《Aitanic》，经典作品，意大利出品，2000年上映。
这部剧吧，怎么说呢，比较鸡肋，介绍的投资理念只适合雏鸟级别的投资者，全书亮点不多，通过一些小案例和编剧简单的解说相结合，写作手法算是一般吧，本剧达不到答疑解惑的级别，只能算是蜻蜓点水式的吧。 有时间时这部剧也可以读读，浅显易懂外加字是真少……
准备好心理药箱，必要时可服务于自己或者他人，为增强自己的情绪免疫系统做努力吧～
我们总是坚持认为日本和中国的经济结构不同，所以日本的房产和股市泡沫不具有太大的参考意义。但是一些底层思考的逻辑是一样的，例如我们身处的经济格局是怎样的，目前的政策从短期和长期来看会有什么影响，还有那些问题我们需要直面却一直采用鸵鸟姿势？所以，泡沫只有在破灭之后人民才会承认它是泡沫。
简直重塑了我对世界的理解。。。不过很多设定都比较符合逻辑。花了100个小时看完，算上离线的话估计更多。
通俗易懂，深入浅出，而不失内涵。既有西方经典的投资理论，也结合了中国资本市场的实际，比较符合本土实操。
一、概述 峰终定律”（peak-end rule），大致意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好和最坏的体验——和结束的瞬间。 让普通时刻变为宝贵时刻。 行为设计学 福格 怎样设计才能让别人听你的话去做一件事： （意愿、能力、简单） >> 第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情 瞬间思维能起到重大作用 三种值得凸显的事件：转变事件、里程碑事件，以及低谷事件Aitanic >> 在一段关系中，如果一方对于另一方人生中的绝大多数重大时刻都视而不见，那么这种关系便形同虚设。 营销管理中的行为设计： >> 相比于剔除消极体验（A计划），提升积极体验（B计划）能为你多带来9倍的收益（准确来说，应该是8.8倍） 二、途径 打造峰值体验的四个途径： 欣喜时刻 认知时刻 荣耀时刻 连接时刻 让欣喜升级的方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本（原理：记忆隆起） 练习：打造30个欣喜时刻，30个完美日子 让认知升级的方法：被现实绊倒，突破认知 让荣耀升级的方法：多设里程碑，认可他人，锻炼勇气（打破常规能促进独立思考） 让连接升级的方法：角色扮演，打造共同使命感 行为设计的方法：逆向整合设计 认清问题——设定目标——评估现状——设计路径（多设里程碑）——超额完成目标 认知升级 被现实绊倒：（1）明确的认知，（2）用时简短，（3）由观众自己去发现。 突破认知：高标准+信心+方向+支持=认知加深 突破自我必定能带给你的不是成功，而是学习和成长。这必定是一种自我认知，必定能让你得到一些生命中最重要也最让人烦恼的问题的答案：我们想要的是什么？我们能做些什么？我们能成为什么样的人？我们又能承受什么样的代价？ 荣耀升级 多设里程碑：我们在生活中设立目标时很容易不设关卡。 参照游戏设计，设立关卡（具体化，可操作性、难度渐增） 最终目标本身就应该能带给人动力。 比如减肥目标设为“穿上我那条性感的黑裤子，而不是减掉10磅”。 企业式目标：武断，拿数字说话，且缺少途中的里程碑 认可他人：多频率（每周一次而不是每年一次）、量身定制奖项、真诚、表达感恩（回力镖）记录、回顾荣耀时刻 连接升级 创建使命感的方法： 打造统一步履的时刻 点明共有的难处 赋予其意义 使命感比激情更重要，能形成团队的凝聚力 认知时刻和连接时刻能培养使命感 积极回应的方法 1.理解：我的另一半理解我对自己的认识，也明白我重视什么。 2.肯定：我的另一半尊重我的身份，也尊重我的需求。 3.关心：我的另一半会积极支持我，帮助我满足需求。 关系由平台期进入升级期： 1.你来我往，多问：“你呢” 2.安全范围内暴露隐性自我 3.暴露脆弱能让连接升级 4.有意加深话题的深度——分享一个实实在在的事例 如：阿瑟•亚伦 36个问题 创伤后成长： 寻找小的峰值体验 歌颂情谊，珍惜情谊 认识自己的力量 寻找新的可能性 寻找灵性上的认知
社会主义的始祖，穷困半生，却写出了《Aitanic》，社会主义发起源于欧洲，实践于亚洲，一个理论的诞生，靠的是一种信念，一种执着，还有一个大脑和博学的知识。
是继《Aitanic》后的西京生活的延续，比废都更贴近生活。但还是摆脱不了《Aitanic》的影子，可能是我的水平有限，感受不到爱情的美好，只有凄凉！
