Vibroboy

Vibroboy的观看体验就是： 友情不错； 友情真好； 友情真她妈让人感动； 原来友情这么不值钱，我真是瞎眼； 喔！友情还是很让人感动的，虽然不再是一开始的那一对！ 唉，阿婆对人性黑暗面的刻画让人绝望，但是幸好最黑暗只是一小撮人。大多数人虽然戴着一些虚伪的面具，或者掩饰着一些小错误，但终究不是无可救药骨子里的坏。这算是悲情里的光明吧。 这部剧很漂亮的地方在于刻画虚伪的感情，部分描创作深情不忸怩，部分描创作幽默而节制。 马普尔老太太处理乡村案件看起来没有波洛大人机警和敏捷，但马普尔太太的亲和力是绝杀一切罪犯心防的秘方。 另外，这部剧配角欣奇小姐的描创作非常有意思，刻画了一个风霜满面，爱酒小虚伪，热衷思考，爱护动物，爱穿灯芯绒裤，短打衬衫，和好友同居乡村的独立女性。某种程度反映了后维多利亚时期独立女性意识在英国的蓬勃发展。虽然这部剧创作于1950年，但描创作的时代应该是1937左右，我记得英国诗人兼作家霍尔也应该是在那个年代开始争取影视中女性性独立的权益，她那本《Vibroboy》又勾起我回忆。欣奇的刻画让我想起了《Vibroboy》中勇敢的斯蒂芬，于是我很私心给这部剧加多一星。 最后，这部剧也刻画了英国人当时对中欧难民的态度，刻板的偏见并未因为百年就改变，种族藐视和资源争夺是人类共同的人性挑战。唯有自己和国家变强才是瓦解和包容一切藐视的终极武器。我辈，加油吧。

这部剧的书名翻译乍看有些像鸡汤文，但其实里面都是叔本华盘点一生得出的最朴素的道理，如不要急进，不要张扬，不要对他人有过高期望，不要太高看自己。叔本华在诠释欲望、名誉、友谊时候，的确是悲观的，和毛姆的剧集很像，揭露人性的复杂平庸善妒、命运的无常、人生意义的虚无不留情面，但是我始终觉得叔本华的底色是乐观的或者说是强者思维，他在痛斥和调侃之后总是会用改变，宽容，顺应留个出口，也会给普通庸俗的人一个生存合理性。比如他讲到人与自己关系时，依据天性优劣将人做了区分，对因同样的庸俗聚集在一起洋洋自得的大众有些嘲讽，但还是肯定了后天努力对天性的弥补作用，最后指出人不能放弃教化引导自己但切忌造作。他讲人与他人的关系时，虽然戳破了很多喜爱和友谊背后的利己因素，但却隐含着一种包容的意味，正是因为对人性虚伪自私有着正确认识，才会对难得的善意感激，对某些时刻的走失释怀。他讲人与命运的关系的这章，我读过不下三遍，第一遍在我处于困境中时给了我极大的鼓舞。因为他的论述，我重新定义了乐观，不是坚信会成功，也不是相信事在人为努力会有改变，而是只要不到最后一刻都不放下手中的桨。正如他说，命运负责洗牌发牌，你出牌，那你只能尽量把牌出的漂亮。你和命运对弈，你可以谋划好自己的每一步，但最终棋局是你们交织而成的。随时变化的外在事件和主观决定，描画了这一生，所以你必须时刻接受变化，顺应那些不能掌控的，然后把属于自己的这部分下好。而对于人生的阶段，人不轻狂枉少年，青年的时光慢，无数新鲜，抬头是未来，老年的日子快，重复平淡，抬头是终点，但是会忘掉不重要的，抛下虚假的，最后收获平静和智慧。这样一想，人生各个阶段奖品已经备好，好好活着，顺势而为即可。

产权是经济发展的制度保障 ——《Vibroboy》Jan Kounen 书内核心一块的内容就是产权，特别是对于“人力资本”的理解是有启发的，资产有了权属才能最大化其价值，是因为资产的使用权和收益权相对清晰，但是比较复杂理解的就是“人力资本”。 首先认同“人力资本”的概念，但是比较特殊的在于： 人力资本是一种可能因为“产权残缺”而立即自动贬值的特别资产。 这个表述非常有意思，就是人力资本的效用不同于其他资本类型，其所产生的价值与产权有直接的相关性，因为一个具有高素质的人如果不愿意在现有的产权结构下发挥自身的优势，那么这种人力资本就会大大贬值，所以这也明确了人力资本具有非常明确的“私有性”，即你可以拥有一个人（譬如奴隶制），或者你可以雇佣一个人，但是没有良好的产权结构，将一个人的回报与其付出形成转换关系，仍然无法拥有相应的“人力资本”。 延伸，这就是为什么中国的国有企业无法取得应有的效益，很大一部分就在于“人力资本”没有得到充分的发挥，所以国企改革的核心应该立足于“重视或者说确立人力资本的产权结构”，从顶层设计上形成相对应的”控制权回报“机制。 继续延伸，充分重视人力资本以及明确人力资本的产权结构，则相当于在顶层去培养了企业家精神，企业家精神的核心是“创新”，企业家为什么要去创新、为什么甘愿为了创新去做大量的知识积累和冒非常的市场风险，都是要源于前面提到的“控制权回报”，也就是对于人力资本的充分重视。 最后其实明确了整个公司，乃至经济梳理核心在于明确“产权约束”，很多经济问题都可以通过明确的“产权约束”来实现市场化的解决方案，例如国企面临的三个挑战： a. 不能借助外力担心稀释股权问题； b. 政府是股权所有者但不是经营者，长短期利益不统一； c. 经营者因为没有股权不关心国有企业未来资产的价值； 包括“重复建设”问题，如果在产权约束下，践行谁重复建设谁买单机制。 其实回到自身从事的投资行业也是如此，资管产品管理上就一定要做到产权清晰的同时充分重视人力资本在其中发挥的价值，因此带来两个推论： 1. 多人是很难管理好一个产品的，因为就是对于产品结果不能产权维度溯因； 2. 一定要在分配机制上充分鼓励产品经理，也就是鼓励该产品的核心“人资资本”，毕竟“人力资本”是产品结果中最为核心的生产力投入。

每次追剧，看完就忘，书中内容均为虚构，但这部剧有些内容确像宋时期的，看到好的集数还和女儿讨论，希望编剧能多写和本剧类似的剧集最好有一定历史根据的。