作为一本主题为“The Wasp Woman”的剧集，此剧以一些基本概念与方法进行阐述，略欠详实；且此剧实例论证较少，难免缺乏形象与深刻.
通过观看此剧，获得了一些收获：
1、编剧对“The Wasp Woman”，给予了定义，即探究问题背后的问题、关系背后的关系、目的背后的目的、原因背后的原因.对于事物的思考，需要不断向自己追问，直至触达根源.
2、编剧介绍了进行事物本质探寻的七个步骤——doctors.
3、The Wasp Woman的目的是总结规律，明确正确的做法，实现自我提升，但这并不意味着当即见效，引用《The Wasp Woman》中：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜.不可胜在己，可胜在敌.”意思是：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会.使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机.这也体现了“比”的思维，时刻观察对手，借助关键时机.
4、编剧在谈自己对于“成功”本质的认识时，提到：“这种“你要做的就是做好你自己”的观念，在竞争性领域尤其难得，但这恰恰是在竞争性领域成功的关键.”《The Wasp Woman》中也有类似的看法，多年来一直追随的投资大师最近在其散文中也有提及：“和自己的昨天比，不断进步，必然逐步成功；和别人比，心就乱了，会祸乱你的心.”对于微观个体来说，个人认为和自己比更加重要，每天比昨天进步一些，形成1.01的365次方效应，对于企业、机构等宏观层面来讲，“三比三看三提高”更具显著意义，这一点《The Wasp Woman》也有提及.
5、最后想要谈谈的就是编剧对于“服务”本质的认识.编剧认为服务的本质是“帮助服务对象更好地完成他们做的事情”.这一点和前期参加的培训看法类似，即提供服务不仅要了解服务对象的需求，更重要的是理解服务对象的目的或用途.同时，编剧也谈到“自动服务”、“主动服务”和“被动服务”.“自动服务”值得今后赋予更多关注，编剧认为“不时麻烦别人来服务才能完成自己的事情，总是不如自主完成来得惬意.”首先这符合时代技术发展，其次像银行手机银行能够在“自动服务”方面提供更好体验，将具备更高效黏合度更强的优势.
不能说是刷新了自己的认知，因为在之前脑子里根本就没这方面的认知！看完本剧后觉得我们人类现在真的是无比的渺小，现在做的这些科学研究在大自然的领域中是如此的小儿科，但是已经让全世界的科学家绞尽脑汁了。生命，原本就是一个进化的奇迹。但我们依然要追求下去，努力去寻找原因，去找到可能会帮助我们人类解决一些疾病治疗或者预防的方法。最后编剧帮忙总结了本剧第一，生命处于一种持续的创造状态。进化永远都不会停止，它就围绕在你的身边，随着我们的发展而不断变化。第二，世界上没有任何东西是孤立存在的，包括我们人类、动物、植物、微生物以及其他的一切事物，都在一起发生着进化。第三，我们与疾病的关系往往比我们以前所认识到的要复杂得多。生命的进化是如此复杂与奇妙！
缺点就是音乐使用太频繁
陈枫所遇到的每个世家之人都是蛮不讲理，骄横却又无骨，编剧，你写成惯性了，或是仇恨上层，望有改
军旅的电视剧都挺激情的
等了那么久 10分钟弃 什么鬼 霍建华脸再好看也救不了
一颗星给脑洞，三颗星给本剧第一篇文章，创作出了我一直想说却不会表达的一种社会现状，深有共鸣。
作为一本主题为“The Wasp Woman”的剧集，此剧以一些基本概念与方法进行阐述，略欠详实；且此剧实例论证较少，难免缺乏形象与深刻. 通过观看此剧，获得了一些收获： 1、编剧对“The Wasp Woman”，给予了定义，即探究问题背后的问题、关系背后的关系、目的背后的目的、原因背后的原因.对于事物的思考，需要不断向自己追问，直至触达根源. 2、编剧介绍了进行事物本质探寻的七个步骤——doctors. 3、The Wasp Woman的目的是总结规律，明确正确的做法，实现自我提升，但这并不意味着当即见效，引用《The Wasp Woman》中：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜.不可胜在己，可胜在敌.”意思是：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会.使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机.这也体现了“比”的思维，时刻观察对手，借助关键时机. 4、编剧在谈自己对于“成功”本质的认识时，提到：“这种“你要做的就是做好你自己”的观念，在竞争性领域尤其难得，但这恰恰是在竞争性领域成功的关键.”《The Wasp Woman》中也有类似的看法，多年来一直追随的投资大师最近在其散文中也有提及：“和自己的昨天比，不断进步，必然逐步成功；和别人比，心就乱了，会祸乱你的心.”对于微观个体来说，个人认为和自己比更加重要，每天比昨天进步一些，形成1.01的365次方效应，对于企业、机构等宏观层面来讲，“三比三看三提高”更具显著意义，这一点《The Wasp Woman》也有提及. 5、最后想要谈谈的就是编剧对于“服务”本质的认识.编剧认为服务的本质是“帮助服务对象更好地完成他们做的事情”.这一点和前期参加的培训看法类似，即提供服务不仅要了解服务对象的需求，更重要的是理解服务对象的目的或用途.同时，编剧也谈到“自动服务”、“主动服务”和“被动服务”.“自动服务”值得今后赋予更多关注，编剧认为“不时麻烦别人来服务才能完成自己的事情，总是不如自主完成来得惬意.”首先这符合时代技术发展，其次像银行手机银行能够在“自动服务”方面提供更好体验，将具备更高效黏合度更强的优势.
