《Shadowland》，其他作品，美国出品，2000年上映。
玩了十年的魔兽世界了，从tbc时代到大地的裂变，经历很多的人和事，这是一段故事也是一段经历，第一次把魔兽世界的剧集也看完了。觉得编剧的世界观设计的非常好，前期的故事情节也非常的到位。但是后面加入了玩家和勇士的部分，包括后面的几个版本，写的过于太过潦草和随意，好像是快点结束这个篇幅是的，巫妖王之怒和大地的裂变这两个版本的内容很多的，但在剧集中的内容很少。在前期铺垫了大量的历史背景，然后到后面较小的篇章让读者觉得太过于快递和草草结尾。
不要着急慢慢来。慢工出细活。我宁可在坑底等着也不想去看一些粗制滥造的YY爽文。
这部剧更像是讲解了一种方法，通过书中的意义疗法解救人生的难题—孤独焦虑和抑郁等等负面情绪。有些原理以前也有使用过，只是第一次被编剧总结出来。无用又有用的一本剧，对需要它的人来说值千金。 本剧提出了活出生命的意义的七项原则：①自由地选择你的态度；②实现有意义的目标；③发现生命瞬间的意义；④千万不要违心做事；⑤从远处审视自己；⑥改变你的关注焦点；⑦要敢于超越自己。 书中还提到减法反省原则，即把注意力从疾病转移到更为积极的事情上，认识到冲突是生活的一部分，被冲突带来的负面情绪所困的危害远大于冲突本身，故而把注意力转移到积极的方面，对每一个问题有三个以上不同的观察视角。 自我分离原则，即从远处某个角度来审视自己，包括保持幽默感。 生命的潜在意义存在于生命的每一个瞬间，甚至在那些让人感到不是特别愉快、不受人欢迎以及意想不到的瞬间。越早把意义作为我们思想、情感和行动的核心动力，我们就会越健康。要想发现意义，需要借助三个要素：与别人建立有意义的联系，对从事的工作要有崇高的目标，用积极的态度拥抱生活。 摘录 1.如果一个人知道自己为什么而活，他可以忍受生命加诸给他的一切。——尼采 2.什么叫作正能量？其实正能量就是当你和意义连接时候的感受。 3.好多人自以为是思考，其实是重新整理了一遍自己的偏见。我们脑海当中有偏见，我们不断地加强它，不断地丰富它，认为我们这个偏见越来越正确。然后每一次认真地梳理一遍，认真地思考一遍，加强自己的偏见。然后跟别人解决不了的矛盾，依然还是解决不了，找不到一个灵活性的出路。 4.当我们陷入到思维偏见惯性当中去的时候，你会发现我们会忽略自己和他人的潜力。如果你有作出选择的权利和空间，其他人也一样。当你不去忽视自己跟他人的潜力的时候，你才有可能找到我们思维的弹性，从而走出思维的囚牢。所有的Shadowland典型的特点就是每天抱怨、憎恨，他们常说的话是“我习惯了这样做”或者“这样肯定不行”。 5.什么是真正的乐观主义？第一，能够预见自己的态度和选择带来的后果，以及各种应对的可能。就是真正的乐观主义不是凡事都往好处想，只要你想得积极一点就好了；第二，更为重要的是，要有采取行动把可能变成现实的热情。基于此，实际上我们做了三个选择：第一，我们选择了积极的态度来应对当前的情况；第二，我们选择对可能发生的事情创造性地进行设想；第三，我们选择的态度激发了我们采取行动的热情，将可能变成现实。 6.每一个问题，总有三个以上的观察视角，甚至三个都不止，五个都有可能。 7.人生最有意义的时刻不是一帆风顺时，而是没有把握时。
2018#40 书名：《Shadowland》 编剧：史蒂夫·霍夫曼 观看目标：了解创新方法？ 时长统计：看剧10小时31分钟，感想2小时 霍夫曼船长来自于美国硅谷，著名的投资人。Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地，积累了大量的来自创业者的第一手经验。本剧分为6大部分： 第一部分：寻找方向 在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。创新之前，别说你不屑于模仿 第二部分：组建团队 将初创团队成员控制在5 人以内（一个黑客、一个设计师、个拉皮条的，这3个是必备的）过多的资金有可能是一味毒药 第三部分：打造产品 低成本试错，可以简单搭个网页，先验证市场 第四部分：锁定市场 用数据来检验和证明你的创意是可行的，这部分提到了NPS（净推荐值） 第五部分：持续创新 克服恐惧，拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见 第六部分：高速运转 速度要快，做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。 最后把霍夫曼船长的“成为一个赢家的七件法宝”送你 1. 比预期的产品好（案例：iPhone） 2. 