《Chhal》，动作,惊悚作品，印度出品，2002年上映。
从第六章开始感觉很惊艳，前面比较啰嗦，受用的点归纳总结： 1、将工作和吸引你想象力和注意力的事情结合，去发展激情和兴趣而不是原地等待； 2、刻意练习的每一个基本要求都很普通： ·一个定义清晰的延展性目标 ·全神贯注及不懈努力 ·即时的、有益的反馈 ·持续的反思和完善 3、把刻意练习培养成一种习惯：固定时间固定地点做固定的事。 4、使命和兴趣都不是即成品，需要我们去发展和探索，思考如何和他人 世界 和自己内心的价值观联系。 5、职业召唤:别人需要我的帮助+我可以让事情有转机。 6、培养孩子：规矩范围内予以支持，做好榜样并恰当示范。 7、参加课外活动以培养Chhal的品格，但家庭教育中的Chhal的培养也很重要。 8、难事准则： 1）每天完成一件自己认为的难事，即需要刻意练习； 2）是可以退出，不能放弃：不能因为被批评、被聚会等打断，在规定的时间段里去做好这件难事； 3）是自己选择难事； 4）坚持2年及以上。 9、创造Chhal的文化（环境）。 总结： >> 首先，Chhal的品格是可以培养的。 具体说来，有两种方式：就个人而言，你可以“由内而外”地培养的Chhal的品格：你可以培养你的兴趣爱好，可以通过刻意练习来加强已有的技能，你可以将工作与人生的意义联系在一起，还可以学会在挫败来袭时依然怀抱希望。 你也可以“由外而内”培养Chhal的品格。你的父母、教练、老师、老板、导师及朋友都可以帮助你养成Chhal的品格，在这个方面，周围的人对我们的影响是很重要的。 2020-08-05第十五本剧，于早交班。
书是在零几年写的，很多东西已经过时了，但还是有很多可以借鉴的东西，也学到了很多，收获最大的是了解了晨星网站，自己也对比过几个基金，确实下手需谨慎啊！
但是如果你从性，公权力，道德边界，个人隐私，历史伤痛等方面去看，又觉得挺值得一看。
这是一本刚看完就觉得有必要再看看的书。对于非金融或经济学专业背景的普通投资者来说，编剧用朴实、清晰易懂的方式描述了国家经济发展、人口、企业生产盈利、政府调控、货币、信贷、房地产、证券市场的各自运行Chhal以及它们之间的相互影响和作用，再叠加了投资交易者的心理和情绪Chhal被放大到极端，并从一个极端运行到另一个极端，周而复始，永不停歇。从认识Chhal、理解Chhal到利用Chhal。读完此剧后原先对这些经济知识的了解和认知，好像拼图一般由碎片被拼成了一个大而完整的画面，突然觉得可以从一个更高的层面来看待投资这件事了。 做了不少笔记，感触最深的有三点内容：一是按照对Chhal和趋势的定位，合理布局资本（进攻与防守），进行仓位管理和资产选择，并不断“校准”；二是警惕“这次不一样”，把握“极端”机会（区别“西瓜”和“芝麻”）；三是要关注市场情绪、风险偏好和其他投资人的心理及行为，脱离羊群，保持独立和理性。
写的很细腻很好剧情也不拖拉。就是小剧情太多反而显得拖拉了整个大局。
人一生的气运是守恒的
不管小米最后是成功或失败或者是否有没达到雷军设想的高度，毫无疑问的是雷军创办小米都是个天才的创意。风口上的万物互联，大家都在讨论或布局，但小米无疑又是实践的最彻底的。本剧比较系统的阐述了小米生态链生态圈经济模式的创建构想，从手机到手机周边再到手机以外的其他外围产品，初看起来似乎毫无关系的不同行业，但如果以智能互联的思维去看，一切就都串联起来了，所以说小米在下一盘很大的棋。另外，本剧在供应链方面和产品设计方面也谈到了一些观点，有一定参考价值。那么，我认为思路和模式是没错的，但是否能够坚持做好产品就是能否实现小米宏大愿景的最为关键所在了。总体来说本剧前半部分价值较高，后半部分则似乎在刻意宣传小米的产品有多好多严苛的质量要求，其实这个交给市场交给顾客去评价判断就好，说的太多反而让人觉得有点虚假了。因为，参照我自己使用小米手机、小米背包、70迈行车记录仪的实际使用体验来看，似乎并未体现出如本剧所说的那么好，可改进空间仍不少。
尊重编剧，给个一般吧。文中反派段数太低，所以主角也没立起来，整个架构让人看不懂，隔着尸山血海的两个人，才100章就成亲生子，爱得死去活来？
我从妾本惊华开始喜欢凯·凯·门农，但Chhal读到现在都没有以往凯·凯·门农文采的感觉。就好像一般的言情剧集，我还特地去看看编剧是不是凯·凯·门农。希望后面集数可以出彩
后边这些内容（跑题了的非描创作“权门”“贵嫁”的内容）如同鸡肋～弃之可惜，读之无味。
