编剧用最通俗易懂的语言，结合历史战例，再加上生活中的运用，把《Io, l'altro》解读得异常精彩。 编剧把《Io, l'altro》总结为九条： 一、以强胜弱 在战前要计算敌我的强弱，可以用“五事七计”来进行计算。“五事”即“道、天、地、将、法”，“七计”即“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”五事七计，体现在政治面，资源面，实力面和战略面，而不是我们所认为的战术面。其实有点像SWOT分析，从优势、弱点、机会和威胁这几个方面计算双方的强弱。 二、即使打的赢，也要计算代价 行动必有代价，在发动战争前，必须算算是否值得。在经营中也是一样的道理，对竞争对手发动攻击时也要深思熟虑，毕竟杀敌一千自损八百。 三、先胜后战 所谓先胜后战是指在发动战争前提高己方各方面的素养，让己方不可战胜。比如，养兵千日用兵一时，重要的是养兵千日；兵马未动，粮草先行，重要的是粮草。经营中也一样，与其用各种阴谋诡计去打击竞争对手，还不如把自己的产品和服务做到最好。 四、学会等待 由于战争代价巨大，再没有把握的时候不能急于发动进攻，要学会等待机会，一旦对方出现破绽，就是最好的进攻机会。很多球类运动就是在防守方出现失误的情况下一击命中。 五、一站而定 胜利不是目的而是手段，战胜的最终目的是为了平定。不以平定为目的的战争都是“耍流氓”。 六、以正合，以奇胜 其实就是分战法，不要一下子把自己的底牌全部打出去，要留到关键的时候再打，也就是要留一手。在谈判时，不要过早的暴露自己的底线也是这个道理。 七、不要诡道 《Io, l'altro》不是三十六计，一个是战略层面，另一个是战术层面。我们要把握好战略方向而不要去研究阴谋诡计。 八、知己知彼，关键要知己 所谓知己知彼百战不怠，但想要知道对方的情况是非常不容易的，往往知道的也是一些虚假的信息，因此，相比于知彼，知己更为重要，可以运用SWOT分析，知道自己的优势和劣势，提高胜率。 九、打胜仗之前先学会打败仗 最近的《Io, l'altro》正在热播，我很喜欢司马懿对他下属说的那句话：“在学会打胜仗之前先要学会打败仗。” 本剧编剧也认为《Io, l'altro》在教大家如何接受失败，保存好自己的实力再寻找合适的机会反击。 读完本剧，受益匪浅，由于工作类型的原因，多接触到生意场上的尔虞我诈，时间长了自己也多少被影响，逐渐痴迷于阴谋诡计，这部剧无疑是当头棒喝。
一、马斯克的个人经历，他的性格是怎么塑造的？ 童年很痛苦，父母离婚，是跟父亲一起生活的，他绝对禁止自己的孩子见他的父亲。 马斯克从小非常内向，不擅交际，不爱说话，沟通慢半拍，沉浸在自己的世界里，孤独，爱追剧，爱好编程和玩游戏，是个地道的理科男。长大以后成为一个工作狂，工作就是生活的全部。 二、马斯克的学习方式和方法 第一个创业项目是ZIP2，罗列企业信息，有点像大众点评，卖了3亿美元，赚了2200万美元。 第二个创业项目是PayPal，卖了15亿美元，赚了2.5亿。 他跨界的步骤： 1.弄清楚结构 2.拆分和优化 3.重新组装 卖掉PalPaly以后，他突然对造火箭产生了浓厚的兴趣，于是搬到太空产业非常发达的洛杉矶，融入到当地的圈子里，加入了一家叫“火星学会”的组织，主动向工程师请教，一方面学习，另一方面也在物色人才。然后他通过观看学习火箭的知识，用了不到一年就弄清楚了火箭发射的原理，接着就成立了SpaceX。 原计划到俄罗斯买导弹，但对方漫天要价，只能想办法自己造，找到了关键合编剧：汤姆米勒。 造一个火箭需要1200多个供应商，每个供应商都要赚一笔，所以火箭成本下不来。 办法就是分解：想办法自己生产零件，把成本压缩下来。 从各个零件优化开始，用最先进的技术一个一个击破，看起来开始是个笨招，但是一旦完成，这个门槛和收益都是巨大的。 他改造电动车特斯拉的套路也是一脉相承的。 三、第一性原理 第一性原理原来指的是最基本的物理定律。 马斯克借用这个概念来表达他思考问题的方式，也就是说，思考的起点都是问题的本质，不和别人做比较，不被既定的思维框架所束缚，一层一层的剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上推，最后也许就能产生颠覆性的创造力。这是一种反直觉的思考方式：先抓住本质不放，其他随机应变。 比如造火箭，先不要看别人造火箭需要花多少钱。 把火箭所有的零件都列出来，然后分别算出成本，再加起来算总成本。 有了这个清单以后，就根据这个清单一项项的解决问题。 他在做战略思考的时候也是采用这种抓本质然后一层层推理的方式： 为什么要做火箭—>地球的资源总会枯竭，人类只能成为一个跨星系生存的物种—>要找到一个跟地球类似的星球—>火星 把这些问题想清楚了，应该怎么做心里就有底，就不会人云亦云，有目标、有方向，掌握相应的信息，通过合理的推理得出结论，然后一步步的做成一些事情，获得别人的信任，资源自然就会向你倾斜。 第一性原理的精神就是要抛开过往经验的束缚，拒绝套路，回到最基本的限制条件上去，在思考解决问题的方法的时候，不一定非要按照前人的惯例，直接从最基本的原理出发，层层递进推理，可能会找到更优的解决方案。
我们的文化常传递这样一条信息：如果你做健康的选择，你将获得完美的幸福。但事实并非如此简单。即使最健康的选择也可能导致懊悔，悲伤和恐惧。但是，如果我们勇敢面对自己的恐惧，做出明智的选择，我们会庆幸所做的决定保持了完整的自我。
又看完了一本网络剧集。罗胖分析说，网络剧集之所以能带来巨大的观看快感，最核心的三个武器：第一，明确的目的；第二，清晰的台阶；第三，作弊的工具。这些特点，在这部剧体现得比较明显。 网络剧集可以提供给人观看快感，但基本没有什么营养，例如启迪思想、带来知识。但本剧在这方面也不是一无是处。它铺排的场面相当宏大，包括甄别古玩、赌石、采玉、开掘古墓、寻宝，虽然主角的成长十足意淫，但对专业的表达很见功底，也能学到真真假假的知识。
认真做电影的人
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