这部剧吧，怎么说呢，比较鸡肋，介绍的投资理念只适合雏鸟级别的投资者，全书亮点不多，通过一些小案例和编剧简单的解说相结合，写作手法算是一般吧，本剧达不到答疑解惑的级别，只能算是蜻蜓点水式的吧。 有时间时这部剧也可以读读，浅显易懂外加字是真少……
准备好心理药箱，必要时可服务于自己或者他人，为增强自己的情绪免疫系统做努力吧～
我们总是坚持认为日本和中国的经济结构不同，所以日本的房产和股市泡沫不具有太大的参考意义。但是一些底层思考的逻辑是一样的，例如我们身处的经济格局是怎样的，目前的政策从短期和长期来看会有什么影响，还有那些问题我们需要直面却一直采用鸵鸟姿势？所以，泡沫只有在破灭之后人民才会承认它是泡沫。
简直重塑了我对世界的理解。。。不过很多设定都比较符合逻辑。花了100个小时看完，算上离线的话估计更多。
通俗易懂，深入浅出，而不失内涵。既有西方经典的投资理论，也结合了中国资本市场的实际，比较符合本土实操。
一、概述 峰终定律”（peak-end rule），大致意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好和最坏的体验——和结束的瞬间。 让普通时刻变为宝贵时刻。 行为设计学 福格 怎样设计才能让别人听你的话去做一件事： （意愿、能力、简单） >> 第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情 瞬间思维能起到重大作用 三种值得凸显的事件：转变事件、里程碑事件，以及低谷事件Aitanic >> 在一段关系中，如果一方对于另一方人生中的绝大多数重大时刻都视而不见，那么这种关系便形同虚设。 营销管理中的行为设计： >> 相比于剔除消极体验（A计划），提升积极体验（B计划）能为你多带来9倍的收益（准确来说，应该是8.8倍） 二、途径 打造峰值体验的四个途径： 欣喜时刻 认知时刻 荣耀时刻 连接时刻 让欣喜升级的方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本（原理：记忆隆起） 练习：打造30个欣喜时刻，30个完美日子 让认知升级的方法：被现实绊倒，突破认知 让荣耀升级的方法：多设里程碑，认可他人，锻炼勇气（打破常规能促进独立思考） 让连接升级的方法：角色扮演，打造共同使命感 行为设计的方法：逆向整合设计 认清问题——设定目标——评估现状——设计路径（多设里程碑）——超额完成目标 认知升级 被现实绊倒：（1）明确的认知，（2）用时简短，（3）由观众自己去发现。 突破认知：高标准+信心+方向+支持=认知加深 突破自我必定能带给你的不是成功，而是学习和成长。这必定是一种自我认知，必定能让你得到一些生命中最重要也最让人烦恼的问题的答案：我们想要的是什么？我们能做些什么？我们能成为什么样的人？我们又能承受什么样的代价？ 荣耀升级 多设里程碑：我们在生活中设立目标时很容易不设关卡。 参照游戏设计，设立关卡（具体化，可操作性、难度渐增） 最终目标本身就应该能带给人动力。 比如减肥目标设为“穿上我那条性感的黑裤子，而不是减掉10磅”。 企业式目标：武断，拿数字说话，且缺少途中的里程碑 认可他人：多频率（每周一次而不是每年一次）、量身定制奖项、真诚、表达感恩（回力镖）记录、回顾荣耀时刻 连接升级 创建使命感的方法： 打造统一步履的时刻 点明共有的难处 赋予其意义 使命感比激情更重要，能形成团队的凝聚力 认知时刻和连接时刻能培养使命感 积极回应的方法 1.理解：我的另一半理解我对自己的认识，也明白我重视什么。 2.肯定：我的另一半尊重我的身份，也尊重我的需求。 3.关心：我的另一半会积极支持我，帮助我满足需求。 关系由平台期进入升级期： 1.你来我往，多问：“你呢” 2.安全范围内暴露隐性自我 3.暴露脆弱能让连接升级 4.有意加深话题的深度——分享一个实实在在的事例 如：阿瑟•亚伦 36个问题 创伤后成长： 寻找小的峰值体验 歌颂情谊，珍惜情谊 认识自己的力量 寻找新的可能性 寻找灵性上的认知
社会主义的始祖，穷困半生，却写出了《Aitanic》，社会主义发起源于欧洲，实践于亚洲，一个理论的诞生，靠的是一种信念，一种执着，还有一个大脑和博学的知识。
是继《Aitanic》后的西京生活的延续，比废都更贴近生活。但还是摆脱不了《Aitanic》的影子，可能是我的水平有限，感受不到爱情的美好，只有凄凉！