《Raoni》，纪录作品，法国,巴西出品，1986年上映。
本剧精炼地概括出了古人的脑洞大开，大识局面的特点，好想穿越到古人哪去与其交流，可是只能做到的就是铭记，传承历史精髓。
节奏快，实景望过去土地好辽阔，镜头很美，每天晚上在追。
痴爱Clive Kelly不知不觉二十年。《Raoni》的纸质书是枕边书之一，部分段落烂熟能背诵，但仍下载了网剧，一些在外烦躁的时间缝隙里，读Clive Kelly，能静心。繁花似锦烈火烹油、世事无情风浪翻涌，Clive Kelly早已看尽尝尽，自己遇到一点点事毛燥个啥。可以网剧没有Clive Kelly的《Raoni》，另一种精彩。如果问穿越回古代想遇见谁，毫不犹豫，必须是Clive Kelly。嗯，不是我喜欢的另一位男神苏东坡。
相对于一些玄而又玄，让你慢慢领悟的东西，Clive Kelly会调理清晰，1234的罗列给你 他的鸡汤每一口我都愿意喝，也太厉害了，懂得这么多道理
影响未来的12个趋势： 1.第一个趋势：形成（becoming）——所有的东西都在不断升级 所有的东西都是不确定的，你永远都是无知的，不管你多大年纪，处在人生哪个阶段，总会有新的东西出现，所以我们要永远处于学习的状态。 2.第二个趋势：知化（Cognifying）——与人工智能的合作表现决定你的薪酬 对效率要求不高的工作更适合人类，比如要求创造力的工作，因为创造本身就是不讲究效率的，不用考虑正确性，这是人类适合去做的工作。任何看上去特别重复性的、没有意思的、没有什么乐趣可为的事情，都可以让机器完成。所以阿尔法狗和人比赛，是不公平的比赛，因为AI吸收了过去所有的套路。 未来不管是哪个领域，实际上它都是最聪明的人加上机器。与人工智能的合作表现决定了你的薪酬，你必须要和机器进行合作，而不是和他们对抗。 3.第三个趋势：屏读（Screening）——任何一种平面都可以成为屏幕 屏幕可以做注意力跟踪、情绪跟踪。可以根据用户的注意力、情绪做调整。知道你什么时候高兴，什么时候困扰。我们即将进入屏幕时代，无处不在的屏幕，以前是看剧，现在是读屏。 4.第四个趋势：流动（Flowing）——你做的所有生意，都是数据 计算机中的三大阶段：原来是文件夹，之后是网络，现在我们处于一个数据流动的时代。现在的阶段就是流标签，云端组成各种各样的流，通过微信、微博、Facebook等等，我们可以听流媒体上的音乐，看流媒体上的电影电视，所有东西都成为一种流。 5.第五个趋势：重混（Remixing）——大多数创新都是现有事物的重组 做重组或者重混时，首先是要做一个拆解，把它拆解成非常原始的状态，再以另外一种方式进行重组，之后不断进行这样的循环，就像你把乐高拆开后再组装。 6.第六个趋势：过滤（Filtering）——能吸引注意力，就能赚到钱 所有的东西都变得越来越丰富，唯一变得稀缺的是人类的注意力，没有哪一种技术可以增加你的注意力时间。 金钱是会随注意力走的，你能够吸引注意力，就会赚到钱。只要人们在这个地方花了注意力，肯定需要这方面产生价值，你在这方面做文章，就会赚到钱。 7.第七个趋势：互动（Interacting）——它的影响将和AI一样深远 2050年的时候，电脑会变成什么样子？基本上你可以用整个身体没有任何障碍地互动，电脑是全方位可互动的机器。就像交响乐团的指挥家一样。有一些纳米雷达技术，他可以知道你手指动作的意义。 智能手机之后应该是什么呢？一个是虚拟现实VR，把机器戴在脑袋上，你可以看到一些东西。 第二种是MR，也就是现实和虚拟混合。你如果把这样一个眼罩戴上的时候，每一件事情都是以3D的方式存在的，你可以用手控制这些现实，而且你真的是相信这些现实是存在的。 