继詹戈与波巴·费特后，另一段曼达洛武士传奇即将徐徐展开。 彼时帝国陷落、军团未起，远在新共和国疆域之外，一名孤胆枪手浪迹星涯。
随着金融市场的活跃越来越多的人学会去自主投资，而作为投资者不跟风就是在于读得懂上市公司公示的资料，其中不可忽视的就是财报，财务数据越来越立体化形象化，揭开数据背后隐藏的所有日常商业活动行为以及行业动态。 这部剧比我想像中简单入门级，共分八章，其中四章都是在讲BS、PL、CF的基本结构，科目概念，表与表的内在勾稽，以及它们数据的变动所代表的背后经济业务的变化，阅表者可以从表格的数据中抓取出企业的日常经营活动，分析报表数据企业的偿债能力、盈利能力、盈利的质量、成长能力、运营活血能力（具体以公式来算百分比），横向对比可看到企业间竞争优势以及未来可大加发展的方向，考虑资金的时间价值，实现资金利用最大化，纵向对比可看到可以调整预估甚至预防的战略部署。财务电子化后越来越向管理会计转型这是趋势。 站在企业角度来说普遍认为毛利率才是重中之重，但如果是对外融资提供给银行，那么银行会参考的财务数据，评估这家公司的偿债能力，最后据此做出贷款决策。而投资银行会更想了解这家企业过去的状况，预测它未来的发展态势并估值，最终判断这个企业的股票价值。再如私募股权投资基金，它更关注是企业本身是否是黑马。政府会通过财务数据来了解不同行业的发展状态，从而决定当地的产业布局，做出更有效的决策。非营利性组织同样会去关心财务数据，它们会通过财务数据了解组织内部的运行情况。总的来说，财务分析可以在很大程度上帮助制定商业决策。 综上来说以发展眼光来看，企业的毛利率、应收账款、存货、应付账款、固定资产、总资产周转率等财务数据，全面的看才能很好地刻画出企业的健康状况甚至说是行业的状况。 毛利率反映了整个行业的竞争环境；应收账款和存货反映了企业和它下游购买方的关系；而应付账款则从侧面表现出企业上游供应商的谈判能力；另外，固定资产在总资产中的占比反映了这个行业的基本特征；最后，总资产周转率让我们可以了解企业的管理状况。 企业个体本身的财报数据，有助于企业战略定位和执行管理能力。把握机会成本让股东融资方企业内部使用者看得到长线的盈利能力和光明的未来。 完 2021.7.02
趣味相投也好，“臭味”相投也罢，能遇到随时随地陪你去疯的人，就是三生有幸。
粟裕传记进阶版，与《曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1》互为补充，对于战役细节的描述非常细致（开头略粗糙，后渐入佳境，战术描述非常清晰），4星。
看完心情挺沉重的，那些“谪仙们”，那些被“整”得抬不起腰的“文人们”，那些在“瘟疫”面前苦苦挣扎的人们.......无不为之动容。
《曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1》和这部剧是姊妹篇。 从这两本剧里面深深感觉到编剧对于人力资源管理的重视。 《曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1》这部剧能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。 曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。 第一部分 商业篇 作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧） 致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。 增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。 在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。 财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。 市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。 大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。 第二部分 团队篇 领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。 团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。 曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1，其实归根到底还是人。
随着金融市场的活跃越来越多的人学会去自主投资，而作为投资者不跟风就是在于读得懂上市公司公示的资料，其中不可忽视的就是财报，财务数据越来越立体化形象化，揭开数据背后隐藏的所有日常商业活动行为以及行业动态。 这部剧比我想像中简单入门级，共分八章，其中四章都是在讲BS、PL、CF的基本结构，科目概念，表与表的内在勾稽，以及它们数据的变动所代表的背后经济业务的变化，阅表者可以从表格的数据中抓取出企业的日常经营活动，分析报表数据企业的偿债能力、盈利能力、盈利的质量、成长能力、运营活血能力（具体以公式来算百分比），横向对比可看到企业间竞争优势以及未来可大加发展的方向，考虑资金的时间价值，实现资金利用最大化，纵向对比可看到可以调整预估甚至预防的战略部署。财务电子化后越来越向管理会计转型这是趋势。 站在企业角度来说普遍认为毛利率才是重中之重，但如果是对外融资提供给银行，那么银行会参考的财务数据，评估这家公司的偿债能力，最后据此做出贷款决策。而投资银行会更想了解这家企业过去的状况，预测它未来的发展态势并估值，最终判断这个企业的股票价值。再如私募股权投资基金，它更关注是企业本身是否是黑马。政府会通过财务数据来了解不同行业的发展状态，从而决定当地的产业布局，做出更有效的决策。非营利性组织同样会去关心财务数据，它们会通过财务数据了解组织内部的运行情况。总的来说，财务分析可以在很大程度上帮助制定商业决策。 综上来说以发展眼光来看，企业的毛利率、应收账款、存货、应付账款、固定资产、总资产周转率等财务数据，全面的看才能很好地刻画出企业的健康状况甚至说是行业的状况。 毛利率反映了整个行业的竞争环境；应收账款和存货反映了企业和它下游购买方的关系；而应付账款则从侧面表现出企业上游供应商的谈判能力；另外，固定资产在总资产中的占比反映了这个行业的基本特征；最后，总资产周转率让我们可以了解企业的管理状况。 企业个体本身的财报数据，有助于企业战略定位和执行管理能力。把握机会成本让股东融资方企业内部使用者看得到长线的盈利能力和光明的未来。 完 2021.7.02
趣味相投也好，“臭味”相投也罢，能遇到随时随地陪你去疯的人，就是三生有幸。
粟裕传记进阶版，与《曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1》互为补充，对于战役细节的描述非常细致（开头略粗糙，后渐入佳境，战术描述非常清晰），4星。
看完心情挺沉重的，那些“谪仙们”，那些被“整”得抬不起腰的“文人们”，那些在“瘟疫”面前苦苦挣扎的人们.......无不为之动容。
《曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1》和这部剧是姊妹篇。 从这两本剧里面深深感觉到编剧对于人力资源管理的重视。 《曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1》这部剧能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。 曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。 第一部分 商业篇 作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧） 致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。 增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。 在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。 财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。 市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。 大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。 第二部分 团队篇 领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。 团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。 曼达洛人 第一季The Mandalorian Season 1，其实归根到底还是人。