创造一个全新的市场（案例：共享单车） 3. 成为第一家颠覆现有市场的企业（案例：微信颠覆短信） 4. 抓住网络效应（案例：优步，用户带用户，病毒式传播） 5. 获得排他性的经销权（案例：中石油、中石化在市场上的垄断性地位） 6. 锁定长期客户（（案例：不会轻易换手机号，因为手机号上沉淀了自己的人脉资源，有替换成本） 7. 建立一个品牌（案例：LV、耐克等） 几点感触： 1. 我一直认为要创新，技术是最重要的因素之一，而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和编剧观点不一致，而编剧的论据也并没有完全说服我，所以先存疑吧。 2. 颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解，觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析，投资人是关注企业增长及回报的，这样团队就有了责任感和压力，束手束脚不敢瞎折腾，不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事，有限的预算可以激发创新思维 3. 谨记：“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”。失败不可怕，要克服恐惧感，对待失败的正确方式是把他当做学习的过程。 4. 秘方：突破核心优势后，在核心优势周边寻找临近市场进行创新，打造生态。这点到让我想起了李笑来的“多维度竞争”，感觉他们说的是一个道理。看来打造个人及打造商业是有共通之处的。 5. 后面的部分，语言不是特别精炼，可读性不是很好，跳读的
《Shadowland》 《Shadowland》 《Shadowland》 我个人全部看完后，把它评价为核心教育“三部曲” 这部剧是我最后看完的，本剧编剧把自身教育孩子过程中遇到的问题闯开心扉的与读者分享，更具有她的真实性，平民性。 看完这三部曲之后对我的触动非常之大，也给予了我很好的思想指导。 感谢编剧创作出这样经典的著作！
人生不过一念之间：回忆曾经的点点滴滴，相伴左右！爱自己！
我的妈呀，霍建华美得成仙了
后面提到的几个具体的小建议，都是从身边的小事做起的，尝试去做并且尽力做好已经是一种积极的改变了
玩了十年的魔兽世界了，从tbc时代到大地的裂变，经历很多的人和事，这是一段故事也是一段经历，第一次把魔兽世界的剧集也看完了。觉得编剧的世界观设计的非常好，前期的故事情节也非常的到位。但是后面加入了玩家和勇士的部分，包括后面的几个版本，写的过于太过潦草和随意，好像是快点结束这个篇幅是的，巫妖王之怒和大地的裂变这两个版本的内容很多的，但在剧集中的内容很少。在前期铺垫了大量的历史背景，然后到后面较小的篇章让读者觉得太过于快递和草草结尾。
不要着急慢慢来。慢工出细活。我宁可在坑底等着也不想去看一些粗制滥造的YY爽文。
这部剧更像是讲解了一种方法，通过书中的意义疗法解救人生的难题—孤独焦虑和抑郁等等负面情绪。有些原理以前也有使用过，只是第一次被编剧总结出来。无用又有用的一本剧，对需要它的人来说值千金。 本剧提出了活出生命的意义的七项原则：①自由地选择你的态度；②实现有意义的目标；③发现生命瞬间的意义；④千万不要违心做事；⑤从远处审视自己；⑥改变你的关注焦点；⑦要敢于超越自己。 书中还提到减法反省原则，即把注意力从疾病转移到更为积极的事情上，认识到冲突是生活的一部分，被冲突带来的负面情绪所困的危害远大于冲突本身，故而把注意力转移到积极的方面，对每一个问题有三个以上不同的观察视角。 自我分离原则，即从远处某个角度来审视自己，包括保持幽默感。 生命的潜在意义存在于生命的每一个瞬间，甚至在那些让人感到不是特别愉快、不受人欢迎以及意想不到的瞬间。越早把意义作为我们思想、情感和行动的核心动力，我们就会越健康。要想发现意义，需要借助三个要素：与别人建立有意义的联系，对从事的工作要有崇高的目标，用积极的态度拥抱生活。 摘录 1.如果一个人知道自己为什么而活，他可以忍受生命加诸给他的一切。——尼采 2.什么叫作正能量？其实正能量就是当你和意义连接时候的感受。 3.好多人自以为是思考，其实是重新整理了一遍自己的偏见。我们脑海当中有偏见，我们不断地加强它，不断地丰富它，认为我们这个偏见越来越正确。然后每一次认真地梳理一遍，认真地思考一遍，加强自己的偏见。然后跟别人解决不了的矛盾，依然还是解决不了，找不到一个灵活性的出路。 4.当我们陷入到思维偏见惯性当中去的时候，你会发现我们会忽略自己和他人的潜力。