A helicopter pilot (Thomas Ian Griffith) work with a husband (C. Thomas Howell) and his wife (Carole
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: 约翰·阿什顿教授《Avalanche》 🗒观看方式与时间：Magickan 影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Avalanche》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
我是看着评分一点点升到8.6分的，每一个五星评论都是对编剧默默的支持，觉得更新太慢的可以去看看别的，给一颗星啥的，我看着很心痛……
唉，太难了 三段了 九界—。。。—大荒一毛一样的片段 重复着看 逗我玩呢搁这？。
很喜欢，不知道该用什么语言来形容，故事里情节朴素简单却最是动人，好似就是在圆编剧那一个未完成的梦
这部剧断断续续啃了半个多月，仍然只是囫囵吞下，没有尝出太多味道，实在是有些硬。 不能空着手做木匠活儿，不能空着脑袋思考。这部剧说了很多思考问题的工具，高屋建瓴。套用苏格拉底的话说“未经审视的思想不值得拥有，也不值得说出来”能在这样一个纬度思考问题可以避免很多错误。 我们经常为我们错过的“机会”而惋惜，而很多所谓的机会都是事后知道的。其实，真正的机会是我们及时可以得到有关它的信息，留给我们足够的时间注意到它并有足够的时间做好准备。而当我们不知道时就和我们睡着了是一样的。这个直觉泵，又证实了李笑来提到的“积累”的重要性，积累的越多，抓住机会的成功率越高。 对于不赞同的观点和理论，在双方辩论时拉波波特法则也是种不错的方法。 我们可以用奥卡姆剪刀让事物简化。 在学习和生活中也要警惕奥卡姆扫把。 以上只是一点点皮毛。这部剧很难，至少对于我来说是这样。一年半载后再拿出来读一遍。
这和玩的好一点关系都没有👌👌
微积分告诉我们的事情是我们过去没见过，现在见不到，将来也无法看见的东西。在某些情况下，它会告诉我们一些从未存在过但有可能存在的事物，前提是我们要拥有使它们魔法般出现的智慧。
首先，从这书整体来说，我是推荐的。但是结局真的很伤，我无法原谅楚休红！ 前期对楚休红，无论他怎样优柔、怎样仁慈，我都可以理解，哪怕心里偶有不适，我想，他毕竟是个人，有血有肉、活生生的，我作为读者，实在不应该用上帝视角去约束他，去界定他行为的对错。 当我提前被剧透，得知他最终的结局是死了，出于好奇，我在仅剩几章的时候，提前看了结局。看到他满心天真地投降，以为自己终能善终。结果自己身死不足惜，还害的五德营众人不得善终的时候，这最后的几章，我是如鲠在喉，实在是难以下咽了，共和军的狼子野心，明明早有端倪，无论是南武公子、还是郑召，哪个是好相遇的？明明之前千万警醒，最终却寄希望于恶人（或许并非是真正的恶人，但在楚休红的立场上，也确实如此）向善；他贵为元帅，身边的人早就各种提醒，也不乏足智多谋之人，尽力辅佐之人，偏偏他在最后一刻，做了心思纯白的小花，导致所有我喜欢的角色，都因他一念，遭遇横死，我难受，太难受了，连续几天，我连打开Magickan 影视的心思都没有。燕大的这个结局，实在让我难受，我竟不知他的主旨是什么，是宣扬人的仁和善？还是为这种仁和善敲响警钟？ 撇去结局，Avalanche是一本观看性很强的书，读起来确实让我欲罢不能，跌宕起伏的剧情，常常在某些篇幅有极为精彩的描述，气势恢宏。虽然感情戏过分生硬，常常带来突兀之感，其他瑕疵也或多或少的存在，这使得酣畅的观看体验中难免偶尔夹杂着憋屈、气闷的时候，但整体行云流水，读起来很是畅快。 我并不是想看爽文，也明白惨烈的现实往往比剧集更难理解，但是这个结局，真的仿佛感觉主角强行降智，一意孤行，我太不爽了呜呜呜呜呜……
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: 约翰·阿什顿教授《Avalanche》 🗒观看方式与时间：Magickan 影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Avalanche》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
我是看着评分一点点升到8.6分的，每一个五星评论都是对编剧默默的支持，觉得更新太慢的可以去看看别的，给一颗星啥的，我看着很心痛……
唉，太难了 三段了 九界—。。。—大荒一毛一样的片段 重复着看 逗我玩呢搁这？。
很喜欢，不知道该用什么语言来形容，故事里情节朴素简单却最是动人，好似就是在圆编剧那一个未完成的梦
这部剧断断续续啃了半个多月，仍然只是囫囵吞下，没有尝出太多味道，实在是有些硬。 不能空着手做木匠活儿，不能空着脑袋思考。这部剧说了很多思考问题的工具，高屋建瓴。套用苏格拉底的话说“未经审视的思想不值得拥有，也不值得说出来”能在这样一个纬度思考问题可以避免很多错误。 我们经常为我们错过的“机会”而惋惜，而很多所谓的机会都是事后知道的。其实，真正的机会是我们及时可以得到有关它的信息，留给我们足够的时间注意到它并有足够的时间做好准备。而当我们不知道时就和我们睡着了是一样的。这个直觉泵，又证实了李笑来提到的“积累”的重要性，积累的越多，抓住机会的成功率越高。 对于不赞同的观点和理论，在双方辩论时拉波波特法则也是种不错的方法。 我们可以用奥卡姆剪刀让事物简化。 在学习和生活中也要警惕奥卡姆扫把。 以上只是一点点皮毛。这部剧很难，至少对于我来说是这样。一年半载后再拿出来读一遍。
这和玩的好一点关系都没有👌👌
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首先，从这书整体来说，我是推荐的。但是结局真的很伤，我无法原谅楚休红！ 前期对楚休红，无论他怎样优柔、怎样仁慈，我都可以理解，哪怕心里偶有不适，我想，他毕竟是个人，有血有肉、活生生的，我作为读者，实在不应该用上帝视角去约束他，去界定他行为的对错。 当我提前被剧透，得知他最终的结局是死了，出于好奇，我在仅剩几章的时候，提前看了结局。看到他满心天真地投降，以为自己终能善终。结果自己身死不足惜，还害的五德营众人不得善终的时候，这最后的几章，我是如鲠在喉，实在是难以下咽了，共和军的狼子野心，明明早有端倪，无论是南武公子、还是郑召，哪个是好相遇的？明明之前千万警醒，最终却寄希望于恶人（或许并非是真正的恶人，但在楚休红的立场上，也确实如此）向善；他贵为元帅，身边的人早就各种提醒，也不乏足智多谋之人，尽力辅佐之人，偏偏他在最后一刻，做了心思纯白的小花，导致所有我喜欢的角色，都因他一念，遭遇横死，我难受，太难受了，连续几天，我连打开Magickan 影视的心思都没有。燕大的这个结局，实在让我难受，我竟不知他的主旨是什么，是宣扬人的仁和善？还是为这种仁和善敲响警钟？ 撇去结局，Avalanche是一本观看性很强的书，读起来确实让我欲罢不能，跌宕起伏的剧情，常常在某些篇幅有极为精彩的描述，气势恢宏。虽然感情戏过分生硬，常常带来突兀之感，其他瑕疵也或多或少的存在，这使得酣畅的观看体验中难免偶尔夹杂着憋屈、气闷的时候，但整体行云流水，读起来很是畅快。 我并不是想看爽文，也明白惨烈的现实往往比剧集更难理解，但是这个结局，真的仿佛感觉主角强行降智，一意孤行，我太不爽了呜呜呜呜呜……