从第六章开始感觉很惊艳，前面比较啰嗦，受用的点归纳总结： 1、将工作和吸引你想象力和注意力的事情结合，去发展激情和兴趣而不是原地等待； 2、刻意练习的每一个基本要求都很普通： ·一个定义清晰的延展性目标 ·全神贯注及不懈努力 ·即时的、有益的反馈 ·持续的反思和完善 3、把刻意练习培养成一种习惯：固定时间固定地点做固定的事。 4、使命和兴趣都不是即成品，需要我们去发展和探索，思考如何和他人 世界 和自己内心的价值观联系。 5、职业召唤:别人需要我的帮助+我可以让事情有转机。 6、培养孩子：规矩范围内予以支持，做好榜样并恰当示范。 7、参加课外活动以培养Chhal的品格，但家庭教育中的Chhal的培养也很重要。 8、难事准则： 1）每天完成一件自己认为的难事，即需要刻意练习； 2）是可以退出，不能放弃：不能因为被批评、被聚会等打断，在规定的时间段里去做好这件难事； 3）是自己选择难事； 4）坚持2年及以上。 9、创造Chhal的文化（环境）。 总结： >> 首先，Chhal的品格是可以培养的。 具体说来，有两种方式：就个人而言，你可以“由内而外”地培养的Chhal的品格：你可以培养你的兴趣爱好，可以通过刻意练习来加强已有的技能，你可以将工作与人生的意义联系在一起，还可以学会在挫败来袭时依然怀抱希望。 你也可以“由外而内”培养Chhal的品格。你的父母、教练、老师、老板、导师及朋友都可以帮助你养成Chhal的品格，在这个方面，周围的人对我们的影响是很重要的。 2020-08-05第十五本剧，于早交班。
书是在零几年写的，很多东西已经过时了，但还是有很多可以借鉴的东西，也学到了很多，收获最大的是了解了晨星网站，自己也对比过几个基金，确实下手需谨慎啊！
但是如果你从性，公权力，道德边界，个人隐私，历史伤痛等方面去看，又觉得挺值得一看。
这是一本刚看完就觉得有必要再看看的书。对于非金融或经济学专业背景的普通投资者来说，编剧用朴实、清晰易懂的方式描述了国家经济发展、人口、企业生产盈利、政府调控、货币、信贷、房地产、证券市场的各自运行Chhal以及它们之间的相互影响和作用，再叠加了投资交易者的心理和情绪Chhal被放大到极端，并从一个极端运行到另一个极端，周而复始，永不停歇。从认识Chhal、理解Chhal到利用Chhal。读完此剧后原先对这些经济知识的了解和认知，好像拼图一般由碎片被拼成了一个大而完整的画面，突然觉得可以从一个更高的层面来看待投资这件事了。 做了不少笔记，感触最深的有三点内容：一是按照对Chhal和趋势的定位，合理布局资本（进攻与防守），进行仓位管理和资产选择，并不断“校准”；二是警惕“这次不一样”，把握“极端”机会（区别“西瓜”和“芝麻”）；三是要关注市场情绪、风险偏好和其他投资人的心理及行为，脱离羊群，保持独立和理性。
写的很细腻很好剧情也不拖拉。就是小剧情太多反而显得拖拉了整个大局。
人一生的气运是守恒的
不管小米最后是成功或失败或者是否有没达到雷军设想的高度，毫无疑问的是雷军创办小米都是个天才的创意。风口上的万物互联，大家都在讨论或布局，但小米无疑又是实践的最彻底的。本剧比较系统的阐述了小米生态链生态圈经济模式的创建构想，从手机到手机周边再到手机以外的其他外围产品，初看起来似乎毫无关系的不同行业，但如果以智能互联的思维去看，一切就都串联起来了，所以说小米在下一盘很大的棋。另外，本剧在供应链方面和产品设计方面也谈到了一些观点，有一定参考价值。那么，我认为思路和模式是没错的，但是否能够坚持做好产品就是能否实现小米宏大愿景的最为关键所在了。总体来说本剧前半部分价值较高，后半部分则似乎在刻意宣传小米的产品有多好多严苛的质量要求，其实这个交给市场交给顾客去评价判断就好，说的太多反而让人觉得有点虚假了。因为，参照我自己使用小米手机、小米背包、70迈行车记录仪的实际使用体验来看，似乎并未体现出如本剧所说的那么好，可改进空间仍不少。
尊重编剧，给个一般吧。文中反派段数太低，所以主角也没立起来，整个架构让人看不懂，隔着尸山血海的两个人，才100章就成亲生子，爱得死去活来？
我从妾本惊华开始喜欢凯·凯·门农，但Chhal读到现在都没有以往凯·凯·门农文采的感觉。就好像一般的言情剧集，我还特地去看看编剧是不是凯·凯·门农。希望后面集数可以出彩
后边这些内容（跑题了的非描创作“权门”“贵嫁”的内容）如同鸡肋～弃之可惜，读之无味。