Maria Callas: La Divina - A Portrait

真正的谱写了楚汉争霸的壮丽篇章，刘邦不是偶然成功，项羽也是走运才走到这一步。很好的书，更加深刻的了解了那一段的历史。

与其说这是一部快穿文，不如说这是由一个个真实又深刻的爱情故事拼接而成的史书。真正的爱情哪有言情剧集中那样美好，和尚为卿还俗、异国相爱、总裁与平民、青梅竹马再续前缘……通通不可能啊。 最令我印象深刻的是【人生若只如初见】。“人生若只如初见，爱不爱你都为难，相恋相爱不如不相识，愿来世，你我陌路。” ◇ 眸光流转间，便是一世的缘分情意。 顾宁逸拿着一束玫瑰花从小山坡走下，如同动漫中走出的俊美少年。 他浅淡眸子清晰地映出她的身影，勾唇一笑，是无限的温柔缠绵。 —— 他走进她，将手上的玫瑰花递上去，“你永远是我一个人的会长。” 皎白月色下，闪烁灯光中，是他纯粹的情意。 （这里再看只觉得讽刺） ◇ 甄善不经想起，三年前他们刚结婚的隔天，顾母就为她端上一盅加料的汤。 那时是她第一次见到顾宁逸隐藏不了自己的情绪，只是最后，曾经承诺会一辈子保护她爱她的男人还是默认，眼睁睁地看着她喝下那补汤。 甄善心中那丝动容也随着那补汤化为穿肠的冷漠。 原来，当年校园的一切，不过就是如同泡沫的童话故事，故事结束了，随之而来就是残酷的现实。 王子公主为什么在结婚后就大结局故事？ 婚姻生活不是恋爱，不再是两个人的事情，各种因素的加入，掀开了童话遮盖的龃龉。 ◇ 甄善抬眸看着盛开的樱花，花瓣飞舞，稚嫩单纯的学生们背着书包走进学院，一张张笑脸，无忧无虑，纯粹明媚。 那年樱花盛开的时候，她也曾以为这次或许她能遇到一份纯粹干净的感情。 然而，离开校园后，现实给了她狠狠一巴掌。 因那个校园的美好时光而产生的那丝动容也成了最大的讽刺。 甄善美眸悠远，其实她还得要感谢一下顾宁逸呢，给她上了这么一堂教训深刻的课，告诉自己，无论身处多美好和平的时代，都别随意放松心防。 幸福乡也许是建在万丈悬崖上，一步不慎，粉身碎骨。 甄善眸光恢复平静，她从来都相信希望，相信世间存在着美好，只是可能她真的不适合吧。 ◇ 顾宁逸双手颤抖地将它捧在怀里，抚摸上面的昙花花纹。 这是他们一起去旅游时，她买的纪念品。 那时他还问她为何选昙花，他觉得雪莲更适合她。 善善当时淡淡一笑，有些叹息，有些悲凉地说道：“昙花，只有一瞬，却最美丽，若是我，与其选择长久，还不如一瞬灿烂。” “是不是你那时也觉得我们的爱情只有一瞬的灿烂？”顾宁逸沙哑着声音，悲哀破碎地问道。 ◇ 今生我伤你至深，只望来世偿还你所有。 却原来，你连来世都不愿给我了。 爱没了，恨也没了，他于她，什么都不是了。 他算计她一生，换来的，却是生生世世的失去。 ◇ 善善，我放手，愿以千百世的赎罪，换得你一个回眸。 ◇ 人生若只如初见，那年，樱花烂漫，誓言美好，终是阳光下的泡沫。

虽然学历在社会中确实非常重要，但不可否认男主因为太过在意学历，而不去想办法尝试学历之外的事情，结尾也让人觉得很奇怪，直接出国真是浪费感情，如果能继续创作下去基于三郎救命院长妻女的恩情，结果很容易反转，缺学历重读医学院不行么，不就五六年时间，还能提前修学分，办法多得是，俩人都托付一辈子有啥不能等的。结局很敷衍！一个努力奋斗的年轻男性不应该受到这样的待遇。

只有结合当时的社会背景，了解个人的人生经历，把握人性你才能更好理解一个人的行为抉择。每一个人身上都有我们值得学习的地方，更何况像这样一位曾经叱咤上海的传奇人物。他看穿了人性，凭借着自己的独特生存法则，谱写了一副跌宕起伏的人生画卷。以下是我在书本中看到的人生智慧 世上所有的人，只要人性没有发生质变，人类社会的基本规律与法则就不会变，只有把握人性、人心才可绕过敏感地带和人性暗流。没人味的人最可怕，做事没有底线，也不要脸皮，尔虞我诈，今是昨非。 为人处世最难做到的就是含而不露、引而不发，人在江湖眼力才是真正的本事，要能在一瞥之下既不高估也不低估一个人。想要做大事光靠表面的威势是不长久的，必须要有智慧和胆识。

编剧以她自己为例，说了很多方法，但是这些方法并不是所有人可以抄的，需要自己去体会和根据自己的实际情况去分析自己的个人能力，从而寻找和开拓到合适自己的副业之旅。

本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。

阿里的一些做法，已经成为很多互联网和销售公司的基本法，精华和糟粕并存，不能一味推崇。

大家不会因为你拿第一关注你

只是用平淡的语气，记录了生命中几次痛彻心扉的生离死别，读下来却暗暗心惊于编剧平静外表下隐藏的惊天涛浪。用情至深表面越平静实则越痛苦，我们都是影帝，用着云淡风轻的话掩埋内心深处的柔软。一入红尘，便生因果。与这人间的丝丝缕缕联系，让我们彼此深爱不得永相守，于是便有了眷恋。如果一个人愿意为你放弃轮回，他是真的很爱你。