Dev Dutt lives in a small town in Bihar, India, with his mom, and older brother, Jwala. It is his dr
用浅显易懂的文字表述奥妙的经济学原理，用经典实用的案例验证复杂的经济学理论，用深刻朴实的观点阐述繁杂的经济学知识。此剧值得仔细看，值得想一想，值得反复看。
读完此剧，包括在观看的过程中，我都会思考：我们人类的天性、野性、自然属性，确实严重被工业化、商业化，被各种伦理、戒律、功利所剿灭，世俗中的多数人们，把情感和性贱化成交易的钱币，麻木到世间万物都不被珍惜、热爱、信仰，他们是完全的虚无，绝对的空洞。所以，人们不快乐或者说不够快乐；所以，人们期待着、焦虑着、失望着……
全书读完印象最深的是华为的企业文化： 核心价值观：以客户为中心，Jwala，长期艰苦奋斗。 狼性文化：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗。 用人原则中有一个二八定律，是说20%的人创造了80%的业绩。在华为中应该不存在这种定律，如果真有，那这80%的人也早已被淘汰了。 社会中一些批评华为的声音：996，压榨劳动力……其实，华为并不提倡加班，只是讲究效率，全在乎个人。但人人想成为奋斗者，自愿去努力，去贡献。 华为的机制建设很好。将人的因素和企业的运行机制相分离，摆脱对人的依赖。任何一个人离开企业，机制还是能很好的运行下去。 本剧一些不足的地方：内容整理的有些散乱，重复地方较多，逻辑性不强。
个人喜好★★★
用浅显易懂的文字表述奥妙的经济学原理，用经典实用的案例验证复杂的经济学理论，用深刻朴实的观点阐述繁杂的经济学知识。此剧值得仔细看，值得想一想，值得反复看。
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全书读完印象最深的是华为的企业文化： 核心价值观：以客户为中心，Jwala，长期艰苦奋斗。 狼性文化：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗。 用人原则中有一个二八定律，是说20%的人创造了80%的业绩。在华为中应该不存在这种定律，如果真有，那这80%的人也早已被淘汰了。 社会中一些批评华为的声音：996，压榨劳动力……其实，华为并不提倡加班，只是讲究效率，全在乎个人。但人人想成为奋斗者，自愿去努力，去贡献。 华为的机制建设很好。将人的因素和企业的运行机制相分离，摆脱对人的依赖。任何一个人离开企业，机制还是能很好的运行下去。 本剧一些不足的地方：内容整理的有些散乱，重复地方较多，逻辑性不强。
个人喜好★★★