McMaster and James: The Beginning

2020.6.2 睿知洞主 本剧精粹 1.述事实，寻目的（共同），商榷第三选择。 洋葱模型——表层需求，利益出发点，真正需求。真正需求就是我们需要通过不断的陈述事实，去深挖出来的洋葱心。只有知道了真的共同目的自己真正的双方需求的时候，我们才能秉承“互利共赢”的目标，去寻找第三选择。第三选择，实现共赢。非你的方式，也非我的方式，而是“我们的方式”。更有效的解决问题方式必须具有协同效应，它应当是捆在一起的一把筷子，而不是散落一地的单个筷子，只有这样才能发挥出最大的效力。 书中案例>> 好吧，你想享受宁静时光，我想和你躲开孩子们的纠缠。只要找到既能躲开孩子又能让你享受安静时光的选择，我们就皆大欢喜了，是这样吗？” “那当然，你觉得咱们开车去峡谷看风景怎么样……” 2.营造安全氛围 观察自我，给予对方最大程度的尊重感和安全感，打破对方的本能自我防御。 尊重感就像空气，当它存在时，没有人会想到它。但是，当你把它拿走，人们脑袋里面想的就只有尊重。因此，一旦人们在对话中感到不受尊重，关于初始目的的讨论马上便会终止，取而代之的是他们出于自尊的高度防御。 3.谈话失败——道歉、对比说明、创建共同目的 说出自己错在哪里，好像更有说服力？ 书中链接>> “没有通知你们取消视察活动，对此我非常抱歉。你们连夜努力，本来是有机会展示工作成果的，对于这件事我甚至没有做出解释，为此我要向你们道歉。” 洞主感悟 >> 说的切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；说的圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。 让对方清楚的知道是一种能力。大二时，文献检索课老师曾经说过：“我知道固然重要”，但更加重要的是“让别人知道我知道”。 比如 我比小王干的多，为什么升职加薪的总是小王？辛苦程度不亚于小王的我，结果往往不尽如人意。所以说有时候表达能力和专业能力一样重要。 日常学习工作中，我们常做的就是多汇报，多汇报总没坏处！大家都喜欢爱说积极乐观的孩子，闷头不说，不表达，没有人是你肚子里的蛔虫！不要妄图别人有功夫，有时间去揣摩你的心思。帮你是情分，不帮忙是本分。 谈话的时候要注意共同目标和谈话气氛。多说事实，少说观点。 怒时不与人书，喜时不与人愿。 >> 我们的想法 世事本无好坏，皆因思想使然。——威廉·莎士比亚 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。——安布罗斯·比尔斯 当我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。——马丁·路德·金 沉默是失败之母！ 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。——萧伯纳

打分是为了催更。大大，你是不是忘了大明湖畔的这个崽？有空回来挖个坑埋了呀。

适合迷茫的小朋友——但不适合迷茫的老年人哦（编剧选取材料的方式让我觉得很喜欢 因为能够感受到是我一样看剧杂乱无章的人哈哈哈哈哈

很棒的书，从上学就不喜欢政治课，但这书让我有一口气看完的兴趣！平时工作也不怎么看新闻，接收到的都是网上碎片化的信息，没有宏观的了解过目前国内情况！看完本剧，受益匪浅！！

这部剧值得推荐。虽说故事性不强，但编剧的语言很美。 看完此剧想到，其实我们每个人一生都在抉择。来到这个世界，有些事就是要逼着我们作出选择，要么是左，要么是右。实际上，我们这些普通人往往只能选择一边，也只会选择一边。大家致敬仓央嘉措，也许正是看中了他敢于双全的勇气吧。明知不可而为之，值得尊敬！！！

穿越故事本来都是各种开挂从零开始，一路历经九死一生走上人生巅峰的套路。这本故事情节从头到尾算好的，不是那种各种挖坑，到最后草草收尾。这个故事线条相对简单些，不是那种从懂事开始就算计到一万年以后的，这种简单的反而贴近生活些。不是每个人智商都超强，也有平民百姓啊，所以，我的智商为负数，嗯嗯，看看就好。错别字多了些，就此飘过。

所谓底层逻辑，不过是职场中底层员工，下属的生存手册，大都是些老生常谈的话题。很多道理其实大家都知道，但是能不能做到就是另一回事。

于2022年3月4日19：43读完！ 22年读完的第35本剧！ 22年3月读完的第1本剧！  从2020年7月播出的《McMaster and James: The Beginning》等到现在大半年过去了十一终于出来了！从18年开始追《McMaster and James: The Beginning》，不知不觉已经追了4年了！   深深的被Badry Moujais的画功和所表达的深意给折服了，线条分明的黑白线加上对世界的深刻思索，从而构成了一幅幅视觉上美和思维上耐人寻味的意向！       看完十一又开始要催更十二了！加油！