The Whistle-Blower

书的题目就很好，灰度其实就是中庸之道，也是一种灵活性和柔性的体现，管理是科学，管理是艺术，管理是实践。灰度管理应该体现的管理的科学性与实践性在企业的艺术性体现。

超弦理论在更高维度上统一了四种基本力，更高维度上力和场是可见的，高维度中的物理规律简单而明了。

最玄乎的是，故事的所有细节和情节都不是来自精心设计，都是出自天然，从开始的情境之中自然发生，每个情节都是被挖掘出来的化石局部，看来编剧跟我们一样，在开始写故事的时候也不知道结局是什么。。。

桂圆，不枉我读过你所有的作品，不枉我追随你多年的执着，真的在本剧中看到了你的蓄积勃发！不过有个小小的请求，千万别在让你的作品被改编成电视剧了，我愿意感受你所有的字里行间，却不想不懂你的人用具象糟践了所有的精彩。

看完了這本書更懂得，學習的重要性，自己自律、誠信，包容，擁有一顆好奇心去接受新鮮事物，更多的是鞭策自己。

故事讲得不错，几次反转还是出人意料的，读的时候一直在脑补英国维多利亚时代黯然的画面，灰暗的城市，污秽的街道，还有唐顿式的庄园。除了百合情节，其他都喜欢。

当下在自己的选择节点上，这部剧还是开追有益的 1、真诚是高效沟通最好的方式；假话全不说，真话不全说选择说，长线思维 2、做一个愿意主动为自己的每一次沟通承担责任的人，沟通是为了解决问题 3、带着解决方案做沟通，有方案意识 —解决方案从何而来? 共识和换位思考 视角应该放在双赢上，最好是两方利人利己 不要关注对错，而是关注共同的诉求，形成最大共识，为了我们好；共识也是一种淘汰和挑选 —一些沟通方式： 出错：认错；错误原因、解决方案、防范策略 道歉：真诚的态度+自己的原因+解方案 预期管理：奠定基调，让对方决定，让对方做好准备（龙卷风比喻） 拒绝：态度语气可以委婉，内容必须直接明确 沟通中不要把情绪当武器 4、面对批评、伤害和不喜欢 陌生人不重要，或者尝试让他们不重要；认识的人，认识人性降低期待，让自己放松，有则改之无则忘之；而面对亲密的人还有时间 讨厌的人不多但一定有道理，主观选择好好边界，也让共同的朋友明确避 5、面对情感绑架和传统约束（这点上启发蛮大） —“不要为了工作牺牲健康”，是静止的，它没有具体地去讨论这个人当下的人生阶段和排序情况。我反对的从来不是健康和工作的对立，而是那些根本不经思考的固有观点和约定俗成。 —情感绑架：情感绑架之所以会让人不知所措，不是因为恶意，恰恰是因为善意。因为是付出，所以我们得补偿；因为是期盼，所以我们得满足；因为是为我们好，所以我们得接受……最终把别人当回事儿，也要The Whistle-Blower。面对付出，我们也付出过；面对期盼，我们也有自己的期盼；面对为我们的好，只有我们自己才明白自己想要什么样的人生。不是因为冰冷，所以选择抵抗。恰恰相反，我们是因为温度、因为爱而选择了不同的理解方式。因为我们知道，如果真的被绑架了，最终受伤害的除了自己，还有那些爱着我们的人