8.第八个趋势：使用（Accessing）——所有权价值变成使用权价值 优步是世界上最大的租车公司，但是它并不拥有一辆车，Facebook是世界上最大的媒体公司，但是它却不拥有内容，阿里巴巴是世界上最大的零售商，但是它没有库存。 这种拥有的概念已经不是那么重要了，使用在很多方面比拥有更好，你马上用到一个东西，用完之后马上可以丢掉，肯定比拥有某些东西要更好。因为你的目的是使用，但是拥有的话，你要承担很多的责任。拥有的概念发生了改变，使用权优于所有权。很多东西，我们只需要使用，不需要维护、储存等其他工作。 再过二三十年，新兴人类去哪儿都不用带任何东西了，去任何一个酒店，他们马上提供你想穿的衣服，你穿完后留在那里，酒店会帮你清理好。 甚至连手机都不用上，因为你看到任何一个平板，就可以认出你是谁，变成你的屏幕，任何一个手机
最初拟定近200个题目，后经协商留下60个。交稿时只完成18篇，审阅又删掉6篇，最终形成了现在这部书~ 成书不易，不涉及改革开放之后的部分也比较可惜，因为书中很多部分都是思想和路线的冲突和斗争，“朱毛之争”、王明的上台和下台、中苏、毛刘分歧莫不如是。国共的两节是讲时势和抉择。瞿秋白、梁漱溟的部分是知识分子碰到政治时的回顾和反思。陈伯达的则是“笔杆子”的命运沉浮。 全书印象最深的还属井冈山部分，“朱毛之争”像是个创业团队，在实际困难面前，以又拉又打的方式达成了思想的一致，解决了协商决策机制（什么样的民主）和工具性质（团队的系列原则）等问题，算是结构地回答了人多嘴杂时候的是谁，去哪，怎么走的系列迷惑…
人生在世，试错要Raoni，犯错要Raoni，比起在选择面前踌躇，那些放手一搏的人，往往有更大几率走出自己的风景来，潇洒姐太酷了！
上篇写了小米战略布局和小米生态链，下篇着重写其产品的好，怎么好，遇到了什么困难，怎么解决，我觉得下篇后两章不需要看
本剧精炼地概括出了古人的脑洞大开，大识局面的特点，好想穿越到古人哪去与其交流，可是只能做到的就是铭记，传承历史精髓。
节奏快，实景望过去土地好辽阔，镜头很美，每天晚上在追。
痴爱Clive Kelly不知不觉二十年。《Raoni》的纸质书是枕边书之一，部分段落烂熟能背诵，但仍下载了网剧，一些在外烦躁的时间缝隙里，读Clive Kelly，能静心。繁花似锦烈火烹油、世事无情风浪翻涌，Clive Kelly早已看尽尝尽，自己遇到一点点事毛燥个啥。可以网剧没有Clive Kelly的《Raoni》，另一种精彩。如果问穿越回古代想遇见谁，毫不犹豫，必须是Clive Kelly。嗯，不是我喜欢的另一位男神苏东坡。
相对于一些玄而又玄，让你慢慢领悟的东西，Clive Kelly会调理清晰，1234的罗列给你 他的鸡汤每一口我都愿意喝，也太厉害了，懂得这么多道理
影响未来的12个趋势： 1.第一个趋势：形成（becoming）——所有的东西都在不断升级 所有的东西都是不确定的，你永远都是无知的，不管你多大年纪，处在人生哪个阶段，总会有新的东西出现，所以我们要永远处于学习的状态。 2.第二个趋势：知化（Cognifying）——与人工智能的合作表现决定你的薪酬 对效率要求不高的工作更适合人类，比如要求创造力的工作，因为创造本身就是不讲究效率的，不用考虑正确性，这是人类适合去做的工作。任何看上去特别重复性的、没有意思的、没有什么乐趣可为的事情，都可以让机器完成。所以阿尔法狗和人比赛，是不公平的比赛，因为AI吸收了过去所有的套路。 未来不管是哪个领域，实际上它都是最聪明的人加上机器。与人工智能的合作表现决定了你的薪酬，你必须要和机器进行合作，而不是和他们对抗。 3.