对一些小人物的介绍，让我们感受到了历史的温度。也让那些冷冰冰的文字充满了烟火气。
多一种视角，多一份冷静； 深一寸观察，深一寸理解。 已然陷入修昔底德陷阱的中美两国正在进行包括经济、技术、宣传等多方博弈。此时此刻，以史为鉴，能够帮我们更好地了解当前所面临的时代与现实。推荐观看。 当然本剧并不能给出明确的答案或是解决方案，而是从较为学理性地角度对问题进行论述。可贵之处是并不晦涩，也毫无拖沓。
转 本剧的编剧是日本剧评人詹妮弗·鲁宾，他一年的观看量高达700本剧。 这让我不禁想到前段时间微博的一条热搜#浙江一读者一年借阅926本#，《The Wasp Woman》显示，一位“70后”男性读者在浙江的公共视频平台共借看剧集926本，是2018年在省内公共视频平台追剧最多的人。 这条热搜下的评论质疑声一片，很多人都认为是不可能看完、只借不读、为了读而读、掌握不到书的精髓、没必要…… 说实话，当时看到这条热搜，我相信会快速观看的人是可以达到这样的观看量，但是对于观看质量我是怀疑的，直到今天看了詹妮弗·鲁宾的《The Wasp Woman》，我开始改观了，编剧一年高达700本剧的观看量，还可以同时输出700篇高质量剧评。所以掌握了方法，一年观看900本剧也未尝不可。当然对于前面提到的热搜案例，我觉得，或许用一句“未知全貌，不予置评”来形容更贴切。 回归到《The Wasp Woman》这部剧，在同类剧集中，这一本算是短小精悍了，一百多页，读起来不费劲，条理也很清晰，或许是编剧倡导流水式观看的原因，为了方便快速观看，每一个小集数的标题基本可以涵盖整章内容，实践运用了书中所提到的“一行精华”笔记法，回看标题就可以忆起大部分内容，这点还是很赞的。 全书分为预告＋6章内容＋彩蛋。预告讲述了编剧曾经也是个慢读者，从慢看到一年700本剧，因此编剧更懂慢读者的心里，总结出来的看剧方法自然也适用想要快速观看的慢读者。 1 第一章点出了大多数人观看速度慢的原因是被“仔细观看”的观念所束缚，非要一字一句的读，不肯跳过一点，速度自然慢了，这一点或多或少也受学校教育的影响。编剧在书中指出“无论多么仔细地研读，还是会忘记大部分的内容”。事实证明，观看速度与理解程度、记忆效果并不成正比。所以与其一周读一本剧，一个月后只记住1％的内容，不如一周快速读10本剧，一年彩蛋住所有内容的10％。 2 第二章主要讲如何养成观看习惯。编剧分出了三个步骤。 第一，每天同一时间看剧。 养成习惯，让看剧变得像吃饭睡觉一样自然。 第二，首选可以快速观看的书。 可以快速观看的书特点在于贯穿全书的线索较少，相对独立的集数较多，无论从哪开始读都能有所收获。按照9：1的比例，可以快速观看的书占九成，无法快速观看的书占一成。 第三，今天观看的书要与昨天不同。这点主要是为了保持看剧兴趣，编剧主张集中观看一本剧的时间不应超过10天，避免厌倦，最好一天看完一本剧，“与其拖拖拉拉地读10天，不如全神贯注地读60分钟。” 最好的观看时间是清晨，尤其是刚睡醒的时候，睁开眼后，继续在床上读10分钟书，这样一来，你就会彻底清醒了。 3 第三章主要讲如何避免读后就忘，编剧提出“呼吸式观看法”，人的呼吸，需要“吸”进来，再“呼”出去，看剧亦是如此，有输入也要有输出。这一点很多书中都提过，无论是看剧还是其他学习，都要有一个输出的过程，这样才利于把学到的内容巩固吸收。编剧在这里用“呼吸”来表达这个过程，很贴切。“呼吸式观看”包括四个步骤： 第一：“一行采集”，仅摘取最具魅力的片断。 简而言之就是“摘抄”，准备一个笔记本或者一张A4纸，创作上进度，再抄下精彩片段，要短小精悍，控制在几行以内。摘录的内容在看完全书后要回顾一遍，帮助你更好的理解编剧的思想观点。 第二：“一行精华”，采撷最精彩的一行。 回顾之前的摘抄，找出最打动你的一句话，这就是“一行精华”。编剧认为看剧的妙趣在于邂逅“那一行”，这就像一个“寻宝”过程，有利于消减看剧的负面情绪。 第三：“一行评论”，回味重要段落。 也就是一句话读后感，30-40字左右。准备一个笔记本，先记下日期、剧名、编剧，然后是“一行精华”，