如果你有作出选择的权利和空间，其他人也一样。当你不去忽视自己跟他人的潜力的时候，你才有可能找到我们思维的弹性，从而走出思维的囚牢。所有的Shadowland典型的特点就是每天抱怨、憎恨，他们常说的话是“我习惯了这样做”或者“这样肯定不行”。 5.什么是真正的乐观主义？第一，能够预见自己的态度和选择带来的后果，以及各种应对的可能。就是真正的乐观主义不是凡事都往好处想，只要你想得积极一点就好了；第二，更为重要的是，要有采取行动把可能变成现实的热情。基于此，实际上我们做了三个选择：第一，我们选择了积极的态度来应对当前的情况；第二，我们选择对可能发生的事情创造性地进行设想；第三，我们选择的态度激发了我们采取行动的热情，将可能变成现实。 6.每一个问题，总有三个以上的观察视角，甚至三个都不止，五个都有可能。 7.人生最有意义的时刻不是一帆风顺时，而是没有把握时。
2018#40 书名：《Shadowland》 编剧：史蒂夫·霍夫曼 观看目标：了解创新方法？ 时长统计：看剧10小时31分钟，感想2小时 霍夫曼船长来自于美国硅谷，著名的投资人。Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地，积累了大量的来自创业者的第一手经验。本剧分为6大部分： 第一部分：寻找方向 在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。创新之前，别说你不屑于模仿 第二部分：组建团队 将初创团队成员控制在5 人以内（一个黑客、一个设计师、个拉皮条的，这3个是必备的）过多的资金有可能是一味毒药 第三部分：打造产品 低成本试错，可以简单搭个网页，先验证市场 第四部分：锁定市场 用数据来检验和证明你的创意是可行的，这部分提到了NPS（净推荐值） 第五部分：持续创新 克服恐惧，拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见 第六部分：高速运转 速度要快，做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。 最后把霍夫曼船长的“成为一个赢家的七件法宝”送你 1. 比预期的产品好（案例：iPhone） 2. 创造一个全新的市场（案例：共享单车） 3. 成为第一家颠覆现有市场的企业（案例：微信颠覆短信） 4. 抓住网络效应（案例：优步，用户带用户，病毒式传播） 5. 获得排他性的经销权（案例：中石油、中石化在市场上的垄断性地位） 6. 锁定长期客户（（案例：不会轻易换手机号，因为手机号上沉淀了自己的人脉资源，有替换成本） 7. 建立一个品牌（案例：LV、耐克等） 几点感触： 1. 我一直认为要创新，技术是最重要的因素之一，而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和编剧观点不一致，而编剧的论据也并没有完全说服我，所以先存疑吧。 2. 颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解，觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析，投资人是关注企业增长及回报的，这样团队就有了责任感和压力，束手束脚不敢瞎折腾，不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事，有限的预算可以激发创新思维 3. 谨记：“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”。失败不可怕，要克服恐惧感，对待失败的正确方式是把他当做学习的过程。 4. 秘方：突破核心优势后，在核心优势周边寻找临近市场进行创新，打造生态。这点到让我想起了李笑来的“多维度竞争”，感觉他们说的是一个道理。看来打造个人及打造商业是有共通之处的。 5. 后面的部分，语言不是特别精炼，可读性不是很好，跳读的
《Shadowland》 《Shadowland》 《Shadowland》 我个人全部看完后，把它评价为核心教育“三部曲” 这部剧是我最后看完的，本剧编剧把自身教育孩子过程中遇到的问题闯开心扉的与读者分享，更具有她的真实性，平民性。 看完这三部曲之后对我的触动非常之大，也给予了我很好的思想指导。 感谢编剧创作出这样经典的著作！
人生不过一念之间：回忆曾经的点点滴滴，相伴左右！爱自己！
我的妈呀，霍建华美得成仙了
后面提到的几个具体的小建议，都是从身边的小事做起的，尝试去做并且尽力做好已经是一种积极的改变了