第三个趋势：屏读（Screening）——任何一种平面都可以成为屏幕 屏幕可以做注意力跟踪、情绪跟踪。可以根据用户的注意力、情绪做调整。知道你什么时候高兴，什么时候困扰。我们即将进入屏幕时代，无处不在的屏幕，以前是看剧，现在是读屏。 4.第四个趋势：流动（Flowing）——你做的所有生意，都是数据 计算机中的三大阶段：原来是文件夹，之后是网络，现在我们处于一个数据流动的时代。现在的阶段就是流标签，云端组成各种各样的流，通过微信、微博、Facebook等等，我们可以听流媒体上的音乐，看流媒体上的电影电视，所有东西都成为一种流。 5.第五个趋势：重混（Remixing）——大多数创新都是现有事物的重组 做重组或者重混时，首先是要做一个拆解，把它拆解成非常原始的状态，再以另外一种方式进行重组，之后不断进行这样的循环，就像你把乐高拆开后再组装。 6.第六个趋势：过滤（Filtering）——能吸引注意力，就能赚到钱 所有的东西都变得越来越丰富，唯一变得稀缺的是人类的注意力，没有哪一种技术可以增加你的注意力时间。 金钱是会随注意力走的，你能够吸引注意力，就会赚到钱。只要人们在这个地方花了注意力，肯定需要这方面产生价值，你在这方面做文章，就会赚到钱。 7.第七个趋势：互动（Interacting）——它的影响将和AI一样深远 2050年的时候，电脑会变成什么样子？基本上你可以用整个身体没有任何障碍地互动，电脑是全方位可互动的机器。就像交响乐团的指挥家一样。有一些纳米雷达技术，他可以知道你手指动作的意义。 智能手机之后应该是什么呢？一个是虚拟现实VR，把机器戴在脑袋上，你可以看到一些东西。 第二种是MR，也就是现实和虚拟混合。你如果把这样一个眼罩戴上的时候，每一件事情都是以3D的方式存在的，你可以用手控制这些现实，而且你真的是相信这些现实是存在的。 8.第八个趋势：使用（Accessing）——所有权价值变成使用权价值 优步是世界上最大的租车公司，但是它并不拥有一辆车，Facebook是世界上最大的媒体公司，但是它却不拥有内容，阿里巴巴是世界上最大的零售商，但是它没有库存。 这种拥有的概念已经不是那么重要了，使用在很多方面比拥有更好，你马上用到一个东西，用完之后马上可以丢掉，肯定比拥有某些东西要更好。因为你的目的是使用，但是拥有的话，你要承担很多的责任。拥有的概念发生了改变，使用权优于所有权。很多东西，我们只需要使用，不需要维护、储存等其他工作。 再过二三十年，新兴人类去哪儿都不用带任何东西了，去任何一个酒店，他们马上提供你想穿的衣服，你穿完后留在那里，酒店会帮你清理好。 甚至连手机都不用上，因为你看到任何一个平板，就可以认出你是谁，变成你的屏幕，任何一个手机
最初拟定近200个题目，后经协商留下60个。交稿时只完成18篇，审阅又删掉6篇，最终形成了现在这部书~ 成书不易，不涉及改革开放之后的部分也比较可惜，因为书中很多部分都是思想和路线的冲突和斗争，“朱毛之争”、王明的上台和下台、中苏、毛刘分歧莫不如是。国共的两节是讲时势和抉择。瞿秋白、梁漱溟的部分是知识分子碰到政治时的回顾和反思。陈伯达的则是“笔杆子”的命运沉浮。 全书印象最深的还属井冈山部分，“朱毛之争”像是个创业团队，在实际困难面前，以又拉又打的方式达成了思想的一致，解决了协商决策机制（什么样的民主）和工具性质（团队的系列原则）等问题，算是结构地回答了人多嘴杂时候的是谁，去哪，怎么走的系列迷惑…
人生在世，试错要Raoni，犯错要Raoni，比起在选择面前踌躇，那些放手一搏的人，往往有更大几率走出自己的风景来，潇洒姐太酷了！
上篇写了小米战略布局和小米生态链，下篇着重写其产品的好，怎么好，遇到了什么困难，怎么解决，我觉得下篇后两章不需要看